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精細化執行管控培訓

培訓受眾
企業各部門領導干部、職員
課程收益
1、領導層面： 保證工作目標得到真正落實、解除領導因執行不力而導致的管理困惑，幫助企業實現更高的目標。
2、員工層面： 讓員工快速行動起來比能力更關鍵，同時通過講解讓員工理解，精細化執行管控并不是束縛員工，而是幫助員工快速掌握工作技能，提高工作效率，以獲得個人與企業的同步成長。
3、競爭層面： 全面滿足客戶需求和快速交貨，幫助企業贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中常勝不輸，持續保持有利地位。
4、文化層面： 通過精細化執行管控的學習，學會用機制、方法、用工具、來代替個人的主觀性，通過過程管控和用數據做管理并不斷地升業績的習慣，通過過程管控提升團隊工作效率，打造高效執行文化，避免不必要的摩擦和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業充滿生機和活力。
5、穩定層面： 讓(rang)學員明白推行精細化執行管(guan)控可以促進企(qi)(qi)業(ye)持續發展，使每個人(ren)都變成企(qi)(qi)業(ye)核心，人(ren)人(ren)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的焦點(dian)

課程大綱
第一講 執行的假象
1、王老板的企業變革故事：
1）請高手搞執行
2）績效考核推執行
3）推行ISO9001體系，搞規范化管理
4）王老板搞起了執行力的培訓
2、執行力的五種假象：
1）無條件服從：只強調員工“服從”，不強調員工的智慧
2）沒有任何借口：只強調員工責任，不強調領導者責任
3）心態決定一切：只強調員工心態，不強調制度和流程
4）集體利益高于一切：只強調團隊利益，不強調個人利益
5）“木桶短板(ban)”：只(zhi)強(qiang)調(diao)競(jing)爭力，不強(qiang)調(diao)核心競(jing)爭力

第二講 員工為什么不執行
1、人性的兩面
2、跳動的猴子
3、權責利對等關系
1）反積極性
2）壓抑積極性
3）軍隊的高效法
4、員工的積極性不可靠
5、領導人自己沒有(you)積極性

第三講 約束出效率（上）
1、效率從哪里來？
2、城市交通擁堵的啟示
3、集體弱智現象
4、中國企業管理的誤區
5、中國企業存在的問題
1)組織結構的缺失
2)人/事不分(fen)的(de)管理體制必須打(da)破

第四講：約束出效率（中）
6、組織的約束
7、部門的約束
8、崗位的約束
9、流程的約束
10、時間的約束
11、標準化的本質：流程+表單
12、流程編寫七步法

第五講 執行體系建立（上）
1、建標準
1）標準的定義
2）如何建立人的標準化
3）如何建立事的標準化
4）如何建立物的標準化
步驟2、定規則
1）流程編寫七步驟
2）制度編寫注意事項
3、做銜接
1）流程/制度/崗位職責等文件為什么沒有人遵守？
2）分段控制四要素
3）如何設計和使用《分段控制表》
4）如何設計和使用《流程控制表》
5）如何設計和使用《橫向控制表》
6）如何設計和使用《稽核控制表》
7）如何(he)設計和(he)使用《數據控制(zhi)表》

第六講：執行體系（下）
4、推稽核
1）為什么要稽核？
2）稽核的范圍
3）稽核機制建立五步曲
4）稽核成功四要素
5）《日清表》使用
6）《PK機制》的建立
5、出責任
1）如何建立《橫向問責制》
2）如何建立《崗位競聘機制》
3）如何建立《例會制》
4）如何推行績效考核？
5）P/D/C/A績效檢討會的推行
6）數據統計與分析
6、信息化
1）信息化失敗的原因分析
2）如何建立數據化平臺提升管理
3）如何建立(li)數據(ju)控制鏈

第七講：控制出結果
中國管理導致不執行的現狀
1、限制選擇法
——如何使員工做事時沒有限選而自動執行？
限制“變通”，為“分離術”的導入奠定基礎，掃平障礙。重點解決人們只圖方便而偏離執行方向的壞毛病。
2、橫向控制法
——如何設計和使用《橫向控制表》和《流程控制表》使執行者的過程有效控制？
強調橫向分權，平級制約。讓我們擺脫完全依賴領導指揮的傳統做法。
3、三要素法
——如何設計和使用《權責利控表》鎖定執行者為結果買單？
將控制的要素進行分解，逐項落實，做到事事有標準，有制約，有責任。重點整治管理中“只做不管”的假執行。
4、分段控制法
——如何設計和使用《分段控制表》使執行者的行動有章有法？
將控制過程分段細化，達到集中優勢兵力，各個擊破的控制效果。重點解決“只要結果，不管過程”的壞習慣。
5、數據流動法
——如何設計和使用《數據控制表》使執行者的結果用數據說話？
用分數替代感覺，是這種方法的最終目的。
6、稽核控制法
——如何設計和使用《稽核控制表》使執行者快速行動？
該(gai)方法將管理活動最終(zhong)(zhong)的(de)效果分(fen)解(jie)到一(yi)次次的(de)實施(shi)過程當中。通過多次的(de)檢查稽核，讓人們的(de)行為(wei)和心態發生(sheng)改變(bian)，產生(sheng)累積效應，最終(zhong)(zhong)改變(bian)企業。它主要改變(bian)人們“只重方案設計，不重具體實施(shi)”的(de)壞(huai)習(xi)慣。

第八講：六日工作法提升績效
1、日計劃——每日執行任務的分解
2、日準備——每日做好執行前準備
3、日協調——每日執行信息快速傳播
4、日攻關——每日打通執行的瓶頸
5、日稽核——每日稽查使行動保持可控
6、日考核——每日成果兌現
課程總結：

精細化執行管控培訓