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CQI-19 次級供應商管理應用公開課

課程介紹INTRODUCTION
該課程根據美國AIAG發布的次級供應商管理手冊（CQI-19）的要求，系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段，內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發、現場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求，從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并有效控制風險，提高及時交付率并降低成本。
學員背景要求：
理解基本的質量管理和采購知識和IATF16949標準的要求

參加人員：
SQE，QE，采購工程師、生產制造供應商和相關管理人員。

課程收益KEYBENEFITS
掌握CQI-19次級供應商管理的流程和各個關鍵要素;
掌握如何結合企業現有的運營目標戰略和流程有效實施次級供應商的管理并理解相關差異;
有效傳遞CQI-19對次級供應商的“必須“要求和“應該“要求;
掌握各級供應商管理的流程;
學會有效評估、篩選、開發供應商并控制供應商潛在風險;

課程優勢COURSEADVANTAGE
 根據大量歐美汽車行業供應鏈管理的豐富案例，讓學員掌握如何有效開發、評估、提高供應商的技巧。對新供應商、問題供應商的風險控制尤其有效。

課程大綱COURSECONTENT
AIAG/CQI-19背景
汽車行業受到經濟的沖擊
為什么需要CQI-19
實施CQI-19收益
何時需要實施CQI-19
-新供應商
-高風險供應商
-績效差的供應商
-客戶要求實施
風險評估程序
其它風險的考慮
-制造風險
-質量風險
-商務風險
-技術風險
-新的流程
-新的設計
-新的工廠
供應鏈風險管理
小組練習1:實施風險評估
CQI-19關鍵術語
C-TPAT,DFMEA,EDI,Escalation,FEA,FIFO,HALT,IMDS,MMOG-LE,PTC
CQI-19流程
供應商管理流程
供應商資歷要求
供應商選擇
供應商績效監控
供應商開發
其它相關流程:APQP
-策劃和定義項目
-產品設計和開發
-過程設計和開發
-產品和過程確認
-反饋、評估和糾正行動
PPAP和汽車行業過程方法的一致
次級供應商的要求
ISO9001標準要求
小組練習2:供應商管理流程對比練習

供應商預篩選階段
定義零件要求
供應商預篩選資歷
開發競標清單（"BidList"）
供應商評估
采購信息
審核階段
-審核策劃和準備
-實施審核
-審核報告
-糾正行動和跟蹤
 小組練習3:供應商資歷條件烏龜圖(SupplierPre-qualificationTurtle)

供應商選擇階段
評估供應商技術能力
-技術能力Engineering
-實驗室能力Laboratory
確定供應商AwardBusiness
-質量能力QualityCapability
-風險遏制RiskMitigation
-供應商能力SupplierCapacity
小組練習4:供應商選擇烏龜圖(SupplierSelectionTurtle)

APQP/PPAP和供應商管理關聯階段
供應商APQP起始階段
PPAP完成/驗證能力
實施生產控制計劃

供應商績效監測、開發和/或升級
(PerformanceMonitoring,Developmentand/orEscalationPhase)
供應商績效能力監測
-供應商運營評估
-評估過程控制
供應商開發
-第三方認證機構的合作
-供應商準備就緒確認清單(ReadinessChecklist)
小組練習5:重要的CQI-19心得

AIAGMMOG-LE要求
MMOG/LE解決交付的問題
IATF16949解決質量的問題
MMOG/LE包含的領域
物料計劃和物流模式
評分/權重
戰略和改進
生產組織
能力和生產計劃
客戶接口CustomerInterface
生產和產品控制
供應商接口SupplierInterface
小組練習6:MMOG-LE實施

AIAG問題解決法
有效解決問題（EPS）和QC基本手法
小組練習7:CQI-19差距分析

CQI-19 次級供應商管理應用公開課