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;防損管理究(jiu)竟向誰負責最合適？ 有業內人(ren)士指(zhi)出，如果超市經營(ying)利潤為1%
企業(ye)經理人(ren)具有不同性(xing)格,結(jie)合(he)案(an)例分(fen)析,怎(zen)樣(yang)的(de)(de)經理人(ren)最適合(he)企業(ye)發展. 一提起美麗的(de)(de)新疆(jiang)，人(ren)們(men)都自然而然地想到(dao)了漂亮的(de)(de)達坂(ban)城的(de)(de)姑娘
8年，營(ying)業收入由6．2億元(yuan)提(ti)升到(dao)141億元(yuan)，形成(cheng)3大核心產業，擁有2家(jia)上市公司……對于傳化集團這家(jia)民營(ying)企(qi)業來(lai)說，取得如此驕人的成(cheng)績(ji)，其財務管理工作功(gong)不(bu)
如(ru)果我們認真解讀近10年(nian)全球企業(ye)500強(qiang)的進退故事(shi)，就會發現在這(zhe)個圈(quan)子里停留五(wu)年(nian)以(yi)上的公司都擁(yong)有強(qiang)大而厚重的財務實力(li)。依靠(kao)這(zhe)種實力(li)，上述公司的技術創新、市場拓展(zhan)(zhan)、人才吸(xi)納、資源(yuan)整(zheng)合與發展(zhan)(zhan)速度
大量實(shi)例說(shuo)明(ming)，企(qi)(qi)業(ye)陷入財(cai)務(wu)危機前是有征兆的，如果(guo)將經(jing)營(ying)(ying)方式采(cai)用數(shu)據化，即通過對企(qi)(qi)業(ye)內(nei)外部經(jing)營(ying)(ying)情況資料的分析，形成一定的財(cai)務(wu)數(shu)據指標(biao)(biao)，企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)者就可以根據財(cai)務(wu)數(shu)據指標(biao)(biao)，
懂得成(cheng)本(ben)才能管理成(cheng)本(ben)，個人成(cheng)本(ben)不(bu)(bu)只(zhi)在衣(yi)食住(zhu)行上面，所花的錢不(bu)(bu)只(zhi)是為了吃飯、住(zhu)房、交通和養(yang)育(yu)兒(er)女，還包含其(qi)他很多內容。這其(qi)實很像企業(ye)，企業(ye)的成(cheng)本(ben)不(bu)(bu)僅僅只(zhi)有工資(zi)、租(zu)金(jin)、獎金(jin)、招待費和辦公費，了這些(xie)是成(cheng)本(ben)的同(tong)時也是資(zi)源，如果只(zhi)降低這些(xie)成(cheng)本(ben)，就會
創(chuang)業者必須懂一些(xie)基本(ben)的(de)(de)財務知識，因為離(li)(li)開(kai)資金企業就無法運營，而(er)產品、銷售、人力等企業運營的(de)(de)方方面面都與財務緊(jin)密相關，可以說是“處處離(li)(li)不開(kai)錢”。創(chuang)造(zao)利潤是企業存(cun)在最重要的(de)(de)目(mu)標，而(er)利潤的(de)(de)實現(xian)，離(li)(li)不開(kai)財務工作的(de)(de)指導和(he)保駕護
《紅樓夢》中(zhong)處(chu)處(chu)閃現著(zhu)樸素的(de)現代理財觀念，盡管有些(xie)財務(wu)(wu)管理方(fang)法(fa)(fa)早(zao)已(yi)作為封(feng)建社(she)會的(de)遺(yi)孤被歷史所遺(yi)棄，但是其中(zhong)的(de)一些(xie)財務(wu)(wu)管理方(fang)法(fa)(fa)確實能為后(hou)來的(de)財務(wu)(wu)管理者提供借鑒。 產(chan)生于18世紀中(zhong)葉的(de)小說《紅樓
付小平
左賓
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張金寶 
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周 鑫
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