業主工程項目管理實踐應用
2025-08-03 13:20:48
講師：肖文(wen)毅 瀏覽次數：3017
課程(cheng)描述INTRODUCTION
工程項目管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
工程項目管理
課程大綱
第一部分：業主項目管理核心話題
1項(xiang)目管理基本概念
1.1項目管理(li)管什么？——10大(da)知識領域
1.2項目管理怎(zen)么管做(zuo)？——5大過(guo)程組
2建設業主方項目管理的特(te)點
2.1建(jian)設業主方項目(mu)管(guan)(guan)理核心職(zhi)能（如何管(guan)(guan)理？）
2.2建設(she)業(ye)主方項目管理(li)核心任務（管理(li)做什么？）
2.3建設業主方項目(mu)管(guan)理核心手段（管(guan)理依據(ju)）
熱點研討：業主(zhu)方項目(mu)管理(li)與(yu)其(qi)他主(zhu)體（建設方、總包(bao)方）項目(mu)管理(li)的異(yi)同
3建設業主方項目管理組織(zhi)架構與管理團隊
3.1目(mu)前流行的項(xiang)目(mu)管理組織架構推薦(jian)
案例展(zhan)示(shi)：國內典型項目管理組織(zhi)架構展(zhan)示(shi)
3.2業(ye)主項目(mu)經理的(de)素質與(yu)能力要(yao)求(qiu)
3.3項(xiang)目(mu)業主在項(xiang)目(mu)產品生命周期(qi)中的角色及其變化
熱點研討：施工(gong)/監(jian)理(li)/總承包/項目經理(li)轉做業主(zhu)項目經理(li)在(zai)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，思路(lu)與方法上要實現(xian)的轉變
4建設業主方(fang)項目管(guan)理模(mo)式(shi)
4.1目前流行項目管理模式推薦(jian)
4.2EPC管理(li)模(mo)式與代建(jian)制(zhi)管理(li)模(mo)式分析
案例展示：國內典型項目管(guan)理模式展示
熱點研討：如何針對(dui)項(xiang)(xiang)目自身特點和(he)業主意愿(yuan)、能力，選(xuan)擇項(xiang)(xiang)目管理模式？
第二部分：建(jian)設業主方項目管理流(liu)程
1建設項(xiang)目業務流程（哪些(xie)事(shi)情(qing)要管）
1.1建設項目(mu)生命期(qi)
1.2建(jian)(jian)設項目建(jian)(jian)設程序及各階段工作內容
1.3提供(gong)標準(zhun)建設程序流程操作(zuo)具體表單模板
案例展(zhan)示：國(guo)內規(gui)范的項(xiang)目建設程序工作流(liu)程展(zhan)示
2建設項目管(guan)(guan)理過程(cheng)（管(guan)(guan)理要做哪(na)些事，如何做？）
2.1建(jian)設項目管理所(suo)用知識體系(xi)介紹(shao)
2.2提供標準建(jian)設項目管理過程操作具體表單模板
案例展示：國內規(gui)范(fan)的建設項(xiang)目管理過程展示
第三部分(fen) 建設業主方(fang)項目管理核心任務：過(guo)程/工(gong)具/方(fang)法(fa)
1項(xiang)目干系人管(guan)理(li)
1.1七步搞掂干系人
1.2讓干(gan)系(xi)人皆大歡(huan)喜之(zhi)利器—干(gan)系(xi)人登記(ji)冊
案例分析：典型建(jian)設項目干(gan)系人登記(ji)冊展示與分析
熱(re)點(dian)研討：業主角度建設項(xiang)目的重要干系人（政府/總包(bao)）分析
熱點(dian)研討：如何管理監(jian)理方，發揮監(jian)理作用與價值
2項(xiang)目范圍(wei)管(guan)理
2.1組織項目,定(ding)義與驗證范圍(wei)——解決工(gong)作范圍(wei)模(mo)糊問題
2.2項目范圍(wei)管(guan)理之利器—工作分解(jie)結構WBS
2.3制作WBS軟(ruan)件(jian)工具(ju)簡介
案例(li)演練：制作(zuo)工作(zuo)分解結(jie)構
熱點研討：做(zuo)好設(she)計管理(li)與設(she)計優化，控制(zhi)項(xiang)目范(fan)圍(wei)
3項目(mu)進度(du)管理
3.1制定進度表
定義活(huo)動：只(zhi)做(zuo)必要的事
活動排序：用最(zui)優順(shun)序做事(shi)
估算活動持續時間(jian)：確定(ding)做(zuo)事需要(yao)的時間(jian)
制定(ding)進度表：確定(ding)何時做(zuo)何事
3.2項目進度管理(li)之(zhi)利器—關鍵路徑法CPM
3.3項(xiang)目管理軟件簡(jian)介
案例演練：
制定(ding)項(xiang)目的網絡圖
確(que)定項目(mu)的關鍵路徑(jing)
制定(ding)項(xiang)目(mu)的進度表并討論如(ru)何縮(suo)短項(xiang)目(mu)的工(gong)期
關鍵鏈(lian)技術解(jie)決資源沖突問題
4項目(mu)成本管理
4.1制(zhi)定預算
估算每個活(huo)動的成本：每個活(huo)動花多少錢
把錢分到時間(jian)段：為成本控(kong)制制定基準
5項(xiang)目質(zhi)量(liang)管理
5.1規劃質量
5.2保證(zheng)質量
5.3監(jian)控質量
熱(re)點研討(tao)：EPC模(mo)式(shi)或代建模(mo)式(shi)下業(ye)主如何保(bao)障工程質量和設(she)計優化
6項目人力資源管(guan)理
6.1分配責任——解(jie)決職責界面不清問題
組織分解：明確哪些單(dan)位與人參與項(xiang)目(mu)
責任分配：明(ming)確(que)所有(you)參與者的責任
6.2項目(mu)人(ren)力資源管理之利器—責任分配(pei)矩(ju)陣(zhen)RAM
熱(re)點(dian)研討：業主項目經理如何發揮職權(quan)(quan)，業主權(quan)(quan)力的來源和權(quan)(quan)力表現技巧(qiao)
7項目風險管理
7.1項目風險管理(li)之利器(qi)—風險登記(ji)冊(ce)
識別風險(xian)
分析風險
規劃(hua)風(feng)險應對
案例演(yan)練：制定風險登記冊(ce)
熱點研討(tao)：EPC模(mo)式(shi)下項目(mu)風(feng)險管(guan)理、常見合同糾紛及解(jie)決辦法
8項目采購(gou)與合同管理
8.1業主采購管(guan)理的(de)重點
8.2建(jian)設項目招投標流程
8.3不(bu)同的合同類型與(yu)風險
8.4圍繞合同管(guan)(guan)理做(zuo)好業(ye)主項目管(guan)(guan)理
熱點研討：招投標陷阱知多少
第四部分 建設業主方(fang)項目管(guan)理綜合運用
1業主(zhu)項(xiang)目計劃體系
1.3橫向分領域計劃(hua)
1.4縱向分(fen)級計劃
熱點研(yan)討：業主(zhu)項目進度計劃的層次與分解
2業主項目(mu)控制體系(xi)
2.1范圍與變更控(kong)制.
熱(re)點研討(tao)：如何(he)做(zuo)好變更管理，控制(zhi)變更量(liang)，做(zuo)好項(xiang)目投資控制(zhi)
2.2進度成本控制—掙值技(ji)術(shu)EVM
4個基本驅動(dong)力
3個偏(pian)差值分(fen)析(xi)指(zhi)標
2個績效指數指標
3個項目比例分析(xi)指標
4個預測指(zhi)標
2.3質(zhi)量控制
2.4工程結算、竣工驗(yan)收和(he)工程決算
熱點研討：項(xiang)目實施階段，業主項(xiang)目管理工作的職責與重點
熱點(dian)研(yan)討：EPC模式下業主(zhu)的(de)管(guan)理(li)介入點(dian)及手段分析，如何(he)管(guan)理(li)承包商(shang)
熱點研討(tao)：工(gong)(gong)程收尾(wei)階(jie)段(duan)，業(ye)主(zhu)如何做好竣工(gong)(gong)驗收工(gong)(gong)作
3業主(zhu)項目各(ge)階(jie)段管理要點
4業主項目規范化工(gong)作體系
4.1標準化作業文(wen)件
4.2管(guan)理(li)制(zhi)度
工程項目管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/4354.html
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