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中國企業培訓講師
新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰管理及風險
2025-05-17 00:17:18
 
講師:講師團 瀏覽(lan)次數:3001

課程描述INTRODUCTION

EPC培訓

· 市場經理· 總經理

培訓講師:講師團(tuan)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

EPC培訓

各有關單位:
在(zai)中共*、*和相(xiang)關(guan)部委(wei)的大力推動下(xia),工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)總(zong)(zong)承包(bao)(bao)模(mo)式正(zheng)由工(gong)業領域全面拓展到建(jian)(jian)(jian)(jian)筑、市政等(deng)領域,新一輪(lun)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)總(zong)(zong)承包(bao)(bao)和項目(mu)管理的熱(re)潮已經到來,并促進建(jian)(jian)(jian)(jian)筑業改(gai)革不斷邁上新的臺(tai)階。2017年2月21日,*辦公廳(ting)下(xia)發《關(guan)于促進建(jian)(jian)(jian)(jian)筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號(hao)),再次提出(chu)加(jia)快推行(xing)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)總(zong)(zong)承包(bao)(bao)。裝(zhuang)配式建(jian)(jian)(jian)(jian)筑原則上應(ying)(ying)采用工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)總(zong)(zong)承包(bao)(bao)模(mo)式。政府投(tou)資工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)應(ying)(ying)完善建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)管理模(mo)式,帶頭推行(xing)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)總(zong)(zong)承包(bao)(bao),培育全過程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨詢。可以說,工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)總(zong)(zong)承包(bao)(bao)必將成為工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)行(xing)業改(gai)革與(yu)發展的重要突(tu)破(po)口。

為貫徹落實《*辦(ban)公廳關于(yu)(yu)促進建(jian)筑業(ye)持續健康(kang)發(fa)(fa)展的意見》(國辦(ban)發(fa)(fa)〔2017〕19號),推進工(gong)(gong)(gong)(gong)程總承包(bao),住建(jian)部相繼(ji)發(fa)(fa)布(bu)了諸多規(gui)(gui)范和(he)指導意見。于(yu)(yu)2018年正式執行了《建(jian)設項(xiang)目工(gong)(gong)(gong)(gong)程總承包(bao)管(guan)理規(gui)(gui)范》GB/T50358-2017。相繼(ji)組織起(qi)草了《房(fang)屋(wu)建(jian)筑和(he)市政基礎(chu)設施項(xiang)目工(gong)(gong)(gong)(gong)程總承包(bao)管(guan)理辦(ban)法(征(zheng)求(qiu)意見稿(gao))》、《房(fang)屋(wu)建(jian)筑和(he)市政基礎(chu)設施項(xiang)目工(gong)(gong)(gong)(gong)程總承包(bao)計價計量規(gui)(gui)范(征(zheng)求(qiu)意見稿(gao))》,并面向社會征(zheng)求(qiu)意見,正式稿(gao)將(jiang)于(yu)(yu)近(jin)期頒(ban)布(bu)實施。與此同時,同步進行修訂(ding)了《建(jian)設項(xiang)目工(gong)(gong)(gong)(gong)程總承包(bao)合同示范文本》(試行)GF-2011-0216,其(qi)修訂(ding)稿(gao)也將(jiang)于(yu)(yu)近(jin)期頒(ban)布(bu)。

工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總承(cheng)包(bao)(bao)將設(she)計、采購(gou)、施(shi)工(gong)(gong)等各階(jie)段工(gong)(gong)作(zuo)深度(du)(du)融合(he),是一個復雜的(de)(de)系統作(zuo)業(ye)過程(cheng)(cheng),對建筑業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、建設(she)市場參(can)與主體的(de)(de)技術、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li),尤其是資源整合(he)能(neng)力(li)(li)提出了更高要求。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總承(cheng)包(bao)(bao)企(qi)業(ye)應高度(du)(du)重視項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)及從事(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)控制(zhi)、設(she)計管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、采購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、施(shi)工(gong)(gong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、合(he)同管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質(zhi)量安全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等專業(ye)人(ren)才培(pei)養。在現有體制(zhi)和政(zheng)策下,政(zheng)府職能(neng)部門(men)、建設(she)單位(wei)(wei)、設(she)計單位(wei)(wei)、施(shi)工(gong)(gong)單位(wei)(wei)、監理(li)(li)單位(wei)(wei)等相關方在推行工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總承(cheng)包(bao)(bao)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)都不同程(cheng)(cheng)度(du)(du)面臨著法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規、操作(zuo)實施(shi)的(de)(de)困惑及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與技術的(de)(de)難點,同時也迫切需要研究與探索工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總承(cheng)包(bao)(bao)的(de)(de)轉型方法(fa)(fa)與途徑(jing)。

為幫(bang)助政(zheng)府職能部門、建設單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)、設計(ji)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)、施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)、監理(li)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)等相關(guan)人(ren)員(yuan)學習(xi)理(li)解工(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)系列規范(fan)(fan)、行(xing)業政(zheng)策和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)控方法。分享(xiang)總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)先進理(li)念及(ji)實(shi)(shi)踐(jian)經驗,提(ti)高參加(jia)學習(xi)人(ren)員(yuan)的業務(wu)能力,掌(zhang)握工(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式、特點、各種合(he)同條(tiao)款應用實(shi)(shi)務(wu),特別是合(he)理(li)確(que)定(ding)總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)計(ji)價與計(ji)量方法,加(jia)強(qiang)工(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)項目管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力和(he)防范(fan)(fan)風險(xian)(xian),全面(mian)提(ti)高項目管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平,規避實(shi)(shi)施(shi)風險(xian)(xian),我中心決定(ding)舉辦“新政(zheng)策下EPC工(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)(bao)項目全過程(cheng)實(shi)(shi)戰(zhan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)及(ji)風險(xian)(xian)防范(fan)(fan)實(shi)(shi)務(wu)專題培訓班(ban)”。請各單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)積極(ji)組織本單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)及(ji)下屬(shu)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)相關(guan)人(ren)員(yuan)參加(jia)。現將有關(guan)事宜通知如下:

一、培訓內容
(一)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(征求意見稿)解讀及應用
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程;
2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點;
3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀;
4、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》實施后企業面臨的問題與對策;
5、《房屋建(jian)筑和市政基礎設施(shi)項目工程總承包管理辦法(fa)》中的十五個關(guan)鍵問題。

(二)住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用
1、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)典型特點;
2、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)使用指南;
3、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)對發包人和承包人的挑戰與風險;
4、新版建設項目工(gong)程總承包(bao)合同(示范文本)典(dian)型風(feng)險防范。

(三)房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范(征求意見稿)解讀及應用
1、工程總承包計價計量規范的背景與特點;
2、工程總承包計價計量規范的結構與編制思想;
3、總承包其他費的內涵及范圍;
4、發包時機的合理把握;
5、合同形式的合規界定與應用;
6、工程計價的基本要求;
7、投標報價的基本方法與要求;
8、合同價款調整的方法規定;
9、合同結算的實施規定;
10、其他計價計量問題解讀;
11、工程總承包計價計量規范的應用方法;
12、工程總承包計價與計量規范的風險防范。

(四)工程總承包項目管理實踐
1、國內外EPC總承包項目管理發展趨勢;
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
3、工程總承包項目各相關方職責與工作界面;
4、工程總承包項目管理流程及管控要點;
5、工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
7、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;
8、工程總承包項目采購階段的管控要點;
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
10、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;
11、工(gong)程總承包相關(guan)問(wen)題解答。

(五)BIM及數字化交付介紹
1、BIM與數字化交付基本知識介紹;
2、大力推進BIM對于工程總承包的意義;
3、BIM與工(gong)程總(zong)承包數字化交付項目應用實(shi)例(li)。

(六)工程總承包招投標常見問題及解析
1、項目立項可研批復階段的工程總承包發包可否允許?
2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發包?
3、工程總承包商的資質要求能否放寬?
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式?
5、前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標?
6、EPC項目招標案例分析。

(七)工程總承包合同核心風險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風險分配;
2、EPC工程總承包合同的起草;
3、EPC工程總承包合同條件的適用;
4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范:
5、EPC總承包工程項目管理的難點;
6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核;
7、合同談判策略及風險關注要點;
8、發包、再發包、分包階段合同風險識別防范;
9、EPC履約工期風險和風險控制;
10、工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;
11、工程總承包項目稅務風險及防范措施;
12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
(八)總承包項目實施過程案例分享

二、培訓對象
各(ge)地(di)政府建(jian)設項(xiang)目(mu)(mu)(mu)監管(guan)部(bu)(bu)(bu)門、工(gong)程交(jiao)易(yi)中(zhong)(zhong)心、投資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)評審(shen)中(zhong)(zhong)心;各(ge)業主單位從(cong)事項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)、合同(tong)管(guan)理(li)(li)、工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設、開發(fa)、審(shen)計(ji)等(deng)相關(guan)部(bu)(bu)(bu)門人員;各(ge)建(jian)筑施工(gong)企(qi)業、工(gong)程公司、總承包公司、設計(ji)院、成套(tao)設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各(ge)公司的總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、副總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、部(bu)(bu)(bu)門經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、市(shi)場開發(fa)、法務專員等(deng)相關(guan)部(bu)(bu)(bu)門負責人、參與EPC項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的所有管(guan)理(li)(li)者。

三、擬邀專家
國家發改委、住建部、參與(yu)《建設(she)項(xiang)目(mu)工(gong)程總(zong)承(cheng)包(bao)管(guan)(guan)理(li)規范》、《房屋建筑和(he)(he)市政(zheng)基礎設(she)施項(xiang)目(mu)工(gong)程總(zong)承(cheng)包(bao)管(guan)(guan)理(li)辦法》編寫(xie)的行(xing)業專家和(he)(he)國內*EPC總(zong)承(cheng)包(bao)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)豐富(fu)經驗的實戰專家現(xian)場授(shou)課,結合經典(dian)實例(li)分(fen)析,并進行(xing)現(xian)場答疑和(he)(he)互動交流(liu)。

EPC培訓


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