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高效執行力培訓

【課程背景】
 所有企業失敗不外乎兩個原因：戰略失誤和執行不力。其中戰略的因素占了三分，執行的因素占了七分，從根本上說，執行決定了一家企業的成敗。而執行難，執行力弱，執行效果差等執行綜合癥，困擾著中國不少企業。為什么許多宏偉藍圖在執行中化為泡影？許多先進的理念和政策在執行中流于形式？許多管理人員的任務承諾在執行中被碾得粉碎？為什么同樣的經營戰略，執行的效果卻有如此巨大的差異？

【課程收益】
1、幫助員工正確認識執行力及執行的重要性；
2、全面提升高效執行力和技巧；
3、掌握執行的要素和核心流程。

【課程對象】企業員工
【課程時間】1~ 2天
【課程形式】公開課、總裁班、內訓 -案例分析-討論-講授-互動-視頻

【課程大綱】
第一篇  執行力概述
一、什么是執行力？
1、什么是執行？
2、執行決定企業成敗
3、提升組織執行力的三個核心要素：人員流程、戰略流程、運營流程
二、提升執行力公式
1、提升個人執行力三要素：執行能力、執行策略、執行心態
2、執行心態決定執行力成敗
3、執行力=(執行能力+執行策略)×執行心態

第二篇 心法篇
心法不開，技法無用
一、忠誠是執行力的源動力
1、職業精神的基礎是忠誠
2、忠誠是每個人的立身之本
3、你忠誠，你受益
二、責任感是職業心態的核心
1、什么是責任感？決定一個人事業的高度
2、放棄責任就是放棄機會，放棄責任就是放棄成長
3、執行型人才共有特點：對自己負責；對結果負責
三、結果意識
1、避免四種誤區
2、什么是結果？客戶價值
3、做結果的四大思維
【練習】總經理要求秘書安排次日上午九點開一個會議。 如果你是秘書，你會如何安排？
四、人生●工作的結果
1、人生●工作的結果的方程式：思維方式╳熱情╳能力
2、決定人生和事業高度的兩個維度：積極、利他
3、成功者的兩個心態：先利他，再利己；擁抱挑戰

第三篇 干法篇
出路，出去就有路！ 走運，走走就有運！
一、目標管理
1、好目標的特征
2、“SMART”原則
3、執行到位的三大標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿
二、執行工具
1、執行工具：YCYA
2、裸奔法則：沒有退路就是出路
3、執行型的人才有三個重要的特點
三、工作追蹤
1、工作追蹤的標準
2、工作追蹤的方法
3、中層經理在工作追蹤中容易出現的問題
四、時間管理
1、有效的時間管理POPA法
2、時間管理的“四象限”法
3、價值2.5萬美元的時間管理法則——六點優先工作制
【練習】某經理一周的事務清單
五、團隊法則：創造互相支持鼓勵的工作氛圍
1、小業績靠個人，大業績靠團隊
2、頭腦風暴法——超出個人視角來分析問題
3、分析工具——魚骨圖
【練習】頭腦風暴——執行不力的原因和提升執行力的方法和措施

高效執行力培訓