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企業執行力的國學培訓課

課程背景：
“執行力”是西學的提法，中國企業升級執行力已經跨世紀了。
為什么很多企業一直在升級執行力，執行結果卻并不盡如人意？
為什么執行力看起來升級了，管理和經營結果卻并不盡如人意？
執行力的升級必須基于一套符合人性規律的標準和一條便于實踐檢驗的路徑，歷經幾千年驗證的國學智慧為我們提供了這樣一條修齊治平的道路。
課程亮點：
1、解碼 + 升級，一步完成，鎖定制約企業執行力的六大構件
2、國學 + 西學，濃縮儒墨道法兵易佛和現代管理學八大精髓

課程目標：
1、解碼執行力構件，升級企業執行力系統
2、中西結合，走出長期的執行力管理誤區
3、升級企業執行文化，升級全員國學素養
課程對象：
1、 總裁班、研修班、公開課
2、 企業中的各級管理人員
課程時間：1-2天，6小時/天

課程大綱：
一、 解碼“道”，升級企業的執行文化
1、解讀文化：西學東漸演繹執行力
2、儒家文化：當仁不讓的擔當執行
3、墨家文化：勞而不怨的立即執行
4、道家文化：含蓄低調的務實執行
5、法家文化：道法術勢的變革執行
6、佛家文化：出世入世的禪意執行
7、兵家文化：調兵遣將的商戰執行
8、易經文化：天地人心的和諧執行
案例：一樣生病魚塘的中西兩樣治法
案例：從執行力看秦國的興盛與滅亡
案例：海爾執行文化與海爾文化基因

二、 解碼“法”，升級企業的執行制度
1、 修道保法，如何兼顧企業的文化和企業的制度
2、 天時不如地利，地利不如人和，人和不如制度
3、 執行的前與后，領導如何決策，下屬如何執行
4、 流程是河道，制度是堤壩，企業執行的密碼本
5、 制度如火，必罰明威，一碰就燙，誰碰就燙誰
6、 ……
案例：豐田四十年不變的執行習慣與執行制度
案例：三國劉備的文化管理與蜀國的沒落分析
案例：從商鞅變法和子產法典看中國古代執行

三、 解碼“勢”，升級企業的執行系統
1、 決定企業執行力的五件大事
2、 影響企業執行力的七個常項
3、 削弱企業執行力的五個死穴
4、 提升管理者執行力的五項修煉
5、 造勢、逆勢、借勢與順勢執行
6、 ……
案例：史上*日企業的執行力PK
案例：宋襄公仁義之師的悲情執行力

四、 解碼“術”，升級企業的執行方法
1、樹立執行榜樣：其身正，則不令而行
2、倡導執行藝術：如治大國，如烹小鮮
3、設立執行權級：事在四方，要在*
4、減少執行干擾：將能，而君不御者勝
5、培育執行習慣：不患無位，患所以立
6、……
案例：被誤讀的“三思而后行”中的執行力
案例：格力集團執行力與董明珠的帶兵之術

五、 解碼“人”，升級企業的執行主體
1、 類族辨物：國學識人用人的方法
2、 上下同欲：團隊是最珍貴的資本
3、 一視同仁：不要忽視身邊小人物
4、 取信于人：無信不立，無法不行
5、 震懾人心：殺雞儆猴，三軍可震
6、 管人藝術：若趨群羊，可往可來
7、 不養嬌子：恩威并施，讓下屬既愛又怕
8、 招賢納士：以天下為籠，人才無處可逃
案例：曾國藩識人用人，打造湘軍強大執行力
案例：騰訊、百度、聯想的執行力與識人管人

六、 解碼“心”，升級企業的執行動力
1、 致于良知，貫通想法引導做法
2、 知行合一，讓執行力變得完美
3、 讓別人動心，自己執行不動心
4、 靜坐與執行力，保證充沛精力
5、 坐忘與執行力，快速恢復體力
6、 禪學與執行力，控制自我情緒
7、 執行轉移，如何應對突發危機
8、執行杠桿，如何撬動所有難題
案例：王陽明心學中的企業執行力密碼
教學：瀕臨失傳的國學心法提升執行力

企業執行力的國學培訓課