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項目成本管理 培訓

課程背景
.當下，各地引用EPC工程總包模式方興未艾，卻已是如火如荼。
.但因其諸多的特殊性及復雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰。
.如何*限度地降低風險，實現成本可控，是我們正在探索和努力解決的問題。
.本(ben)課程擬(ni)從(cong)EPC項目失敗案例剖析為切入點，探討并提(ti)出(chu)系統應對策略。

課程收益
.找出EPC在房屋建筑工程總包的局限性，提升成控/合同管理的針對性；
.建立管理接口，強化各專業協同力；
.附送管控工(gong)具，分享所(suo)有課程資料。

課程對象
.擬引用EPC的政府投資項目，及其管理團隊；
.策劃/銷售/招商，以及設計/成本/招采/工程等部門經理；
.招標(biao)代理公(gong)司相關采購經(jing)理。

課程大綱
一、EPC概述
1.EPC發展歷程、特性及其在中國的引用場景
（從市政工程到超高層建筑，從工程局部到項目整體）
2.從施工總包和EPC工程總包比較，看甲乙方職責和風險；
3.思考：
.現行成控套路，能滿足EPC項目的特殊性嗎？
.站在EPC項目的挑戰前，我們忽視了什么？
.成(cheng)功&失敗成(cheng)控模式，帶給我(wo)們什么啟(qi)發和借(jie)鑒？

二、前期成本策劃
1影響造價因素
.項目定位：業態組合、功能參數、建造標準
.（非市政工程）規劃方案
.地域影響
2管控策略
.拿地前功夫（優惠政策&考察調研）
.招商前置
.（非市政工程）規劃方案比選：基于收益/成本視角下的比選及評判指標
.設計任務書（功能要求、交付標準、樣品管理，以及多方案比選、過程審查機制）
3  項目目標成本編審（包含：設計+采購+施工招標控制價、成本預警線）
.編審流程（升級版）
.成本測算難點與錯誤解析
.引用第三方數據注意事項
.利用成本大數據對標-把自己說清楚！
.目標成本考核責任(ren)書

三、招標階段
1EPC總包常見的招采風險
2管控策略
.兩種招采模式（含，或不含方案設計）之選定
.招標文件編審（設計任務書+）
.技術標評價體系（設計+施工+交付標準項評分，以及各自的權重計算）
.商務標評價體系-計價方式、報價模板及風險分擔機制★★★
.評標辦法、詢標機制和價值工程定標法（設計+標準+技術及商務）
案例：技術/商務的融合--價值(zhi)工程(cheng)分析(xi)法在評標（及日(ri)常生活）中的應用★★★

四、施工及竣工交付
1常見的成控風險
.樣品管理：避免貨不對板，以次充好！
.施工圖審核確認：內容、時限與工期影響之界面
.合約內/外調整變更界面及反索賠措施
2管控措施
.成本預警-動態成本監控（升級版）
.大數據下-變更簽證管控絕殺技
.全專業管理后評估
案例：XX項目成本后評估報告
附送/成果分享：
.成本變動原因分析作業指引
.各專業(ye)管理后評估作業(ye)指引。

五、課程小結
課后跟進及重點關注事(shi)項

項目成本管理 培訓