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房地產企業人才盤點公開課

課程背景
在外部環境激烈競爭的情況下，房地產企業需要全力投入識別、選拔和培養未來人才，才能應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰。通過對人力資源狀況的審視，來確認與組織未來發展的差異度，以便做更清晰有效的人力資源規劃。人才盤點的價值就在于主動掌握人力資源的現狀，以便有效地配合組織發展。
本課程結合標桿房企的人才管理實踐，深入解讀人才盤點及人才梯隊建設的整體流程，
 幫助學員掌握標桿房地產企業人力資源管理的經驗、工具、方法及措施，并結合趙老師大量管理咨詢的*操作，便于學員深入理解，學之能用。

課程收益
本課程從人才管理的整體框架入手，緊扣組織層面的戰略目標和業務需求，重點講述：
1、標桿房企組織發展模型、方法與工具、標桿房企的人才管理整體框架
2、人才盤點流程、人才評估的形式和工具?
3、測評中心的設計和實施、繼任人員的準備度分析
4、人才梯隊建設計劃、人才發展計劃（IDP）的撰寫技巧
5、標桿房企招聘流程管理與面試技巧
6、如何做增量績效考核和激勵？
7、職能部門如何做績效激勵方案？

授課專家
趙老師：標桿房企HR實戰落地專家，曾任職TCL、金地集團、華潤集團等人力資源總監、副總職位。25年房地產企業人力資源管理實戰經驗、中國人民大學人力資源管理碩士；
，美國注冊人力資源管理師。
經驗與優勢：具有兩家知名房企高管從業經驗，曾全面負責某標桿地產集團組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；長期從事房地產企業管理工作，具備豐富的HR實戰經驗和百余場授課經歷，擅長結合實際，對待企業亟需解決的問題往往一針見血。
 授課特點：趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產企業高管的實戰經歷，在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統思考，重視資源的優化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。

培訓對象
1、房地產企業總裁、總經理、副總經理、區域總、城市總等高管領導；
2、房地產企業運營、人力資源部門所有人員以及承擔管理職能的所有管理者。

課程內容
第一講：房企組織發展（OD）與人才管理
1、組織發展、人力規劃、人才管理、人才梯隊、繼任計劃、人才盤點的概念厘清
2、為什么需要組織發展與人才管理？
3、組織發展主要任務與工具
4、OD與HR的關系
5、組織能力診斷的維度、分析報告和常用工具/方法
6、OD總監的崗位職責

第二講：人才管理整體框架
1、人才管理整體框架（模型及11要素）?
2、人才管理的趨勢
3、CEO的人力資本策略
4、HRD視角的人才管理的10大趨勢
5、從企業戰略到人才戰略方法論
案例：某公司的人才戰略規劃?

第三講：人才梯隊建設的流程和關鍵技術
1、人才梯隊建設與繼任計劃的區別
2、人才梯隊建設整體結構與關鍵步驟
3、人才梯隊建設的主要工具/方法

第四講：人才盤點與繼任計劃：確定關鍵崗位
1、人才盤點與繼任計劃的流程
2、重要崗位、關鍵崗位和培養崗位的區別
3、如何為組織的關鍵崗位提供高績效人才的穩定供應？
4、關鍵崗位的定義
5、確定關鍵崗位的參考因素
6、崗位價值評估的工具
7、如何運用高管訪談梳理關鍵崗位？?

第五講：人才盤點與繼任計劃：評估關鍵人才
1、從能力到潛力的冰山模型
2、FSIO的甄選故事
3、能力的分類：核心能力、領導能力、技術或職能能力
4、人才潛力公式
5、學習敏銳度的定義及模型
6、學習敏銳度與能力模型的區別和聯系
7、VUCA時代，高度動態的人才特點
8、所有崗位都需要高潛力的后備人才嗎？
9、評估關鍵人才的方式有哪些？
10、如何選擇適合的人才測評工具？
11、利用人才九宮格進行人才區分和校準
12、人才九宮格的定義、評分和人才校準/評估會議
案例：GE/IBM的人才管理*實踐

第六講：人才盤點與繼任計劃：構建人才梯隊
1、通過人才評估會審視人才梯隊
2、公司高管、HRBP、COE和中層管理者在人才管理工作的職責分工
3、如何判斷人才的準備度？
4、各部門人才梯隊厚度評估表
5、制訂人才發展計劃
案例：某員工的個人發展計劃

第七講：人才盤點與繼任計劃：人才供應鏈
1、人才供應鏈管理的3B模型
2、人才管理的計劃流程關鍵節點操作技巧
3、人才管理的通路確定和培養流程關鍵節點操作技巧
4、人才管理的人員配置流程關鍵節點操作技巧

第八講：人才發展計劃
1、有效的人才發展管理需要遵循的原則
2、不同的人才不同的發展方式
3、根據721原則選擇學習路徑和設計學習地圖
4、職業生涯規劃的新趨勢
5、跨部門輪崗計劃的可行性分析
6、體驗式學習、行動學習及學習旅程設計

第九講：標桿房企招聘流程管理與面試技巧
1、基于素質模型的招聘體系構建 ?
2、行為描述面試技巧（BD+STAR）
3、常用的人才甄選工具 

第十講：房企增量績效激勵機制
1、房企價值評價模型
2、增量是什么，有哪些評估指標？
3、如何基于業務目標和價值鏈劃分一級費用包？
4、基于增量核算費用包的比例設計
5、案例分析：800萬如何變成980萬？
6、某公司銷售部門毛利與薪酬包設計案例
7、某公司研發設計部門增量績效考核指標設計思路
8、某公司職能部門增量績效考核指標設計思路
9、如何通過每月動態分析實現過程監控和預警？

房地產企業人才盤點公開課