課程(cheng)描述INTRODUCTION
設計標準化培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
設計標準化培訓
培訓收益:
技術沉淀——通過培訓課程掌握標準設計的思路和方法,將技術轉化為可操作的標準文件,實現企業技術沉淀和傳承。
質量保證——掌握企業標準化工作的方法及工具,以提升標準運行的效率和效果,保證產品質量的持續穩定
提升效率——學習管理理念、語言和認知的標準化推進方法,減少相互理解上的差異,提高執行力及效率
人(ren)才培養——企(qi)業標準化人(ren)才培養,建立專業標準化隊(dui)伍,提升管(guan)理者職業化管(guan)理技能,推動企(qi)業持續發(fa)展
課程特色:
講師專業――標準化管理領域的資深專家,國內知名企業擔任研發中高層領導;擁有豐富的標準化管理與可靠性管理經驗。
注重實效――通過經典案例的討論和分析貼近企業的實際,便于學以至用。 講師長期從事標準化管理工作,具有豐富的實戰經驗,密切結合實際。使學員既把握全局又能從微觀入手進行實操。
開(kai)拓思路(lu)――深入(ru)的(de)企(qi)業剖析(xi)和針對性的(de)問題解決(jue)思路(lu)貫穿整個培訓,充分與(yu)學員互動(dong),注重為(wei)學員實際開(kai)展(zhan)工作(zuo)作(zuo)出指導(dao)。
課程大綱:
引言
第一章、設計標準化——有效保障及提升產品質量
技術標準體系解析
設計也可以標準化?
百花齊放也要有土壤——什么是設計標準化
為什么要做設計標準化?
標準化與技術創新的關系
設計(ji)標準(zhun)化導入的(de)時(shi)機
第二章、設計標準化的原理及組織實現
無規矩不成方圓,無標準不稱質量
我的經驗都被別人學走了,那我咋辦?
眾人拾柴火焰高,群眾的智慧是無窮的
組織與個人共同成長
第三章、設計標準化的實施
樹立設計標準化意識
設計標準化不是設計部門單一部門的事情
設計標準化不是一錘定音
專業上與設(she)計人員(yuan)沒法(fa)比(bi),那(nei)標準(zhun)化工程(cheng)師做(zuo)些什么?
第四章、設計標準化案例分享
設計規范標準化項目規劃
設計規范標準化項目設計
設計規范標準化項目實施
設計規范標準化項目審查
設計規范標準化項目評估匯報
功能模塊標準化項目
設計工具平臺標準化項目
設計(ji)標準化的(de)執行保障
設計標準化培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9508.html
已(yi)開課時間Have start time
管理技巧公開培訓班
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- 問題分析與解決 李宣漫
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明(ming)
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- Z管理模式-快速提升中國民 林(lin)向東
- 一線主管管理技能實戰訓練 康(kang)建(jian)平
- 管理心理與組織行為學 講師團(tuan)
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
- 中高層經理全面管理技能實戰 李(li)革增
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
管理技巧內訓
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
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- 大局為重--向上管理與結構 程(cheng)平安(an)
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- 管理干部必備五項修煉 李巖偉(wei)
- 5M1E--金牌生產管理者 程(cheng)平安
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- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻(yan)志新
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩