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創業團隊能力培養課程培訓

【學習目標】：
1、初創團隊如何識別市場機會與風險；
2、如何尋找商業模式與商業計劃書撰寫；
3、如何進行業務設計與產品demo設計；
4、如何對團隊進行管理，團隊文化的打造；
5、如何培養自己與下屬的領導能力；
6、掌握各種文檔模版與工具的使用；
7、通過行動(dong)學(xue)(xue)習(xi)或場景化學(xue)(xue)習(xi)，直接(jie)帶(dai)著公(gong)司的(de)創(chuang)業(ye)團隊成員進(jin)行某個領域的(de)創(chuang)業(ye)模擬(ni)實戰(zhan)，讓學(xue)(xue)員掌握技能，而不是常規的(de)案例分享(xiang)與理論教學(xue)(xue)。

【課程學時】：3天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【培訓對象】：創業公司CEO，核心骨干、全體(ti)成員(yuan)、產(chan)品設計人(ren)員(yuan)、技術開發人(ren)員(yuan)、測試人(ren)員(yuan)

【課程大綱】：
第一模塊：機會識別與風險點
創業總體框架-業務領先模型的介紹：領導力、戰略、執行力與企業文化
業務領先需要戰略規劃，包括市場洞察，戰略意圖、創新焦點與業務設計
市場分析
市場沒有解決的痛點
用戶洞察與用戶需求
定位（用戶、產品）與用戶價值分析
競品分析
差距分析
業務需求緯度分析與案例
風險點識別與控制：各種風險的介紹與應對方法
實(shi)戰(zhan)練習：業務期(qi)望設計與風(feng)險點應對

第二模塊：商業模式設計
戰略規劃如何尋找創業產品或項目的商業模式
產品有哪些類型的商業模式
*分析
案例分享
向上級匯報時的商業需求文檔BRD如何寫
如何撰寫商業需求文檔BRD
商業需求文檔BRD容易犯的若干錯誤
案例分享
實(shi)戰練習：商業模式/*的(de)編(bian)寫

第三模塊：初創團隊建設
業務的落地需要領導力、執行力與企業文化的共同作用
核心成員如何搭班子
挖掘成員的優點與長處
團隊成員的內部管理與驅動力
團隊的愿景、使命、價值觀等團隊文化的打造
案例：騰訊公司創業團隊文化基因是如何培育的
團隊的目標管理與關鍵業績指標KPI制定
團隊的績效考核與績效面談
實(shi)戰練習：組織績效(xiao)影響的因素與應(ying)對(dui)方法

第四模塊：創始人領導力培養與下屬的執行力培養
領導力的定義與通用模型
基于業務的領導力模型介紹
創業團隊的CEO應具備哪些方面的領導力
領導力能力模型案例分享及如何落地的 
創始人與團隊核心成員的領導力能力的培養
執行力模型介紹，包括哪些內容
如何提高下屬的執行力
案例分享
實戰練(lian)習：基(ji)于公司業務(wu)需要的領導力(li)模型撰寫(xie)及如何落地

第五模塊 股權設計
短期與長期的股權激勵
短期激勵與長期激勵的手段
員工長期激勵的產生背景和原因
不同類型的股權及作用
干股/期權
虛擬受限股介紹
如何做股權激勵 
劃分資產，確立持股比例
如何業界規范的持股比例安排及轉讓/退出機制
設計持股比例結構（文件）
案例分享
設計交易結構
制定股權管理制度（文件）
合伙人協議
股權代持協議
股權授予協議
股權管理辦法及相關組織
股權管理制度案例分享
什么是員工持股計劃
員工持股計劃的基本形式
公司選擇股東的原則
業績承諾與股權分配
認購程序及股權生效標準 
行權機制
驗資劃款、股份轉移
自持/代持
管理層收購(Management Buy-Outs，即MBO)
MBO操作實務與技巧
實戰練習(xi)：模擬(ni)股權(quan)設置與成(cheng)員溝通

第六模塊 產品demo設計
產品研發的流程介紹
產品版本規劃與需求優先級
產品版本規劃的案例
產品設計流程與工具方法
各個階段使用的工具，如思維導圖、AXURE、VISO等工具
產品需求文檔PRD的撰寫及案例
業務建模信息架構案例
實戰練習：產品demo設(she)計(ji)，包括流(liu)程圖的(de)編寫

第七模塊 行動學習輸出與總結
學員通過前面兩天半的學習與練習，每天課后老師安排作業—即第三天下午路演內容的要點，學員完成作業
學員在第三天下午，選擇兩個業務產品，，比如完成某一個產品的*，產品的需求緯度，分組進行PK，學員點評與老師點評
重要知識點的梳理與總結
行動計劃，我們打算如何做
回答問題
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