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課程意義
供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上各(ge)環節(jie)(jie)都(dou)是(shi)動態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)、企業內部運(yun)作、供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物料供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)都(dou)是(shi)處(chu)于動態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)些來自(zi)于主觀和(he)客(ke)(ke)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態因素最終都(dou)會傳遞到(dao)(dao)上游的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主動應(ying)(ying)變、應(ying)(ying)急和(he)應(ying)(ying)對能力(li)直接影響到(dao)(dao)企業供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正常運(yun)作，影響企業運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)成本(ben)，影響到(dao)(dao)企業滿足(zu)客(ke)(ke)戶動態需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。現實中，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)在正常需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現過程中也時常出現交付的(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏(pian)差，異常需求(qiu)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)來說更(geng)是(shi)挑(tiao)戰(zhan)。通過雙方高(gao)(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)溝通、對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)過程各(ge)環節(jie)(jie)周期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理化(hua)和(he)優(you)化(hua)、設(she)定預見性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃模式和(he)庫存策略(lve)等方式來提升供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈活性，從而改變企業簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采用(yong)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強壓或利用(yong)庫存這(zhe)種高(gao)(gao)成本(ben)、高(gao)(gao)風險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)無奈糾錯方式。

課程大綱
1.供應商交期管理與供應鏈管理
實現客戶價值的供應鏈管理
深度探究(jiu)交期延誤的致因

2.供應商交期管理概述
交期的基本構成
交期對供應鏈運營的廣泛影響和總成本
影響供應商交期(qi)管理(li)的(de)因素(su)

3.導致供應商交期延誤的可能因素與應對
4.供應商交期管理的系統性方法
與合適的供應商合作
需求模式的合理化
雙方交期合理性管理 
供應商交期可靠性管理
供應鏈/供應商交期靈活性管理
異常采購訂單的管理
購買前的異常預見和干預措施
對已導致的交期延誤的處置
考核和(he)幫助供(gong)應商改(gai)善的行動

5.庫存管理概述
設置庫存考慮的因素
從供應鏈角度看庫存

6.庫存合理化
合理庫存的概念
庫存合理化的內容
庫存結構合理的含義和控制方法
庫存量合理的含義和控制方法
庫存時間合理的含義和控制方法
庫存目標

7.庫存控制的主要手段
ABC差異化管理
優化庫存模式
優化訂貨方式
庫存定期回顧和調整
不符合性物料的處置
庫存考核與糾錯
訂貨方式
訂單跟蹤和催單
動態庫存監控