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PMC/DCC交付管理培訓
【課程背景】 隨著市場競爭的激烈，工廠產品品種不斷增多，批(pi)量不斷減少，生產計劃不但要以(yi)市場需求和(he)(he)客(ke)戶個性化的要求來(lai)確(que)定，還要根(gen)據企業(ye)制造資源的實際能力和(he)(he)庫存、生產進度的動態變化來(lai)調整，制造過(guo)程供應鏈的優化和(he)(he)監(jian)控成為提(ti)高企業(ye)核心競爭力不可回避的環節。 

【課程收益】 如何做(zuo)好預測管理，獲得較為準確(que)的(de)需求？如何做(zuo)好主生(sheng)產計劃？以應(ying)對不準確(que)的(de)預測和不斷變(bian)化(hua)(hua)的(de)客(ke)戶需求？控(kong)制(zhi)好原(yuan)物料的(de)庫存，當內(nei)部能力(li)發生(sheng)變(bian)化(hua)(hua)時(shi)如何進行主生(sheng)產計劃排(pai)程與調整？如何妥善(shan)安排(pai)進度(du)，供應(ying)商如何配合(he)交貨(huo)控(kong)制(zhi)，既保證(zheng)生(sheng)產指標的(de)實現，又(you)保證(zheng)企業庫存，生(sheng)產秩序與生(sheng)產線的(de)相對穩定？供應(ying)鏈(lian)能力(li)全面提升。 

【培訓時間】 2天 12小時 
【授課(ke)風格】 實(shi)戰+互動(dong)案(an)例研(yan)討(tao) 源自企業的實(shi)際案(an)例，貼近實(shi)戰的課(ke)堂練習，小(xiao)組討(tao)論，學員發(fa)表(biao)，講師點(dian)評，符合成人(ren)學習特點(dian)的分組互動(dong)教學方式。

課程大綱
第一單元 供應鏈銷售/生產/物控職能定位重中之重探討
1.新時代下供應鏈管理關鍵探討
2.PMC的7大步驟角色扮演與企業六大管制體系探討
3.生產活動落地執行的六大計劃探討
4.預測/訂單/交貨通知的關鍵特性探討
5.商業接單模式MTS,MTO,ATO,ETO等重點探討
6.訂(ding)單(dan)不準與庫存備料的(de)迷思與防(fang)范之道…

第二單元 如何實現銷一補一快速反應鏈？
1.生產活動中的節拍取得～實際提貨=工令備貨＝交貨通知
2.客服配送與計劃物控的職能提升探討
3.JMI=JIT+VMI聯合庫(ku)存管理的重中之(zhi)重探討(tao)…

第三單元 銷售與交貨管制的預測計劃準確與控制技巧
1.預測三條線Min/base/Max的管制技巧
2.大預測如何獲得？周預測又如何取得？
3.預測的10大特性分析實踐～案例：如何做預測計劃？
4.戰備庫存/安全庫存/沖量庫存/超備庫存/售后庫存的管制
5.生產活動中的(de)彈(dan)性保障體系規劃與實(shi)務探(tan)討…

第四單元MRP與生產計劃控制案例演示與探討
1.歷史實際銷貨=預測計劃的演繹三年同環比=利用前四年數據
2.PMC關鍵技巧～3乘9原則案例分析
3.交貨管制中心ETA / ETD的實務操作技巧
4.MRP平臺(tai)牽一發動全身的案例講(jiang)解～出貨裝柜計劃(hua)/生(sheng)產(chan)計劃(hua)的由來(lai)…

第五單元 PMC車間工令管理群組技術排配的整合
1.生產排配與訂單交期關鍵探討
2.生產排配與交貨優先關鍵探討
3.生產排配與物料配套關鍵探討
4.生產(chan)排配(pei)與批量(liang)投產(chan)關鍵探討

第六單元 外包/外發的供應鏈管理關鍵探討
1.一級供應商的產能與庫存平衡管理探討
2.二級供應商的關鍵材料庫存管理探討
3.出貨計劃中配套內銷客戶的投產計劃關鍵探討
4.外銷出貨裝柜計劃的關鍵探討
海關監管(guan)倉/JMI的物流庫存(cun)管(guan)理利用(yong)重中之重！

【講師簡介】
顧聞知老師
供應鏈管理實戰專家講師
臺灣 國立  清華大學IE工業工程學士   1980級畢業          77~80
美國 州立  德州 Lamar MEIE 碩士           1987級畢業          85~87
中國 臺灣  桃園RCA固態電子廠         IE助理工程師   81~83
中國 臺灣  臺北自動化服務團              資深IE工程師  83~85
美國 加州  洛杉磯Red Chamber海產 物流執行經理   87~90
美國 加州  洛杉磯EDEK電子科技       業務執行經理   90~92
中國 臺灣  新竹竹北南順寶順制罐       工業工程經理   92~93
中國 臺灣  桃園南坎華航修護總處       項目執行經理   93~96
中國 廣東  深圳龍華富士康供應鏈       系統規劃處長   96~05
中國 廣東  深圳軟通物流供應鏈                總經辦顧問      06~07
中國 廣東  廣州毅昌(金發)科技集團          董事長特助   07~08
中國 廣東  中山小欖長江印務              董事長特助      09~10
中國 廣東 深(shen)圳市派德諾供應鏈管理(li)顧問有限公司  總經理(li)  03~18

顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理）
35年供應鏈從業經驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰幫助企業輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業工程學士，美國德州大學IE工業工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問，廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。
課(ke)(ke)(ke)(ke)堂氛圍：老師把專業課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)的(de)死板(ban)融入幽默(mo)語(yu)言技巧，結合(he)案(an)例實(shi)操分(fen)析，課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)變得(de)生動活潑，學(xue)員(yuan)輕松(song)(song)上(shang)課(ke)(ke)(ke)(ke)，笑聲不(bu)斷；上(shang)顧(gu)老師的(de)課(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)員(yuan)沒有(you)壓力，都是在輕松(song)(song)的(de)氛圍中吸收分(fen)享，課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)采(cai)用分(fen)組互動，學(xue)員(yuan)全程(cheng)參與）

主講課程：
核心供應鏈管理課程：
顧聞知: 供應商開發選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規避/采購談判技巧實操訓練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產計劃與排產
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰
顧聞知: 制造行業供應鏈管理優化與如何執行落地
顧聞知: 流通行業快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知: 現代物流與供應鏈管理
顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產銷協調
互聯網＋新時代： 采購如何創新管理模式與持續降本
PMC/DCC交付管理培訓