課程描述INTRODUCTION
了解(jie)人(ren)力資源管理的理念,掌(zhang)握員工選拔與(yu)錄(lu)用(yong)的要點,以及員工培育、有效激勵下屬的方法與(yu)技巧,懂得績(ji)效指標分解(jie)的工具(ju)及學會績(ji)效溝通(tong)的方法與(yu)技巧等等。
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
【課程大綱】
第一講、直線經理的人力資源管理
1、現代企業人力資源管理的系統模型
2、直線經理懂得人力資源管理的好處
3、直線經理權威力的來源
4、直線經理的管理職責與角色
5、直線經理與人力資源部門的配合
6、直線經理的日常人力資源管理
7、以人為本是直線經理的成功之道
第二講、直線經理如何實施人才甄選
1、優秀人才的基本特征
2、知名企業人才甄選的標準舉例
3、人力資源部和直線經理的職責
4、招聘流程及可能的誤區
5、直線經理必備的人才甄選技能
6、招聘中的誤區及控制方案
7、面試的圍度與面試計劃
8、面試的目標與內容
9、結構化面試的實施技巧
第三講、直線經理如何培育下屬
1、為什么要培育下屬
2、如何培養新進人員
3、如何儲備和訓練基層干部
4、培育下屬的五個步驟
5、有效培育與指導下屬的方法
第四講、直線經理如何激勵員工
1、制度性激勵與非制度性的激勵
2、激勵的方法與效果
3、員工性格特征及激勵方式
4、有效的贊賞員工
5、批評的藝術
第五講、如何科學地確定員工薪酬福利
1、定薪方法中的職位評估
2、如何為員工加薪最有效
3、如何有效控制薪酬總額
4、如何設計福利才產生激勵效果。
5、薪酬設計為績效考核留下伏筆
第六講、直線經理如何做好績效考評
1、直線經理在績效管理中的角色定位
2、直線經理如何分解關鍵績效指標
3、直線經理如何掌握指標的難度
4、直線經理如何進行有效的績效溝通
5、直線經理如何進行有效的績效監控
6、直線經理如何進行有效的績效輔導
7、直線經理如何進行有效的評估面談
課程小結
殷老師管理箴言:
1、我們可以接受下屬的能力不強,但絕不能接受他們對工作沒有絲毫的責任心和認真的態度。
2、人手是錢堆出來的,人才是錢養出來的,人財的形成更像野草,有著頑強的向上生命力與抗壓力歷經各種風雨與磨礪。
3、我們不怕員工離職,就怕他沒學好就離職。
4、通過規劃利用好現有的能力遠比挖掘所謂的潛能更重要!
5、小心你公司中的老員工在不知不覺中變成了難纏的老油條。
6、……
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已開(kai)課時間Have start time
- 殷祥
人力資源管理公開培訓班
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁(ding)堅
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周潮
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老(lao)師
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣偉良(liang)
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 高效招聘與精準面試技巧 錢(qian)老(lao)師
- 企業人力資源體系建構實操 楊貴敏(min)
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
人力資源管理內訓
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘意
- 運用DeepSeek與 A 張曉(xiao)如
- 《數據驅動:人力資本管理與 許秀清(qing)
- 逆勢增長:人力資源規劃與組 冉濤(tao)
- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜
- 《數字化時代人力資源管理的 鐘(zhong)意
- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇(su)老(lao)師
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純
- 《非人力資源經理的人力資源 李彬
- AI+HR智能體實戰 從0 蘇老師
- 人力資源數字化分析思維與決 李彩(cai)玉
- 《駕馭AI工具,提升HR效 李(li)曉(xiao)慧