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中國企業培訓講師
創新型人才培養模式
2025-06-21 02:48:48
 
講師：禹志 瀏覽次數：2995

課程描述INTRODUCTION

創新型人才培養培訓

· 人事經理· 人事總監· 高層管理者

培訓講師：禹志    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創新型人才培養培訓
 
【課程背景】：
創新是中華民族進步的靈魂！無論是大到國家，小到企業沒有創新，就無法生存和發展。而在創新的過程中，人才是最核心的因素。得人才者得天下！可是，創新型人才如何培育？如何讓創新人才產生創新的成果與價值？企業如何培育后備創新型人才？在后備創新型人才培養方面進行系統規劃？構建可持續發展的創新型人才培育模式？是當前企業發展源動力的核心工作。
本課程將從企業創新型人才的特征、企業核心競爭力和創新型人才戰略視角，采用系統思維、科學發展觀理念；運用獨特人才培育模式分析、人才培育路徑原理、人才素質模型等科學工具方法論；協助企業管理者了解創新型人才，培育創新型人才，打造創新型組織、達成企業的高績效。本課程結合了導師20多年職場人才培育經驗和成功案例，幫助您構建創新型人才培養模式。
【課程收益】：
1、了解企業創新型人才對企業的重要性和意義；
2、掌握企業創新型人才的特征，與培育的方式；
3、學會有效構建創新型人才模式的工具方法論和基本培育步驟；
4、掌握創新型人才培育的周期、方法、模式與技巧；
5、為企業培育創新型人才隊伍，提供可操作的路徑、工具和成功案例。
【課程對象】：
公司總經理、總監、HR經理、各系統經理、主管；
【授課方式】：
案例剖析 + 情景演練 + 小組互動 + 作業訓練 + 現場答疑
 
【課程大綱】： （6小時）
第一講：企業創新型人才特征 （60分鐘）
1. 企業創新型人才的四大特征
1.1 創新意識—渴望創新
1.2 創新知識—如饑似渴
1.3 創新精神—以創新為榮
1.4 創新人格—不創新，勿寧死
2. 企業創新型人才隊伍培育誤區
2.1 企業創新型人才與一般人才培育沒有什么區別
2.2 企業創新型人才很牛，怎么融入團隊？
案例：中國海爾創新型人才培育機制探討
第二講：企業創新人才標準設置    （60分鐘）
1. 企業創新型人才的基礎：全方位素質
1.1 創新型人才的基本功很重要
1.2 創新型人才在德、智、才、體等各要素都*。
2. 企業創新型人才標準設計
2.1 企業創新型人才標準的范疇（意識-知識-能力-素質）
3.2 企業創新型人才與崗位需求匹配的原則
3.3 企業創新型人才的通用標準與特殊標準
小組討論：創新型人才有必要與一般人才培育進行區分嗎》
 
第三講：企業人才梯隊建設 （90分鐘）
1. 企業創新型人才培養氛圍營造
1.1 企業要啟動資金與資源，培育創新人才
1.2 企業要建立創新型人才梯隊
案例: 聯想集團如何搭班子，帶隊伍，建梯隊
2、企業創新型人才梯隊定位
2.1 企業創新型人才梯隊路徑：三大路徑
2.2 企業創新型人才梯隊培養目標與目的
2.3 企業創新型人才培養的四大方法
案例示范：阿里巴巴創新型人才培育路徑分享
3.創新型人才梯隊搭建
3.1 企業內部海選創新型人才
3.2 企業創新型人才梯隊層級設計
33 企業創新型人才培育計劃
4.4企業創新型人才儲備計劃
案例練習：您是人力資源部培訓經理，如何做好創新型人才培育計劃
4. 企業創新型人才培養模式
4.1 企業創新型人才培養規劃方案編制
4.2 企業創新型人才理論與實踐練習
4.3 企業創新型人才的走出去與引進來
4.4 企業創新型人才學習、發展與激勵模式
案例：美的集團研發創新人才培養規劃方案
 
第四講：如何培育創新型人才  （150分鐘）
1.  企業從頂層出發，設計規劃創新型人才培育大綱
1.1 各級管理者對創新型人才培育的重視
1.2 各級管理者對創新型人才培育的任務要求
2.  各級管理者培育創新型人才的原則
2.1 不唯學歷，唯創新原則
2.2 不唯能力，唯愛好原則
2.3 不唯經驗，唯成果原則
2.4 全員創新，突出個體原則
3.  各級管理者對創新型人才培育的新方法、新工具
3.1 天馬行空模型: 讓創新思維飛起來
3.2 步步相扣模型：從創新菜鳥到創新精英
3.3 創新導師模型---創新導師制
3.4 崗位在職創新訓練（崗位職責、作業流程培訓、崗位技能訓練）
3.5 創新圈培育—創新成果發表大會
3.6 培育部屬常用的五大教導型工具剖析與運用
經典案例：沈飛發動機創新圈紀實
 
創新型人才培養培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/65750.html

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