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組織執行力 培訓

課程背景
組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)指組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)夠高效地實(shi)(shi)(shi)現(xian)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，包含了(le)制(zhi)定可(ke)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、建立有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作計劃系統(tong)(tong)、構建合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構、建立人才保障系統(tong)(tong)、對執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)過程(cheng)進行(xing)(xing)(xing)有效控制(zhi)、培育組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)文化(hua)等。執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)連(lian)接組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)與實(shi)(shi)(shi)現(xian)目標(biao)(biao)(biao)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)橋梁，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)通過各(ge)種努(nu)力(li)使組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)得(de)以實(shi)(shi)(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)則是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)現(xian)和(he)落實(shi)(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。 執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)系統(tong)(tong)概念(nian)。個(ge)人執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)和(he)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)既(ji)有區別又(you)有聯系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)雖然(ran)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)人執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)簡單(dan)相(xiang)加，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)它(ta)又(you)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)分不(bu)(bu)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)與個(ge)人執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有機統(tong)(tong)一。個(ge)體執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高，構成(cheng)了(le)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)整(zheng)體執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎。任何組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)(huo)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產生和(he)創造，其(qi)基本(ben)前提是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)員活(huo)(huo)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮。如(ru)果個(ge)人素質不(bu)(bu)高、執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)強(qiang)，就勢必(bi)會影響和(he)制(zhi)約組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)。 組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)(shi)(shi)施能(neng)(neng)力(li)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種資源經(jing)過有效整(zheng)合(he)而形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功實(shi)(shi)(shi)現(xian)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)能(neng)(neng)力(li)。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)弱直接決定了(le)企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)現(xian)程(cheng)度(du)(du)、實(shi)(shi)(shi)現(xian)速度(du)(du)和(he)調整(zheng)速度(du)(du)。執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。沒(mei)有好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)越強(qiang)，企(qi)業可(ke)能(neng)(neng)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)越慘。沒(mei)有很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)再好，也只能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)水中(zhong)花鏡中(zhong)月。

課程大綱
（實際內容可能會根據現場狀況和時間略作調整）
引 言：
1.思考：你的順序是什么？
2.執行力：企業不得不長期關注的主題
3.解讀企業執行力問題
4.商界領袖談執行力
5.什么(me)是(shi)執行兵法(fa)？

第一單元：鑄造執行力的三個要素
一、 要素1：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1.員工和企業是什么關系？
2.執行是“我做了嗎”？
3.做任務是陷阱、做結果是餡餅
4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
5.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
6.如何獲得**的結果？結果思維、底線原則、外包理念
二、 要素2：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1.理由源于責任是否鎖定
2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任
3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4.領導只為結果買單、員工為結果而戰
5.4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、 要素3：六大執行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯準一只野兔
3.*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.速度法則：先開*再瞄準
5.團隊法則：利他就是利已
6.裸奔法則：沒(mei)有退(tui)路就(jiu)是出路

第二單元：如何提高個人執行力
四、 效率做事：管理好時間才能管理好事情
1.為什么人們總說“很忙”？
2.時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4.**時間分配：永遠做重要不緊急的
5.生命守恒：若不是現在，那是何時？
6.時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
五、 樂在工作：做好執行首先經營好自己
快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
六、 說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
1.溝通目的：鼓舞他人的行動
2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋
3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
5.溝通策略二：如果…更好…
6.溝(gou)通策(ce)略三：銷售你的建議

第三單元：如何提高組織執行力
七、 執行的三個核心流程
1.人員流程：用對的人
2.戰略流程：做對的事
3.運營流程：把事做對 
八、 組織執行力8個誤區
戰略是管理者的事，執行是員工的事
用人不疑、疑人不用
學謀略多，學規則少
管理制度變來變去，朝令夕改
制度變形，熟人環境沒有規則
管理者沒有常抓不懈
差不多就行
策(ce)略(lve)與制度本身不具(ju)有執(zhi)行性(xing)

九、 如何有效的執行企業戰略？
1.戰略執行失敗四大原因
2.戰略執行的五個基本步驟
3.建立戰略執行保障體系
4.執行方法：如何將目標落地？執行不力，根在哪？
有效執行的7個環節：目標：精；計劃：細；溝通：明；工具：簡；控制：準；反饋：透；獎懲：公
十、 領導力決定團隊的執行力
1.言行一致地實踐企業價值觀
2.確立明確的目標及實現目標的先后順序
3.持續檢查與督導
4.對執行者即時獎勵
5.用人所長

課程寄語
企業成功=5%的戰略 95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造組織執行力是當前企業發展必修課程。
越來越多的企業意識到制定一個戰略遠比執行一個戰略容易。制定戰略有時還可請咨詢公司代勞，但執行能力是任何其他人不能代替的。如何才能確保組織有強大的執行能力呢？顯然，僅靠一個雷厲風行的領導是不夠的，建立系統化的保障才是長久之計。打造系統的組織執行力也是必然選擇。
“執行力”在*大公司被看得尤其重要。公司的各項戰略規劃，各項業務計劃，各種改進方案，**執行才能創造出實質性的價值。如果失去了執行力，則各項戰略規劃、各項業務計劃、各種改進方案就失去了得以變成現實的可能，企業也就失去了長久生存、發展和成功的必要條件。
關注(zhu)組織(zhi)執行力就是關注(zhu)發展，關注(zhu)執行就是關注(zhu)企業(ye)和(he)個人的(de)未(wei)來！

組織執行力 培訓