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如何做成功的產品經理人培訓

課程大綱：
導引：創新經濟時代迎面而來
案例研討：蘋果產品的價值鏈分析
世界需要更多喬布斯
新產品對企業業績貢獻數據分析
創新經濟時代企業成功之道

一、產品經理的角色認知
產品的定義
什么是產品
需求與產品的關系
新產品的六種類型
實戰演練：你熟知的六種產品
什么是產品經理
什么是產品經理
老板和產品經理的關系
B2B和B2C的產品經理
產品經理的角色認知
產品經理能力模型解讀

二、產品創意
產品創意的五個工具
案例分析：以色列的創新之路
產品創意工具一：頭腦風暴
實戰演練：創意一款辦公室使用的健身器材
產品創意工具二：減法策略
實戰演練：使用減法策略創意一款新產品
產品創意工具三：除法策略
實戰演練：使用除法策略創意一款新產品
開放式創新工具
開放式創新的定義與工具
案例研討：海爾的開放式創新
案例研討：豬八戒網的眾包模式
實戰演練：為某產品設計開放式創新的方法
基于用戶痛點的產品創新
基于用戶痛點的產品創新方法解讀
案例研討：雷神筆記本的痛點開發過程
案例研討：小米手機基于用戶痛點的產品開發
產品創意實戰
實戰演練：應用創意工具創意一個正式的產品
實戰演練：對創意的產品進行產品定義(概念定義)
實戰演練：應用創意篩選工具對產品進行評估。

三、市場調研與商業論證
市場調研工具
二次研究：媒體、政府數據、行業數據、半公開資料、內部信息等
一次研究：訪談、競爭情報、調研問卷、高層拜訪、產品試用、售后反饋等
市場調研實戰演練
實戰演練：訪談(概念測試)
實戰演練：調研問卷(在線用戶需求調研)
產品試用：在線購物平臺試用測試
產品商業論證
市場分析與商業價值
營銷組合
產品的投資收益分析
風險與對策
如何編寫商業計劃書
案例研討：某智能產品商業計劃書解讀
商業論證實戰演練(BP)
實戰演練：編寫產品商業計劃書
實戰演練：模擬商業路演

四、產品組合管理與團隊管理
產品組合管理
波士頓(BCG)矩陣解讀
橫向產品線組合管理
縱向產品線組合管理
產品線的平臺戰略
如何制定產品路標
案例研討：海爾公司的產品模塊化策略
案例研討：大眾汽車的產品平臺策略
產品組合管理實戰
實戰演練：制定本公司的產品路標
實戰演練：對某公司的產品組合策略進行評估
團隊管理
職能型團隊與范例
輕量型團隊與范例
重量型團隊與范例
自治型團隊與范例
不同團隊形式優劣對比
實戰演練：分析所在公司的產品管理適合哪種團隊類型
新產品開發流程
階段-關卡法(SGS)
IBM產品開發流程
海爾新產品開發流程
互聯網產品敏捷開發流程
案例研討：一次失敗的產品開發
實戰演練：結合團隊類型，設計自己公司的新產品開發流程

五、產品上市與生命周期管理
產品上市管理
產品上市前綜合評審
市場開發計劃與目標制定
產品的市場測試
產品包與營銷策劃
訂單履行與交付周期
市場文件和資料(合同、定價單、售前售后文件等)
產品培訓與技術支持
新產品上市容易出現的幾類問題
實戰演練：你負責的產品需要做哪些上市推進工作
新技術應用在產品生命周期
創新者與營銷策略
早期采用者與營銷策略
早期大眾與營銷策略
晚期大眾與營銷策略
落伍者與營銷策略
市場產品生命周期管理
產品生命周期曲線
導入期的產品管理
成長期的產品管理
成熟期的產品管理
衰退期的產品管理
波斯頓矩陣與產品生命周期
實戰演練：判斷產品的生命周期階段和營銷策略
綜合呈現：
傳統企業的產品經理機制
互聯網公司與軟件公司的產品經理機制
產品經理成長之路

如何做成功的產品經理人培訓