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如何提高員工執行力培訓

【課程描述】
本課程通過如何提高員工執行力的課程掌握如何把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。通過執行力培訓掌握現代管理技能，成為有能力、有魄力、有執行力、有影響力的領導者，更應深刻認識和把握社會、經濟發展的現狀及趨勢，成為具有戰略管理能力的領導者完成任務的意愿，完成任務的程度。然而對于團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力，如何提高執行力，就是要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法。
【課程背景】
企業發展到一定規模時，其運營成本和內部管理往往會成為制約其發展的關鍵因素，建立目標導向的執行力體系是解決這個問題的癥結所在。但在構建企業自身的執行力體系時，管理者常遇到以下問題
1、不清晰企業執行力體系的構成；
2、不明確工作執行中，領導者的效用；
3、不了解企業執行力的持續性發展途徑；
 針對以上問題，我們特邀高思祿老師，與我們一同分享《目標導向的執行力體系構建》的精彩課程，從團隊領導者的工作職能、執行型團隊和企業文化組建等方面，為您解讀企業執行力體系構建過程中的方法和機制，幫助企業管理者提升戰略目標執行力，實現企業的基業常青。

【課程收益】
1、陳述企業執行力體系的構成及要素；
2、描述執行型團隊領導者的工作關鍵；
3、運用“群策群力”構建執行型文化；
4、建立執行型人才評估選拔機制；
【課程目的】
 跨部門協作-無邊界管理與群策群力、企業運營和供應鏈管理、執行-讓下屬完成工作的藝術、戰略采購管理—持續降低采購成本、共贏情景談判技巧

【課程大綱】
第一章：建立企業的執行力意識和執行體系
1）什么是執行力—組織執行力同個人執行力的區別
①全球企業對執行力越來越重視的背景分析；
②對于企業來說，執行體系確保了企業戰略和計劃的徹底落實；
2）三分戰略，七分執行—執行力對中國企業的特殊意義
①企業團隊表現執行力普遍比較弱的背景分析；
②外部推動導致的企業發展會最終使中國的企業遇到“撞墻現象”
③員工的思維方式導致企業組織能力的低下；
④中國企業在向以業績為中心的新型企業轉變中的困惑：
.案例分析：實達電腦，沃爾瑪；
.案例分析：通用電氣6sigma實施體系；
3）組織的執行體系包含的要素
①案例分析：急死人的研發機器；
②管理者、企業運營體系、人員管理體系和執行文化構成企業執行體系；

第二章：領導者決定了企業文化的強弱—團隊管理者的工作
1）執行過程中團隊領導者需要的職業技能
①避免諸葛孔明式的管理；
②做好個人能力同組織能力的協調；
2）避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法
①提升員工的執行能力是你的主要工作；
②讓下屬的猴子始終在他的肩膀上；
3）建立企業家素質－實事求是和企業家的情感強度
①情感強度弱的表現是什么？
4）設立明確的目標，建立優先順序；
5）企業目標共享保證了員工之間的高效協調；
6）學會激勵你的下屬
①經常使用的激勵方法有哪些？
②如何對不同的人使用不同的激勵方法？
7）如何在你的團隊中建立學習氛圍
①學會向錯誤，競爭對手學習，
8）學會跟進—執行體系的核心所在；
9）管理中的計劃制定要素分析：
①如何做到將管理者的命令轉化為員工對你的承諾；
10）執行型團隊中的正確溝通和對話方式
①如何引導一場敞開胸襟的對話？
②QMI--世界*公司GE的執行跟進和學習工具；

第三章：企業執行力文化決定執行力的可持續性
1）執行型文化是企業文化的重要組成部分：
①執行型文化不是殘忍的文化；
②建立起執行型文化的關鍵因素分析；
.案例分析：迥異的企業文化；
2）將業績同獎勵牢牢聯系起來
①執行文化強調員工的表現行為；
3）建立企業高效的運營系統
①世界*公司運用運營系統進行公司管理的案例分析；
4）如何拆除運營中的企業部門墻
5）群策群力—世界*公司GE的跨部門溝通和解決問題工具
①計劃“群策群力”和工具運用；
②引導“群策群力”和工具運用；
③實施“群策群力”和工具運用；
④如何在組織中進行“群策群力”的推廣？
.案例分析：陷入困境的頂點實業；

第四章：組建企業的“夢幻”執行團隊
1）選擇適合你企業的人才的關鍵因素
2）為優秀人才創建廣闊的施展空間：建立人才評估機制
①建立企業高效人員流程；
②企業執行流程涵蓋的內容；
.案例分析：有才沒德怎么辦

如何提高員工執行力培訓