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企業成本控制公開課

【課程背景】
我國對現代成本管理的重視，始于上個世紀80年代，從那個時候開始，企業逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現的*性逐漸被企業多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現在有些企業與產品質量于不顧，敢把侵害消費者利益的產品標榜成市場明星？為什么有些企業敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業認為成本控制=成本減少觀點密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？
 這個課程很明顯，帶有非常重大的現實意義。企業管理人員能建立正確的成本觀，給企業帶來的收益是明顯和有成效的，最終將給企業的發展夯實基礎！

【課程目標】
.了解成本控制對企業實現利潤和戰略目標的重要作用；
.成本的基本概念和成本控制的要旨；
.量本利分析法等一系列成本控制的方法；
.結合企業的實際，就成本在企業的運用進行探討；

【師資實力】
 楊凌彬  資深實戰財務分析師 曾就職于雀巢中國、SWATCH中國有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔任業務主管、會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監，負責制定財務策略和財務戰略管理。在企業中針對財務的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰工作經驗及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供很多實用的工具和經驗。服務的企業有：中國電信、中國移動、中國神華、惠普、寶鋼國際、光明乳業、中石油、萬科集團、西門子、施耐德配電、達能餅干等。

【課程板塊】
一、成本和企業組織結構與成本的關系
1.成本和費用定義
2.評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析
3.成本新意識----6步驟
.加強員工的現代企業成本控制觀點
.正確的成本信息是成本控制的前提
.明確各部門的成本任務
.加強企業的精益管理，從浪費中要利潤
.成本管理的提前和延伸
.持續改善是成本生產的核心

二、供應鏈成本管理
1.一個典型的供應鏈構成---成本如何在供應鏈中表現
2.采購環節中的成本表現和控制
3.牛鞭定律---造成企業庫存和供應鏈環節的重大原因和解決途徑
4.庫存管理---供應鏈和生產環節成本控制的核心階段
.EOQ和安全周期管理
.ABC管理法
.供應商管理在存貨管理中的重大作用

三、生產制造環節中的成本控制
1.生產制造環節中的成本表現
2.生產成本管理控制的方法和手段
.目標成本控制
.標準成本法
.質量成本法
.作業成本法
.精益生產法

四、資金成本的管理
1.什么是營運資本
2.影響公司資金/資產決策和來源的主要因素是什么
3.如何是實現無本經營（OPM戰略）
4.財務團隊在資本管理中應發揮的作用

五、成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1.成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用
2.成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）
3.成本決策和決策的方法
.成本的決策成本概念
.成本決策的思路
.損益差異法和相關成本法

【適合對象】
企業中高層管理者；財務部、成本管控部人員等。

企業成本控制公開課