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生產成本控制培訓課程意義
幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與*理念，理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前*制造企業采用的先進方法，對生產成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業更好地打造*工廠，創造和持續保持生產運營領域的競爭優勢。
課程大綱
1.生產管理及生產過程基本理念
當代制造企業面臨的挑戰
生產運營管理的使命、遠景及*理念
制造企業生產管理的基本要素
生產過程管理的基本要求
2.財務管理概述
公司財務管理的主要職能
利潤及利潤分配表與資產負債表
3.工廠生產成本的構成及典型核算方法
生產成本的構成及分類
生產成本與非生產成本
產品成本與期間成本（費用）
直接成本與間接成本
變動成本與固定成本
工廠（制造企業）生產成本的典型核算流程
工廠（制造企業）生產成本的主要核算方法
分批法與分步法
增值成本法
標準成本法
其它有關核算方法簡介
4.工廠生產成本控制
生產成本的典型控制體系
主要生產成本項目的預算和控制方法
生產成本差異分析與改進
生產成本的主要控制項目及控制方法
直接材料
增值成本
直接人工
生產設備與公用工程
動力能源
庫存控制概述
5.以精益為導向的生產成本控制與改進 
精益思想的基本理念
工廠中的典型浪費
價值流分析
6.以六西格碼為導向的生產成本控制與改進
六西格碼的基本理念
六西格碼改進方法論
建立和實施以六西格碼為導向的生產成本控制和改進計劃
學員感言
經營控制和報價那部分感覺很好；授課方式是小班教學，學員之間還有與講師的互動都很好。
講師很專業，也很有經驗；現在我知道財務部在成本控制方面起著很重要的作用。
課程幫助我將知識點系統梳理，結合實際進行思考，并將分析思考的結果應用到實際工作中。希望能再次和講師交流，以便不斷提高。
討論非常深入，氣氛很好，希望還有機會參加企顧司的課程，和其他學員交流學習。
課上提到的很多邏輯關系上的東西很好。
老師舉例很好，結合了自己的實際經驗和運用，讓人很受啟發。
誰選擇了
EuroAsiaConsulting、OptibeltAsiaPacificPte.Ltd.、百煉、采(cai)埃孚倫福(fu)德汽車(che)系(xi)統(tong)、科(ke)勒、大陸汽車(che)電子(zi)、戴(dai)博(bo)水(shui)泵(beng)、飛(fei)利浦(pu)、佛吉亞、蓋(gai)茨易安畢貿易、格蘭富(fu)水(shui)泵(beng)、固鉑、廣(guang)西來賓希(xi)諾基(ji)發(fa)電運營維護、漢高(gao)、華淵電機(ji)、惠氏制(zhi)藥、庫柏西安熔斷器(qi)、昆山(shan)百瑞(rui)(rui)扣件(jian)系(xi)統(tong)、溧陽龍沙(sha)化工、麥(mai)格納動力總成(cheng)、美(mei)國哈利-戴(dai)維森亞洲(zhou)公司、美(mei)國納科(ke)物料輸(shu)送機(ji)械集團、寧海(hai)(hai)鑫城汽車(che)配(pei)件(jian)、青島澳東(dong)化工、賽錫科(ke)技、上(shang)海(hai)(hai)巴斯夫聚氨酯、上(shang)海(hai)(hai)高(gao)展金(jin)屬材料、上(shang)海(hai)(hai)國家會計學院、上(shang)海(hai)(hai)雷迪埃電子(zi)、上(shang)海(hai)(hai)李爾實業交通汽車(che)部件(jian)、上(shang)海(hai)(hai)汽車(che)制(zhi)動系(xi)統(tong)、上(shang)海(hai)(hai)施維英機(ji)械制(zhi)造、上(shang)海(hai)(hai)西門子(zi)移動通信、上(shang)海(hai)(hai)新(xin)傲科(ke)技股份、騰達航勤(qin)設備、維益食品、無(wu)錫高(gao)福(fu)泵(beng)業、無(wu)錫特瑞(rui)(rui)堡減(jian)震器(qi)、香(xiang)港愛迪達斯國際采(cai)購廣(guang)州辦事(shi)處