課程描述(shu)INTRODUCTION
房地產項目實操培訓



日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房地產項目實操培訓
課程提綱:
一、地塊(項目)價值判斷的市場基礎:競爭的利基點(重點)
1、地塊分析和土地市場分析
2、競爭樓盤分析
3、區域市場分析
4、市場分析要解決的主要問題:專案市場調研的指引
案(an)例分析(xi):某(mou)樓盤的市場調研和(he)機(ji)會判斷
二、地塊(項目)價值判斷的決策核心:產品規劃的優化(重點)
1、產品規劃和自身企業的產品密切相關
2、如何實現產品規劃的*利益?
實戰操練:強排方法的介紹和實踐
3、產(chan)品規劃中企(qi)業(ye)的運營能力和銷售能力的因素
三、地塊(項目)價值判斷的自我權衡:財務分析的落地性(重點)
1、房地產項目成本構成
2、房地產項目的收入估算
3、房地產投資收益分析: 項目的靜態投資和動態測算
4、項目投資建議書
5、簡要實用的可行性報告的編制要求
案例分析(xi):同一個(ge)項目的二個(ge)企業的可行性報告
四、 非招拍掛的三種最常見的拿地方式
1、品牌房企的各種獨門絕技及其拿地策略
1)大連萬達的模式
2)萬科的模式
3)綠地的模式
4) 常見企業勾地技巧、門檻條件設置
2.非招拍掛的三種最常見的拿地方式
(1)、股權轉讓 /案例分析 路勁收購順馳
(2)、合伙成立項目公司 /福州某小鎮轉讓案例
(3)、以聯合開發的名義/案例分析:綠地融創聯合開發的上海項目分析
3. 房地產并購實務及案例分析
(1)、法規政策
(2)、交易結構
(3)、盡職調查
(4)、交易文件
練習思考:什么(me)是(shi)我(wo)們(men)企業拿(na)地條件的*方(fang)式(shi)?
五、收并購的風險及其規避
1、 直接進行項目轉讓獲取項目實操及風險防范
1)“精心策劃”的項目轉讓為什么到頭來“竹籃打水一場空”?
2)如何看清直接項目轉讓的利弊不至于盲動
3)如何合理合法降低項目轉讓過程中的稅收成本
案例分析:土地二種轉讓方法的稅費比較
2、股權收購獲取項目實操及風險防范
1)收購不同性質企業股權取得房地產項目會遇到哪些法律障礙
2)股權收購如何做好合理避稅
3)通過股權收購取得房地產項目的利弊分析
4)通過股權收購取得房地產項目風險事前、事中如何防范,事后如何處理?
5)真實案例全程展現股權收購取得房地產項目實操
案例討論:非報表價值和財務報表價值孰重孰輕?
案(an)例分析:某香(xiang)港集團公司并購(gou)某大型房(fang)地產集團案(an)例成敗(bai)得失分析
六、如何展現和提升企業的“拿地能力”?
1、房地產企業開發模式的分析
2、房地產企業開發模式對投資拿地的影響
3、如何提升企業的“拿地能力”?
1)綜合能力的積累
2)合理的項目信息來源
3)了解及研究政府規劃動向
4)品牌價值
5)開發思路的引導性
6)提高資金解決能力
課程討論:我們企業(ye)的開發模式是什(shen)么?對投(tou)資(zi)拿(na)地有什(shen)么要求(qiu)和避諱?
房地產項目實操培訓
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