打造管理高手必備三力訓練營
2025-07-27 03:36:48
講師(shi)：何老師(shi) 瀏覽次數：3001
課程描述(shu)INTRODUCTION
打造管理高手必備三力訓練營
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
打造管理高手必備三力訓練營
培訓目標：
1.幫助學員深化對溝通的認識，掌握溝通的方法，擁有良好的人際關系；
2.掌握上級與下級的不同心理特征，采取正確的溝通方式，使溝通暢通；
3.對領導力與執行力有一個清晰的認知；
4.有效拓展領導力思維與執行力思想；
5.能行之有效地提升自(zi)己的領導力(li)(li)以(yi)及如(ru)何提高(gao)企業整體的執行力(li)(li)。
前 言：
在企業轉型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調多次卻還在出現？為什么制定的目標與計劃不能有效實現？為什么制訂的制度總是難以貫徹執行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么出了問題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么部門之間不能有效的配合？
“*企業離不開*管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業所接受,對于任何企業來說，無論是高層領導還是中基層管理工作人員，其管理風格、管理知識和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業的整體效益。
在企業中，中層管理干部是企業的中堅力量和業務骨干，是企業決策的參謀智囊，更是企業決策意志的貫徹者和執行者，是企業不斷發展最重要的驅動力之一。
如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力，提升溝通能力，提升個人領導力，提升團隊執行，來推行組織發展、解決不良問題，提升團隊和組織的績效？
敬請帶著您管理(li)中(zhong)遇到的難(nan)題，步(bu)入博(bo)思嘉(jia)業10月23-25日培訓現(xian)場，與中(zhong)國*實戰派培訓專家何先生(sheng)現(xian)場對話！
課程要點：
打造管理高(gao)手必備三力訓練營之一：《提升溝通力》
主講：何冰先生
一、溝通是管理的靈(ling)魂(hun)
1.Johari視窗管理
2.工作(zuo)場所交流(liu)的(de)靈(ling)活性
3.同理心：人際溝通的基礎(chu)
4.PAC模式在管(guan)理的(de)應用
二、溝(gou)通(tong)的內涵與本質
1.溝通游戲：溝通的12字訣
2.管(guan)理者(zhe)在(zai)溝通時常有的壞習(xi)慣(guan)
3.致命(ming)的(de)假設：溝通從心開(kai)始的(de)關鍵
4.改善人(ren)際溝(gou)通的方(fang)法-ALL
5.傾聽給我們(men)帶(dai)來的益處
6.How要(yao)比What更重要(yao)—— 注意說(shuo)話的溫(wen)度
7.給予反饋 Giving Feedback
8.跟(gen)催的作用與技巧
三、如(ru)何與不同類型的人溝通(tong)
1.人(ren)格(ge)測試：你是誰？（Who are you?）
2.人(ren)際風格測試結果分析
3.不同人際風格的比較
4.改善與(yu)不同類型人的(de)溝通
四(si)、怎樣進(jin)行全(quan)方位的溝(gou)通（上(shang)級、下級、跨(kua)部門(men)溝(gou)通）
1.組織溝(gou)通的方向性(xing)
2.案(an)例(li)分析(xi)：小張的辭職(zhi)
3.與(yu)下屬溝(gou)通的注意事項
4.與上級交流的原則
5.向(xiang)領(ling)導請示匯報的程序
6.正確領會命令意圖(tu)—5W2H方法
7.當我們向(xiang)上級提建議時(shi):SOS法
8.勸(quan)諫藝術(shu)：說服領導的技巧
9.贏得(de)良好人際關(guan)系的12把飛刀
10.溝(gou)通游戲：強化(hua)團隊內部協調(diao)和跨部門溝(gou)通
打(da)造管理高手必(bi)備三力訓練營之二：《激活(huo)領導力》
主講：何冰先生(sheng)
第一單元：領導者的定義
1、領(ling)導者定義
2、領導者的含義(yi)：
1）方向(xiang)：領導(dao)者必須隨時把握方向(xiang)
2）影(ying)響：領導(dao)者必須隨時施加影(ying)響
3）過程(cheng)：領導(dao)者必(bi)須隨時關注事態的進程(cheng)和目標的實(shi)現(xian)
3、討論：怎樣做一名出色的領導(dao)者(zhe)
第二單元：提升(sheng)威信(xin)與影響力(li)
1、權利和影響力的差異
2、影(ying)響力的特點
3、影(ying)響(xiang)力的組成
4、領導能(neng)力的4個E
1)Energy 精力
2)Energize 激勵
3)Edge 決斷力
4)Execute 執行力
5、領(ling)導者的(de)個人魅力
6、中國式領導(dao)的魅力
7、加強自(zi)身領導力的修煉
第三(san)單元：邁向領導的最高的境界
1、領導風格測(ce)試：你是哪一類的領導
2、幾種典型(xing)的錯誤領導者
3、上善若水與情景領(ling)導
4、案例分析：做(zuo)一(yi)個有彈(dan)性的(de)領導
5、卓(zhuo)越領導的最高境界(jie)
6、角色演練：三效理論與(yu)應用
第四(si)單元：卓越的領導力實踐
1、挑戰現有(you)模式
2、分享和激勵愿景(jing)
3、為他人提供機會
4、樹立楷(kai)模和鼓舞人心
打造管理高手必備三力(li)(li)訓練營之(zhi)三：《引(yin)爆執行力(li)(li)》
主講：何冰先生
課(ke)程內容
一、執行不力(li)的問(wen)題在哪(na)？
二(er)、誰是(shi)執行的主體？
三(san)、如何高效地(di)執(zhi)行？
課程大綱(gang)：
一、探究根源——執行不力的(de)問題在哪(na)？
1、目標和(he)結果(guo)之(zhi)間缺失的一環
2、什么是執行力-do, do better, do best
3、工(gong)作目的：高效地完成崗位賦予(yu)的職責和(he)任務
4、執(zhi)行不力的問題出(chu)在(zai)哪？
二、各司其職——誰是執行的主體？
1、管理者思考問(wen)題(ti)的(de)出發點: 鐵三句(ju)
2、工作是從(cong)角(jiao)色定位開始的(de)
3、案例分析：管(guan)理(li)者的執行角色
4、子路惠民的啟示：誰(shui)是執行的主(zhu)體？
5、王道管理的精髓：內(nei)圣外王的思想(xiang)
三、成就輝煌——如何高效地(di)執行
1、游戲與心得分析：什么叫有(you)效的執行
2、案例(li)分析：小(xiao)劉的煩惱
3、如何通過有效的溝通提高執行效果
4、如何(he)避免管理中(zhong)的“茫”、“盲”、“忙”
5、游戲與心得分(fen)析(xi)：管(guan)理的(de)(de)“主動”與“被動”的(de)(de)過程(cheng)
6、管理工(gong)作是(shi)從有系統(tong)的(de)自我(wo)管理開(kai)始(shi)的(de)
7、高效(xiao)執行三部曲：過程(cheng)控制的ABC
8、執行(xing)結果的管控工具：日計劃(hua)、周(zhou)計劃(hua)、工作(zuo)計劃(hua)
9、案例分(fen)析：怎么樣做好工作的督導與檢查
10、高效執行的十六字箴(zhen)言
何(he)先(xian)生
一、講(jiang)師背景
何先生，中(zhong)國培訓(xun)行業(ye)出道最早的(de)(de)實(shi)(shi)戰(zhan)派培訓(xun)專家(jia)。清華大(da)學(xue)(xue)繼續(xu)教育學(xue)(xue)院教授(shou)會成(cheng)員，北(bei)京大(da)學(xue)(xue)、清華大(da)學(xue)(xue)、中(zhong)國人民大(da)學(xue)(xue)、上海交大(da)、復旦(dan)大(da)學(xue)(xue)、浙江(jiang)大(da)學(xue)(xue)、西南(nan)財經大(da)學(xue)(xue)等高(gao)校企(qi)(qi)業(ye)家(jia)研修班、總裁班客座教授(shou)，何先生開發的(de)(de)管理與營銷課程是在實(shi)(shi)際操作和研究的(de)(de)基礎上，結合國內外各類企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)真實(shi)(shi)案例，專為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)拓展國內市場而開發、設計的(de)(de)，深受企(qi)(qi)業(ye)和學(xue)(xue)員的(de)(de)好(hao)評，課程滿意度穩居4.5 分以(yi)上（5 分制），成(cheng)為(wei)(wei)近十五年來*的(de)(de)培訓(xun)師之一。
二、工(gong)作經歷(li)
何先生現任博思(si)嘉(jia)業培訓(xun)總監(jian)，北京大學企(qi)業家研修班(ban)，清華大學職(zhi)業經(jing)理(li)(li)訓(xun)練中心(xin)教授會成(cheng)員，一汽豐(feng)田特(te)邀講師，曾任某知名大型跨(kua)國公司(德國)華南區市場經(jing)理(li)(li)、銷售總監(jian)等職(zhi)位(wei)，有(you)豐(feng)富的(de)企(qi)業管理(li)(li)和培訓(xun)經(jing)驗，熟知現代(dai)企(qi)業經(jing)營管理(li)(li)中存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)。
三(san)、授課(ke)風格
授課(ke)風格熱情(qing)、生動(dong)、幽默，能將(jiang)西方先進的(de)管(guan)理理念與(yu)中(zhong)國的(de)實(shi)(shi)際情(qing)況有機結合，將(jiang)理論性(xing)(xing)(xing)、實(shi)(shi)踐性(xing)(xing)(xing)與(yu)趣(qu)味性(xing)(xing)(xing)相結合，講(jiang)解深(shen)入淺出，演繹通俗易懂(dong)。具(ju)有極強的(de)實(shi)(shi)用性(xing)(xing)(xing)，深(shen)受企業和學員的(de)好評。
四、主(zhu)講課(ke)程
《MTP-中高層管(guan)理(li)(li)人員(yuan)綜(zong)合技(ji)能提升》、《部(bu)門主管(guan)、經理(li)(li)全面管(guan)理(li)(li)技(ji)能提升》、《職業(ye)(ye)經理(li)(li)人核心技(ji)能修煉》、《打造高效執行(xing)力》、《從專(zhuan)業(ye)(ye)/技(ji)術人才走向管(guan)理(li)(li)精英(ying)》、《高效管(guan)理(li)(li)溝通技(ji)巧》、《客戶(hu)開發與客戶(hu)關系深度(du)經營》、《塑造優秀企業(ye)(ye)人—員(yuan)工職業(ye)(ye)化》等。
五、曾(ceng)經(jing)服務的客戶
何老師(shi)近(jin)年(nian)服務(wu)過的客戶(hu)主要來自計算機、通信、金融、證券、保(bao)險、消費品、生物工(gong)程、建(jian)筑、醫藥(yao)(yao)、貿(mao)易、房地產、服務(wu)和零售等多個行(xing)業，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞(ya)、摩托羅拉(la)、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中(zhong)外運、東(dong)方(fang)航(hang)空、海(hai)南(nan)航(hang)空、中(zhong)國銀(yin)行(xing)、建(jian)設(she)銀(yin)行(xing)、招商銀(yin)行(xing)、約克、科勒、飛利(li)浦、DHL、中(zhong)化(hua)、中(zhong)海(hai)油(you)、中(zhong)化(hua)建(jian)、海(hai)南(nan)航(hang)空、聯想(xiang)集(ji)團(tuan)(tuan)、北大方(fang)正(zheng)、清華紫光、清華同方(fang)、用(yong)友軟(ruan)件、時代集(ji)團(tuan)(tuan)、大田集(ji)團(tuan)(tuan)、賽特集(ji)團(tuan)(tuan)、三一重工(gong)、中(zhong)國國藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)、北京(jing)醫藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)、同仁堂醫藥(yao)(yao)等近(jin)千(qian)家企業。
打造管理高手必備三力訓練營
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/66217.html
已開課時(shi)間Have start time
中層管理公開培訓班
- 戰略執行力提升中高層管理能 胡(hu)圣浩
- MTP—中層管理者技能提升 王竟東
- 基于勝任力的人才發展體系構 廖 海
- 總裁的領軍之道--破解企業 吳建國
- MTP——中層管理者技能提 張習(xi)寧(ning)
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- 新任經理角色轉型與定位 吳老師
- 中高層經理全面管理技能實戰 李(li)革增
- MTP — 中層管理者技能 馮老師
- MTP中層干部進修班--管 張習(xi)寧
- MTP中層干部管理技能訓練 劉有(you)林(lin)
- 中堅力量6堂課 薛燦(can)宏
中層管理內訓
- 中層干部管理實務拆解與實踐 李巖(yan)偉
- 《新時期國有企業干部履職能 楊洪(hong)波
- 目標管理—中層管理者技能提 陳蕊(rui)
- 中層管理人員技能提升培訓 張子(zi)斌
- 《MID管理羅盤-中層管理 張毓嵐
- 《決勝中層》——中層管理者 姚(yao)俊杰
- 《醫療行業中層干部管理能力 鐘意
- 中層管理者管理能力修煉 胡(hu)軍(jun)令(ling)
- 《打造高效團隊-中層管理者 鐘意
- 提能增效—華為式中層管理者 師(shi)全(quan)潤(run)
- MTP?---管理者技能提 劉濤
- MTP中層管理者管理技能提 楊尚澤(ze)