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研(yan)發項目管(guan)理務實培(pei)訓收益

研(yan)發系統管理(li)人員：了解如何研(yan)發項目管理(li)過程，初步掌握編制計(ji)劃(hua)和(he)執行控制的(de)方法。

設計(ji)師、測試工程：提高(gao)遵(zun)循項目(mu)(mu)過程控(kong)制(zhi)要求進行研發(fa)的(de)自(zi)覺(jue)性，加(jia)強協同(tong)溝通(tong)意識，更好(hao)地與項目(mu)(mu)管理人員(yuan)協調配合，優化設計(ji)開發(fa)過程。

質量管(guan)理(li)人員：加深對研發(fa)項(xiang)目的(de)過程(cheng)的(de)理(li)解(jie)，了(le)解(jie)如何(he)做好質量控制和質量保(bao)證工作的(de)關鍵事項(xiang)，了(le)解(jie)質量管(guan)理(li)體系(xi)要求(qiu)如何(he)在(zai)研發(fa)過程(cheng)中落地。

采(cai)購(gou)管理人員：了(le)解研發項(xiang)目管理過程(cheng)，增(zeng)強如何為項(xiang)目做(zuo)好(hao)采(cai)購(gou)保證和控制成本的意識，更好(hao)地與項(xiang)目團(tuan)隊進行溝通、協(xie)調。

工(gong)藝設計(ji)人員：了解(jie)研(yan)發項目管理過(guo)程，增強設計(ji)轉換，實現批量(liang)生產(chan)的意識，更(geng)好(hao)地與項目團(tuan)隊進行溝通、協調。

課(ke)程(cheng)特色　　　　　　　　　　

將通用項目管(guan)理知識體系框架與研發(fa)項目管(guan)理的實際相結(jie)合，系統性(xing)強、易于(yu)掌握、易于(yu)應用。

講(jiang)師擁有20年(nian)以上(shang)非常豐(feng)富的(de)研發和(he)研發管理經驗，案例豐(feng)富，通(tong)俗易懂(dong)，可借鑒性強　研發項目管理務(wu)實課程大綱

研(yan)發項目管理務實(shi)課程大綱

1.項(xiang)目(mu)管理概述(shu)

1.1.什么是項(xiang)目與項(xiang)目管(guan)理(li)

項(xiang)目(mu)的定義(yi)

如(ru)何區分研發項目和日常工作？

案(an)例分析(xi)：不能正確定義并(bing)識別項目的(de)危害

1.2.什么導致研發項目(mu)失敗

1.3.項目(mu)管(guan)理成(cheng)熟(shu)度發(fa)展的階(jie)段性

1.4.組(zu)織結(jie)構(gou)的類型

職(zhi)能式

項目式

矩陣式

1.5.醫療器械市(shi)場準入要(yao)求(qiu)的影響

1.6.項目管理的框(kuang)架

項目生命周期與過程組

過程組與知識領域的關系

1.7.產品開發(fa)流(liu)程(cheng)體系(xi)與項目管理(li)的關系(xi)

1.8.產(chan)品開(kai)發生命周(zhou)期與業務(wu)模式

2.啟(qi)動(dong)

2.1.項目構思(si)

2.2.可行性分析

2.3.項目(mu)立項

3.計(ji)劃

3.1.計劃(hua)要(yao)考慮的內容

3.2.范圍規(gui)劃與范圍定(ding)義

3.3.成(cheng)本規劃

3.4.進(jin)度規劃

3.5.采購規劃(hua)

3.6.質量規劃

3.7.人力資(zi)源規(gui)劃

3.8.溝通規劃(hua)

3.9.時(shi)間規劃

4.計劃的執行與控制

4.1.任務分派、跟蹤、控制閉(bi)環

4.2.設計控(kong)制(zhi)

4.3.風險(xian)管理

項目風險管(guan)理

醫療器械產品(pin)風險(xian)管理

4.4.溝通

4.5.報告

4.6.評審

4.7.變更

4.8.審核(he)

4.9.文件(jian)控制

4.10.工作移交控制(zhi)

5.項目收尾(wei)

5.1.產(chan)品確認(ren)

5.2.項目(mu)關閉的時(shi)機

5.3.項目總結報告

5.4.項目總結會(hui)

6.培訓小結(jie)

講師介紹(shao)：汪禮兵

中國(guo)合格評(ping)定中心國(guo)家認可(ke)委員會質量(liang)(liang)技術專家，質量(liang)(liang)管理研發(fa)管理產品工程專家

專(zhuan)業背(bei)景(jing)：中(zhong)國(guo)合(he)格評定中(zhong)心國(guo)家(jia)認(ren)可委員會質量技(ji)術專(zhuan)家(jia)，高(gao)級(ji)工程(cheng)師、深(shen)圳(zhen)市專(zhuan)家(jia)協會會員、清(qing)華(hua)大(da)學(xue)EMBA，華(hua)中(zhong)科大(da)光電工學(xue)碩士，清(qing)華(hua)大(da)學(xue)EMBA。參與(yu)或領導(dao)完成多項研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)項目，具(ju)有20年以(yi)上的(de)產品研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)及研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管理經歷，曾獲(huo)得(de)廣東(dong)省(sheng)科技(ji)進步獎(jiang)，為第(di)一獲(huo)獎(jiang)者。

資歷背景：曾任(ren)職于美(mei)國紐交(jiao)所上市企業(中國*的(de)醫(yi)療器(qi)械制造商)等(deng)大(da)型知名公(gong)司。歷任(ren)可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)工(gong)程(cheng)(cheng)經理、物(wu)控經理、研(yan)發(fa)管(guan)(guan)(guan)(guan)理流程(cheng)(cheng)優化總工(gong)、質量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理部總經理、事業部總經理等(deng)職位。擅長集(ji)成產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)、研(yan)發(fa)項目管(guan)(guan)(guan)(guan)理、可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)工(gong)程(cheng)(cheng)、新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)導入、集(ji)成物(wu)料(liao)優選的(de)培訓與咨(zi)詢，曾主導推動多家(jia)企業建(jian)立(li)集(ji)成產(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)流程(cheng)(cheng)、可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)工(gong)程(cheng)(cheng)體(ti)系、新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)導入、集(ji)成物(wu)料(liao)優選管(guan)(guan)(guan)(guan)理等(deng)系統的(de)建(jian)立(li)，取得極大(da)成功，成效(xiao)受到廣泛認可(ke)。具備極其豐富的(de)研(yan)發(fa)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、產(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)程(cheng)(cheng)、質量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)實戰經驗(yan)。

授課特點：深入(ru)的企業(ye)剖(pou)析和針對性的問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)貫(guan)穿(chuan)整(zheng)個培(pei)訓，充分(fen)與學員(yuan)互動。培(pei)訓中問(wen)題(ti)的分(fen)析和解(jie)決(jue)將帶給企業(ye)深層次(ci)的影響(xiang)和直接的受(shou)益。知(zhi)(zhi)識(shi)淵(yuan)博、思維敏捷，條理清晰，能夠(gou)將課程涉及到(dao)相關(guan)領(ling)域的知(zhi)(zhi)識(shi)融會貫(guan)通(tong)，達到(dao)實操性和全(quan)局性相結(jie)合，得到(dao)學員(yuan)的高度評價。

培訓專(zhuan)長(chang)：集成產(chan)品開發(fa)、研發(fa)項目管(guan)理(li)、新產(chan)品導入、可靠性(xing)工程、物(wu)料優選、產(chan)品安(an)全與風險管(guan)理(li)、基(ji)于團(tuan)隊和數據(ju)決策的糾正預防體系(xi)、全面質量管(guan)理(li)，精通(tong)ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨詢客(ke)戶：中國空間技術研究院(yuan)、航天恒星、中石油、中興通訊、創(chuang)(chuang)維(wei)(wei)數字、創(chuang)(chuang)維(wei)(wei)RGB、南(nan)車(che)時代、大族激光(guang)、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械(xie)、思維(wei)(wei)自動(dong)化等。