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國企改革與混合所有制培訓

各有關單位：
自從混合所有制改革被列為國企改革的重要突破口以來，央企和地方國企混改呈現“多點開花”的態勢。*企業、眾多地方省市部署推動混改和員工持股試點，不少試點企業已經完成方案審批和實施，并取得初步成效。不久前，*國資委印發《國企改革“雙百行動”工作方案》，要在3年內打造一批“改革尖兵”，近400家企業入圍；“雙百行動”將使得國企改革由點向面梯次鋪開，預計后續試點將進一步擴圍并向縱深發展，更多*和地方國企加入試點行列。
隨著國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革頂層設(she)計“1+N”文件體系基本形成，*、*國(guo)(guo)(guo)資委多(duo)次(ci)明確要(yao)求“全面推進國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革‘1+N’文件落地(di)見(jian)效”，十九大報告也再次(ci)重申“發展混合(he)(he)所(suo)有制經濟”。可以(yi)說(shuo)，國(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革作(zuo)為各級人民政府及主管(guan)部門的(de)工作(zuo)重點(dian)，將(jiang)會點(dian)面結(jie)合(he)(he)、逐步深(shen)入推進。為了幫助各有關(guan)(guan)單(dan)位準確理解國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革政策、學習已有成功(gong)案(an)例的(de)操作(zuo)經驗(yan)、掌握推進改(gai)革的(de)實(shi)務要(yao)點(dian)以(yi)及個性(xing)化疑難問題(ti)的(de)解決方案(an)，中電瑞(rui)華咨詢公司國(guo)(guo)(guo)資培訓中心特邀(yao)請*國(guo)(guo)(guo)資委主管(guan)部門所(suo)屬單(dan)位的(de)領導、國(guo)(guo)(guo)內著名的(de)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革專家于2019年5月24－25日在北京舉辦(ban)“國(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革與混合(he)(he)所(suo)有制實(shi)施”專題(ti)培訓班（2019年第2期/咨詢電話(hua)：010-51652086）。現將(jiang)有關(guan)(guan)事項通知如下(xia)：

一、培訓內容
（一）國資國企改革政策解讀及*形勢分析
1、國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解讀；
2、*總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；
3、《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策精神全面解析；
4、先進省市國企混改和員工持股試點的實際進展情況；
5、當前的改(gai)革形勢、下一步的改(gai)革趨勢分析。

（二）2015–2018年國企改革典型案例解析、經驗總結
1、央企（含下屬企業）混改試點的典型案例詳解；
2、地方國有企業混改和員工持股試點的典型案例詳解；
3、近兩年國企混改典型案例的好做法、好經驗總結；
4、不同類型企業借鑒改革成功經驗的方法、策略選擇；
5、國有資本投資、運營公司的改組組建和運作模式；
 6、*和(he)地方國有資本投(tou)資、運營(ying)公(gong)司(si)試(shi)點案(an)例的(de)經驗研討。

（三）國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術
1、國企混改的政策解讀、經驗教訓總結；
2、推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析；
3、不同類型國有企業推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例；
4、為什么說混合所有制是一把金鑰匙？推動混改取得良好成效的六大方法論詳解（基于多個行業數十個典型案例分析以及*發展研究中心的*研究成果）；
5、國企混合所有制改革操作的路線圖和權威指引詳解（包含國企混改的基本流程、六大主要環節的操作要點等）；
6、在混改籌劃、實施過程中，如何將混改工作與企業轉型發展、培育新興產業、打造*企業等戰略性議題結合起來？在此方面，近幾年可借鑒的典型成功案例詳解。
7、在混改實施過程中，如何防范各類潛在和現實的風險（含典型案例解析）？
8、國企(qi)混改方案設(she)計(ji)及組織實施疑難(nan)問題處理。

（四）國企混改中職工持股、股權和分紅激勵的操作模式及實戰技術
1、國企混改職工持股的政策解讀、經驗教訓總結；
2、在當前政策框架下，國有企業實施員工持股的五大實施路徑詳解；
3、不同類型國有企業推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例；
4、目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創新設計改革方式和操作路徑，依法依規分步推進混改和職工持股工作？
5、職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析；
6、國企混改中預留股權的操作方法與技巧（注：預留股權常用于吸引和激勵優秀人才）；
7、國有企業股權和分紅激勵的相關政策解讀；
8、國有企業股權和分紅激勵的適用范圍、操作模式；
9、國企混(hun)改中職工持(chi)股方案、股權和分紅激勵(li)方案的設(she)計(ji)及實施疑(yi)難問題處理(li)。

（五）國企改革改制中的職工安置實務
1、國企改革改制所涉及的職工安置與勞動關系處理政策解析（含2018年出臺的*政策）；
2、不同國企改革類型(xing)下的職工安置要點(dian)(dian)、焦點(dian)(dian)難點(dian)(dian)問題的解決方式詳解。

（六）公司治理的變革與升級
1、《關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》解讀；
2、公司治理的經典模式與在中國的實踐情況分析；
3、混合所有制企業公司治理的難點問題及解決之道；
4、在混合所有制企業逐步構建商業化、可持續的公司治理結構；
5、如何實現“加強黨的領導、落實董事會職權和構建市場化機制充分統一”？
6、著眼于長期可持續發展，如何多措并舉打造“治(zhi)理結構競爭力”？

二、主講專家
1．王潤秋：*國資委企業改革局原副局長、中國企業改革與發展研究會高級研究員、中電瑞華咨詢公司特聘顧問。從國家經貿委到國資委，從事國企改革、重組、管理、發展研究指導二十余年。曾在地方大型國企從事一線經營管理工作，國資委成立后負責央企重組具體操作，涉及100多家50多組央企重大重組事項。2007年調入*派駐央企監事會，具體負責中石化等十多家企業監督檢查工作。2009年重返國資委企業改革局，負責央企管理提升、風險管理、集團管控、改制上市、股東管理。作為理論造詣深厚、實務經驗豐富的國企國資改革專家，曾擔任“混合所有制企業員工持股研究課題”的主負責人、總執筆人，該課題研究成果以*國資委文件上報*國有企業改革領導小組并*改革領導小組，最終修訂形成2016年印發的《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》。
2、施明旺：中電瑞華咨詢公司董事合伙人、北京大學黨政干部培訓基地特聘專家、國企改革實戰專家；多年潛心于國企改革、員工持股、公司治理、標桿管理等方面的理論研究和咨詢實踐，主持完成對國內數十個國企混改和轉型典型案例的深入研究分析，創新提出“商業類國企混改的九大范式”、“國企混改風險規避與價值倍增的六大方法論”、“國企混改中職工持股的5684實施模型”等咨詢方法體系；曾接受某省級國資監管機構委托，制定“公司制企業混改操作指引”、“全民所有制企業改制操作指引”、“集體所有制企業改制操作指引”、“經營性事業單位轉企改制操作指引”等方面的改革指導性文件，獲得高度評價；參與或主持中國樂凱集團公司、江西中恒建設集團公司、武鋼資源集團公司、北京市委宣傳部等數十家單位的咨詢研究或輔導項目，具有豐富的國企改革咨詢經驗。
3、謝永珍：山東大學(xue)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)所所長、公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)中(zhong)(zhong)心副主(zhu)任(ren)(ren)，國(guo)內著名的公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)專家(jia)、教授(shou)、博(bo)士生(sheng)導師；兼任(ren)(ren)國(guo)家(jia)自(zi)然(ran)科(ke)學(xue)基金、《南開管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)評論(lun)》和(he)《管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)報》評審專家(jia)。20多(duo)年來，作為公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)和(he)實(shi)務(wu)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)的知(zhi)名學(xue)者，謝(xie)(xie)教授(shou)及其研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)團(tuan)隊取得了系統而豐富的成果(guo)(guo)，在國(guo)內管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)界具有較高(gao)的影響力(li)。謝(xie)(xie)教授(shou)不僅管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)造(zao)詣深厚，而且注重理(li)(li)(li)論(lun)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)踐相結合，致(zhi)力(li)于用研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)成果(guo)(guo)解(jie)決實(shi)踐中(zhong)(zhong)遇到的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)難(nan)題；謝(xie)(xie)教授(shou)曾經主(zhu)持或參與(yu)國(guo)家(jia)哲學(xue)社(she)會科(ke)學(xue)基金、國(guo)家(jia)自(zi)然(ran)科(ke)學(xue)基金、教育部(bu)人(ren)文社(she)會科(ke)學(xue)基金等(deng)單位(wei)委托的多(duo)項研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)課題，相關研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)成果(guo)(guo)獲多(duo)個省部(bu)級(ji)優(you)秀成果(guo)(guo)獎。

三、培訓形式
除專題講座中的(de)培訓授課及互動交流、研(yan)討(tao)外，還(huan)將安(an)排資(zi)深實戰(zhan)專家（近幾年已(yi)成功輔導多個混(hun)改(gai)項(xiang)目）主持小范圍、深度研(yan)討(tao)，對(dui)各單(dan)位改(gai)革工作中面臨(lin)的(de)重點、難(nan)點問題（涵蓋混(hun)改(gai)可行性(xing)(xing)診(zhen)斷、混(hun)改(gai)模式選擇、國(guo)有(you)資(zi)產交易、戰(zhan)略(lve)投(tou)資(zi)者引入、職工持股載體選擇、職工持股方(fang)案設(she)計、職工分流安(an)置等(deng)方(fang)面）做個案性(xing)(xing)解答，提出具有(you)可操作性(xing)(xing)的(de)解決方(fang)案。

四、適合對象
各(ge)國(guo)有(you)(you)企業、國(guo)有(you)(you)全資(zi)或控股公司的董(dong)事(shi)(shi)(shi)長(chang)、總(zong)(zong)經理、黨委書記、副書記、副總(zong)(zong)經理、人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源（人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)）總(zong)(zong)監(jian)、財務(wu)總(zong)(zong)監(jian)以(yi)及戰略規劃、企改、企劃、人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源部(bu)（人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)部(bu)）、綜合部(bu)、勞(lao)資(zi)部(bu)等部(bu)門負責人(ren)(ren)(ren)及相關人(ren)(ren)(ren)員(yuan)；各(ge)級國(guo)資(zi)委、政府主管企業部(bu)門的負責人(ren)(ren)(ren)及相關人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。

五、學員預期收益
深入理解這一輪國資國企改革的背景、政策主體框架，了解*改革動態和發展趨勢；
快速掌握國企混改的相關政策、可選模式、操作流程及實戰要點，領會混改面臨的潛在和現實風險以及防范之道，學到如何開展混改工作才能取得良好成效的*研究成果；
快速掌握國企混改中職工持股的相關政策、可選模式、操作流程及實戰要點，學習到目前尚不符合職工持股試點條件的國企如何依法依規分步推進混改和職工持股工作；
學習到國有企業股權和分紅激勵的相關政策要點、政策適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例；
了解公司治理的概念、混合所有制企業公司治理的難點問題及應對方法/策略，掌握在新形勢下如何將混改工作與企業轉型發展、培育新興產業、打造*企業等戰略性議題充分結合；
快速掌握國企(qi)改(gai)革改(gai)制所涉及到的職工安置和勞動關系處(chu)理等方(fang)面的國家政(zheng)策，學習到不同國企(qi)改(gai)革類型下的職工安置實務(wu)要點。

六、培訓時間和地點
2019年5月(yue)24日(ri)－25日(ri)（5月(yue)23日(ri)報到，5月(yue)24日(ri)－25日(ri)專(zhuan)題(ti)培(pei)訓和研(yan)討）北京市

國企改革與混合所有制培訓