《群策群力打造高效執行力》
2025-08-25 04:40:48
講師：潘登 瀏覽次數：3003
課程描述INTRODUCTION
《群策群力打造高效執行力》培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《群策群力打造高效執行力》培訓
【課程背景】
沒有執行就沒有結果，但目前無論是團隊還是個體，都存在執行不力的狀況，制定了很多目標、計劃，卻沒有得到所期望的結果。
為什么執行這么難？其中很重要的一項就是領導者沒有促使他人主動承擔責任。那么怎樣讓他承擔責任呢？
舉個例子，你的下屬來找你，說有個問題困擾他。你沒有給出答案和做法，而是給提供了一個方法，通過這個方法他們可以自己找到解決問題的方法；或者你去參加他們的會議，一步步引導他們交流互動，同時鼓勵他們找到答案。
本課程提供這個方法和流程，促使他人自己確定目標，高效的完成任務，并實現目標。
【行動學習】
行動學習是一種個人、團隊和組織學習的方法。人們通過小組的形式，解決重要的個人、團隊、組織或社會挑戰和難題，并且從這種積極改變現狀的過程中學習。行動學習相信同伴的力量、重視提問的價值、不盲從權威、鼓勵質疑和反思。
【課程目標】
所有利益相關者達成共識的行動計劃，促成整個團隊的執行力提升，最終實現績效的改進。
【培訓方式和成果】
在培訓師的帶領下，所有學員共同參與解決一個工作中遇到的、真實的復雜難題，利用行動學習與行動計劃法，獲得一套工作目標、工作計劃、激勵與監督制度。
【培訓對象】
企業中高層管理人員，部門或項目團隊負責人
【課程收益】
掌握高效執行的基本原則和方法
學會利用集體智慧制定工作計劃的方法
承擔執行責任，并不斷監督改進。
【課程人數】：10-30人效果*
【培訓天數】：2天
【課程大綱】
我們今天要完成的任務是什么？
--課程開始之前需要確定的一個工作中的正在發生的實際問題。
--課程結束時候，得到一個解決這個問題的執行方案。
第一單元：從集體智慧到集體創造
沒有完美的個人，但有完美的團隊
找到團隊的優點和缺點
明確項目的優勢和挑戰
第二單元：高效執行四原則
1、聚焦重要目標
2、關注引領性指標
3、堅持激勵性積分表
4、建立規律問責機制
第三單元：實際問題的現場解決
回到我們團隊最棘手的問題輸出針對企業一個具體的難題的團隊達成共識系統解決方案。
第一步：確定重要目標
第二步：找到引領性指標
第三步：制定激勵性積分表
第四步：建立問責機制
第四單元：落實達成與績效提升
1、行動計劃法
運用集體行動將達成共識的解決方案，轉化成為具體的可操作的落地的系統性行動計劃。
2、落實達成五個關鍵步驟
第五單元：監測與評估
當所有方案執行之后，監督工作進展，評估階段成果，不斷的跟蹤與修正。
回顧：有哪些措施被實施，得到了哪些結果
有哪些需要下一步實施的項目，預計完成時間
以上內容，需要周期性回顧，制作成果報告
《群策群力打造高效執行力》培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/44995.html
已開課時間Have start time
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