企業全面智慧運營和優化管理沙盤
2025-10-08 16:43:18
講(jiang)師：盛(sheng)巍 瀏覽(lan)次數：3040
課程描述INTRODUCTION
企業全面智慧運營和優化管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業全面智慧運營和優化管理
在企業面(mian)(mian)對同質(zhi)與差(cha)異、傳(chuan)統(tong)與創(chuang)新(xin)的(de)(de)競爭格局時，對企業中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)系統(tong)思維(wei)、戰(zhan)(zhan)略落地(di)(di)能力(li)(li)等提(ti)出(chu)更高(gao)(gao)的(de)(de)要求，肩負(fu)重任的(de)(de)中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)必須(xu)具備更加(jia)全面(mian)(mian)的(de)(de)基于戰(zhan)(zhan)略目(mu)標的(de)(de)經營和管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)。如何幫助中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)提(ti)升這一能力(li)(li)呢？《Z-force-企業全面(mian)(mian)運營管(guan)理(li)(li)沙(sha)盤模擬(ni)》課程是(shi)專為國內(nei)企業的(de)(de)中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)設計，其目(mu)的(de)(de)是(shi)為企業中(zhong)高(gao)(gao)級管(guan)理(li)(li)人(ren)員提(ti)供關于全面(mian)(mian)經營管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)方面(mian)(mian)的(de)(de)模擬(ni)訓練(lian),以幫助中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)經理(li)(li)人(ren)員開拓戰(zhan)(zhan)略眼光，掌(zhang)握組織協同等核心戰(zhan)(zhan)略落地(di)(di)的(de)(de)能力(li)(li)。
本(ben)課程通過沙盤(pan)上展示出企業(ye)運營(ying)的(de)基本(ben)模(mo)式，并采用國(guo)內職能制(zhi)分工(gong)(gong)的(de)模(mo)式，模(mo)擬企業(ye)各職能部門間的(de)合作、分工(gong)(gong)，最終(zhong)達成相關的(de)財務指標。在(zai)本(ben)課程中，所(suo)有的(de)經營(ying)指標均由實物代表，所(suo)以(yi)，參加(jia)者能夠清晰地觀察(cha)到每一步執行細節(jie)對于企業(ye)經營(ying)對結果(guo)的(de)影(ying)響，并通過財務報表及時了解到企業(ye)運營(ying)的(de)實際狀況(kuang)。
課程大綱
一、提升(sheng)中高層管理者的大局觀
提升中(zhong)高層管理者(zhe)橫向看問題的能(neng)力
全面提(ti)升中(zhong)高層管理人(ren)員的運營水平
提升(sheng)對(dui)戰略知(zhi)識的運用能力
提升中高層管理(li)者的財務認知(zhi)能力
提升決策(ce)者信息分析與決策(ce)能(neng)力(li)
知(zhi)識點：
損益表(biao)、資產(chan)負債表(biao)、現金流量(liang)表(biao)
投資回(hui)報分析
資金需求和融資
公司預算
戰略框架和層次
生產計劃管理
市場需求分析
競爭環境分析
決定的時(shi)候，需(xu)要(yao)通過討論(lun)獲得小(xiao)組(zu)的共識，因此(ci)小(xiao)組(zu)成能(neng)很(hen)好交流各(ge)自以(yi)往的領導經驗，并促(cu)進團(tuan)隊合作。激(ji)發領導者突破現狀(zhuang)，提(ti)升激(ji)勵他人的能(neng)力，帶(dai)領團(tuan)隊
一、財務報表
資產負債表
利(li)潤表
財(cai)務報表解(jie)讀(du)
財(cai)務(wu)指標與非(fei)財(cai)務(wu)指標的作用
現金流(liu)與企業(ye)資金管理
二、市場分(fen)析與預算(suan)管理
開源(yuan)與(yu)節流
市場(chang)分(fen)析技術，需求與行業產能分(fen)析
客戶盈(ying)利(li)性分析與客戶滿意度管理
全面預算管理
三、成本(ben)管(guan)理
全成本(ben)分(fen)析
成(cheng)本結(jie)構分析
成本效益分析
成(cheng)本與定價(jia)
長(chang)期決策(ce)與短期決策(ce)
盈虧平(ping)衡分析(xi)
產品盈利性分析
四、 戰略與營銷管理(li)
行業(ye)分析與競爭對手分析
產品(pin)定(ding)位
資源配稱
客戶盈利性(xing)分析
客戶信用管理
應收賬(zhang)款管理
競爭博弈(yi)分(fen)析
市場營(ying)銷與(yu)銷售(shou)方面：
學習把(ba)握市場開發(fa)的(de)適當時(shi)機、協(xie)調銷售與生產
學習根據產品組合(he)和(he)競(jing)爭格(ge)局投入銷(xiao)售費用
如(ru)何憑市場地(di)位和(he)銷售投入爭(zheng)奪訂(ding)單(dan)和(he)市場份(fen)額
學習收集和分析商業情報
1、生(sheng)產方面：
學習生產線的更(geng)新和改(gai)良
學(xue)習(xi)以需(xu)定(ding)產(chan)，生產(chan)匹配交貨時限／數量，避免(mian)產(chan)能瓶頸和產(chan)能過剩
學習采購和庫存管理(li)，避(bi)免(mian)資(zi)金沉(chen)淀
2、研發方面：
學(xue)習了(le)解(jie)研(yan)發和市場需求(qiu)之間的關系
學習從(cong)產品(pin)生命(ming)周期角度考慮研發(fa)決策
3、財務方面：
學習(xi)現金預算管(guan)理，確保健康的(de)現金流
學習(xi)控(kong)制成(cheng)本的思路，妥善控(kong)制成(cheng)本
學習看(kan)懂(dong)財務報表(biao)數據的生(sheng)意含(han)義，并(bing)能獨立編制(zhi)報表(biao)
學會(hui)對關(guan)鍵(jian)財務指標(biao)作(zuo)簡單分析，并(bing)以此指導經(jing)營(ying)活動
學(xue)習如何以有限的預算與資源配合(he)公(gong)司(si)策(ce)略創造(zao)高利潤
4、團隊協作與溝通方(fang)面：
實地學習如何跟(gen)立場不同(tong)的各部門溝通協調
培(pei)養部門經理的全局和(he)系(xi)統思考能(neng)力，學習長期與短期平衡的能(neng)力
學(xue)習(xi)職業化的工(gong)作習(xi)慣
從(cong)結果出發、制定目(mu)標和行動計劃，平衡資(zi)源
根據結果(guo)檢討目(mu)標和計劃，并(bing)且用數字說話
企業全面智慧運營和優化管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/38475.html
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