国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
用戶體驗設計與用戶研究——軟件開發與用戶體驗
2018-10-26 11:43:49
 
講師:徐增利 瀏覽次數:2999

課程描述INTRODUCTION

軟件開發與用戶體驗課程培訓

· 產品經理

培訓講師:徐增(zeng)利    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

軟件開發與用戶體驗課程培訓

【學習目標】:
1、以用戶為中心的產品思維;
2、產品設計與用戶體驗要素;
3、用戶體驗與交互設計的若干原則;
4、產品可用性測試;
5、產品與公司戰略規劃;
6、用戶參與的方法與過程;
7、用戶體驗在整個產品生命周期的應用;
8、產品設計與研發的各種文檔模版與工具的使用;
9、用戶體(ti)驗(yan)如何在產品整個生命周期(qi)的(de)落地,介紹科(ke)學(xue)方法論,直(zhi)接(jie)帶著(zhu)公司不(bu)(bu)限(xian)于開(kai)發、測試、產品、項(xiang)目、UI、UE人員對(dui)公司當前的(de)產品進行實(shi)操性的(de)提升優化,而不(bu)(bu)是常規模擬演練,但優化僅作(zuo)為參(can)考,不(bu)(bu)作(zuo)為最終決策。

【課程學時】:兩天,了解客戶的需求后,每次定制課程
【培訓對象】:開發人員、測試(shi)人員、產品(pin)經理、產品(pin)設計人員、項(xiang)目經理、中高層(ceng)、中基層(ceng)

【課程大綱】:
1、以用戶為中心的產品思維
為什么說互聯網公司需要人人都是產品經理
用戶體驗不只是UI、UE、產品經理的責任
產品思維包括哪些內容,哪些與用戶體驗相關
軟件開發技術人員通常具有的優點與缺點,思維如何轉變
案(an)例(li):技術大牛張小龍是如何具有用戶思維的(de)

2、產品設計與用戶體驗要素包括哪些方面
定位(用戶、產品、商業模式)
用戶體驗包括的內容
用戶體驗如何與產品需求、設計、開發、測試、上線運營階段的結合 
各個階段使用的工具,如思維導圖、AXURE、VISO等工具
開發人員與產品、設計人員爭執,到底是邏輯問題還是設計問題,我們怎么做到不蒙
用戶體驗要素
戰略層(需求+定位)
范圍層(功能)
結構層(交互設計+導航設計)
框架層(原型搭建頁面布局+框架)
視覺層(品牌+色彩結構+視覺元素)
各個要素的案例分享-若干用戶體驗好與不好的產品案例---某些銀行APP等互聯網產品的用戶體驗優化
UI、交互設計、視覺設計的基本原則有哪些
UI與交互設計設計規范及案例
“我們必須會變成小孩子,才配做小孩子的先生。”——陶行知
一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站
貴公司所在行業的產品案例分享
實戰練習----結合用戶體驗要素找出公司產品需要優化的地方,讓學員深刻理解用戶體驗要素
針(zhen)對上(shang)面學(xue)習的(de)(de)內容,對貴公司(si)的(de)(de)移動互(hu)聯(lian)網(wang)或互(hu)聯(lian)網(wang)產(chan)品(pin)進行剖析,進行頭腦風暴,讓學(xue)員理解以(yi)用(yong)戶為中心的(de)(de)用(yong)戶體驗,理解用(yong)戶體驗要素(su),實現學(xue)以(yi)致用(yong)的(de)(de)目標,優(you)化僅僅作為課堂上(shang)的(de)(de)練(lian)習,不作為產(chan)品(pin)優(you)化決策。

3、用戶體驗設計與用戶研究
用戶體驗設計與用戶研究的發展趨勢
一些公司現狀的思考
騰訊CDC成立的背景及發展過程
騰訊公司的用戶參與CE過程是怎樣做的
騰訊公司某些產品的CE(用戶參與)案例
我們公司的用(yong)戶參與打算如何做

4、產品的滿意度與可用性測試
產品的滿意度模型,指導產品的用戶體驗
產品的滿意度包括哪些內容
產品的測試,不只是功能與性能測試
為什么說所有人包括技術人員要掌握可用性測試
騰訊公司的產品可用性測試是如何做的
我們公司的產品可用性測試
實戰練(lian)習:公司產品的可用(yong)性測(ce)試練(lian)習,達到(dao)提高產品的客戶滿(man)意(yi)度

5、產品管理與公司戰略規劃
戰略規劃與產品規劃、產品生命周期
產品經理的工作內容
互聯網的產品經理與傳統企業的產品經理的區別,
產品型與項目型對產品經理要求的區別
產品規劃案例:人性的考慮
如何識別偽需求
產品需求,用戶調研與需求收集
用戶調研與需求收集案例
思維導圖mindmanager工具在產品需求方面的使用
競品分析
技術人員、產品人員與設計人員成長需要掌握的工具與模版
某互聯網公司案例及模版
產品的流程設計、交互設計保障產品的可用性
產品流程的撰寫,保障產品邏輯的合理性與可用性
實戰練習:結合前一天的練習成果,用流程工(gong)具VISO,對(dui)產品不好(hao)體驗案例的流程設計(ji)與優化(hua),通(tong)過練習更好(hao)掌握用戶體驗提升的方法

6、產品的用戶體驗文化與能力的培養
產品的用戶體驗與產品的生命周期
技術人員如何配合產品的運營來提升產品的用戶體驗
案例:騰訊公司產品文化基因是如何培育的
用戶體驗與公司文化的結合
以用戶為中心的組織架構設置
案例:一線互聯網公司的用戶體驗中心的組織架構
相關人的能力(li)模型(xing)與能力(li)培養

7、結束總結
提供部分用戶體驗的各種文檔模版與工具,并指導使用
用思維導圖總結兩天的課程
行動計劃
課程總結

軟件開發與用戶體驗課程培訓


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/36538.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:用戶體驗設計與用戶研究——軟件開發與用戶體驗

    單(dan)位(wei)名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開(kai)票(piao)信息:
  • 輸(shu)入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐增利
[僅限會員]