課程描述INTRODUCTION
執行力落地培訓班



日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
執行力落地培訓班
課程大綱:
一、明因
1、員工執行不力的 10 大原因
(1)、 戰略不清晰
(2)、 職責不清楚
(3)、 目標不確定
(4)、 指令不明確
(5)、 信息不暢通
(6)、 人員不匹配
(7)、 跟蹤不到位
(8)、 領導不帶頭
(9)、 賞罰不分明
(10)、 調整(zheng)不及(ji)時(shi)
2、執行力的六大陷阱
(1)、 辛苦工作就等于結果
(2)、 完成任務就等于結果
(3)、 制度健全就等于結果
(4)、 請示過了就等于完成
(5)、 嚴格獎懲就等于保障
(6)、 肯負責任就等于(yu)擔(dan)當
二、立規
1、訂立執行天規,建立執行文化
(1)、 主動(態度)
(2)、 專業(標準)
(3)、 借力(方法)
(4)、 擔當(責任)
三、賦能
1、最好的培養是任用
(1)、 能力不具備時:試著做、跟著做
(2)、 能力初步具備時:跟著做、盯著做
(3)、 能力已經具備時:盯著做、放手做
2、有效執行的工具
(1)、 時間管理:永遠做重要不緊急
(2)、 目標管理:目標是有截止日期的(SMART)
(3)、 5W2H 分析法
(4)、 PDCA 循環
3、高效執行的 6 則
(1)、 服從法則:以服從為天職
(2)、 目標法則:盯準一只野兔
(3)、 *法則:誰擅長誰來做(分工與借力)
(4)、 速度法則:先開*后瞄準
(5)、 團隊法則:利他就是利己
(6)、 裸(luo)奔(ben)法則:無退路(lu)有出路(lu)
四、溝通
1、確保執行無偏差的四大溝通要求
(1)、 開放:決斷前十種聲音,決斷后一種聲音
(2)、 真誠:我、我偽裝的我、你以為的我:你、你偽裝的你、我以為的你
(3)、 明確:人員(誰主責、誰協助、資源和權限);指令(具體、可理解、可達成)
(4)、 簡潔:破天下以至繁以簡
2、溝通的禁忌
(1)、 向下溝通的禁忌
(2)、 平行溝通的禁忌
(3)、 向上溝通的(de)禁忌
五、授權
1、授權的重點
2、授權的誤區
3、如何根(gen)據下屬(shu)狀況決定授權的有效層次
六、檢查
1、管理者檢查的思維源點
(1)、 檢查的思維源點
(2)、 檢查的三大理由
2、檢查的三大原則
3、檢查(cha)的節(jie)點控制
七、建模
1、思考模型:執行的三個核心流程
人員、戰略、運營
2、落地模型:4R 執行力系統的四大部分
結果、責任、檢查、獎勵
3、保(bao)障模型:科學的執行程序
執行力落地培訓班
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/50749.html
已開課(ke)時間Have start time
- 王文華
執行力公開培訓班
- 軍令如山-打造軍人般的執行 李軍(jun)
- 打造軍人般的執行力 薛燦宏
- 打造卓越的團隊執行力 張榮(rong)
- 高效執行力 楊老師
- 中高層經理管理技能與領導力 田勝波
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘(mi)老師
- MTP結果導向的團隊執行力 謝皆文
- 提升團隊執行力 邱(qiu)柏森
- 突破性執行力 陳(chen)亮(liang)
- 對卓越的投資——高效執行力 周(zhou)誠忠
- QBQ*執行力 劉(liu)百功(gong)
- 互聯網金融法律風險防范與P 孫自通
執行力內訓
- 提升戰略執行力,打造高績效 吳江
- 《高效執行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐(lan)
- 沒有執行力,就沒有競爭力— 劉建
- 華為狼性執行力建設與管理 竇毅
- 七步將戰略落實到底 ——— 駱峰(feng)
- 《OGSM(計劃與執行管理 孫倩(qian)
- 《促動執行力—高效執行實戰 張毓嵐
- 《贏在執行,讓主管止不住的 徐莉
- 《戰略執行》 企業經營 鐘(zhong)意
- 《執行風暴—中高層執行力》 余星冰
- 崗位勝任——讓執行力落地 董天牧(mu)
- 《贏在執行—打造團隊執行力 張子(zi)斌