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企業全面經營管理沙盤模擬

【企業管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過直觀模擬企業經營過程，直觀地了解企業經營與決策要素，學員能夠充分參與，在體驗 中總 結得失，在思想深處進行反省感悟，深化學員對企業經營管理的全面認識，培養管理者的全局意識， 提升 系統思考能力。
【沙盤培訓特色】
體(ti)驗(yan)：“在(zai)參與中(zhong)學(xue)(xue)習”，充分(fen)參與企(qi)業(ye)經營管(guan)理過程，體(ti)驗(yan)本身就是價(jia)值(zhi)。 認識：”在(zai)感悟(wu)中(zhong)學(xue)(xue)習”，由轉變(bian)認知到(dao)轉變(bian)態度，再到(dao)改(gai)善行為模式。 反思：“在(zai)錯誤中(zhong)學(xue)(xue)習”，發(fa)現(xian)團隊與個人特(te)長與不(bu)足(zu)，及時調整方(fang)向和(he)結構。 應(ying)用(yong)：“在(zai)應(ying)用(yong)中(zhong)學(xue)(xue)習”，自(zi)發(fa)感悟(wu)反省，自(zi)覺改(gai)善應(ying)用(yong)，長期保持(chi)效(xiao)果(guo)。

【課程大綱】
引言   戰略  競爭 人才 團隊
第一篇章 沙盤推演背景鋪墊   
沙盤歷史 沙盤推演規則和    任務團隊組建
沙盤推演（5 年）
沙盤推演數據分析
第二篇章企業經營的本質
1、資本、資產、損益的流程
2、企業資產與負債和權益的結構
3、企業經營的本質——利潤/成本/銷售
4、企業使命愿景和戰略目標
5、戰略思維和眼前的困惑
6、價值鏈管理
7、管理思想發展史解析
8、企業家精神
感悟：什么是管理
延伸學習：戴明的淵博知識體系，高德拉特的 極限理論
企(qi)業經營(ying)的(de)基本元素：顧客價(jia)值(zhi)/合理成(cheng)本/有效(xiao)規(gui)模(mo)/具備人性關懷的(de)盈利

第三篇章市場戰略與產品定位
1、戰略的本質
2、產品需求的趨勢分析
產品 銷售 價格 毛利分析
3、市場開拓與品牌建設對經營業績的影響市場投入效益分析
4、盈虧平衡點預測營銷鏈管理
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額 ？
案  例：
《如家與攜程》/《天下無賊》與唐-維克多/
《增長的極限》/網商銀行/萬科愿景/綠城困境/
《奔馳汽車的品牌(pai)文(wen)化(hua)》《大潤發的結局》

第四篇章運營管理與成本控制
1、體驗什么是“生產”
項目管理思想：質量/成本/時間 ROA 與減少庫存的關系 從產業鏈高度看企業的共贏思想
第五篇章全面預算管理 讀懂財務報表 企業為什么要融資
1、財務管理在企業整體運營中的地位
2、全面預算管理制定流程與內容
3、平衡計分卡 BSC
腦力激蕩(dang)：如何理(li)解(jie)“預(yu)則立(li)，不預(yu)則廢”的 管理(li)思想

第六篇章團隊建設與管理技能
1、中國企業的管理迷失
2、人才在組織架構中的作用
案 例：監獄疾病貧困見真心
3、基于績效的管理
績效考核關鍵指標
從績效考核到績效管理
4、跨部門協作與溝通
執行力的問題
5、組織文化建設：責任榮譽組織
第七篇章課程點評 學員自我總結
每年經營數據分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
終語將者(zhe)，以超越致敬時代！

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