供應商管理及采購成本降低工程
2014-04-18 02:30:02
講師：顧聞知 瀏覽次數：1
課程描述INTRODUCTION
采購與供應管理專業培訓班
培訓講師：顧聞知
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與供應管理專業培訓班
課程大綱
第1單元 供應鏈與采購戰略該具備的創新理念
1.1.供應鏈系統(SCM)的設計
供應鏈一頁精華圖解
1.2.責任交接真義
供應鏈6大信息接口*目標
線邊倉的奧妙與迷思
1.3.供應定位模型-SPM
有效降低采購成本戰略思惟
物料分級分類
采購利潤策略
供貨商選擇與家數類別
成本改善戰略驅動圖
1.4.采購策略的合理化設計
組織變革-*與地區采購
物料分級分類
利潤取得策略
供貨商的家數
免費存放管理
標準化的推動-建置產品家族系列
MRP共享平臺
推行JIT/VMI
借物流商暫存流通倉補貨銷貨
條型碼掃描-人單物訊4結合
第2單元 供應商關系管理與采購談判
2.1.供貨商關系管理關鍵啟發
A.開發供商策略3必要+2充分條件
B.開發選擇與輔導
C.供應商感知模型
D. Negotiation采購報價價格破解案例
E. IQC與千里馬-免檢免驗真義
F. 3角貿易技巧-客調料
G.供應商聯運配套做法
H. Force免費補換與饋贈
I. 盤點1個散數原則啥又是數數原則?
J.主動發料與一目幕了然的關鍵作法
K.條型碼掃描應用技術
L.主動發料與一目幕了然的關鍵作法
2.2.采購談判與應對報價技巧案例
A.新3段式報價破局法
B.詐術奇觀
C.肢體語言
D.新物流報價法
第3單元 如何優化或輔導供應商
3.1.特采線邊挑選成本吸收
3.2.免檢免驗彼端物控放行
3.3.支持副線加工品質交流
3.4.EPI/ESI/QA標準化互利
3.5.附加模快開發合理補助
3.6.彼端首樣確認首批協組
3.7.JIT與VMI創新定義
3.8.物流布置與物流成本改革管理
領料抑或發料?
依燈號撿料, 撿料同步/一幕目了然
JIT聯合運輸-載具VMI-甩柜做法
3~5年物流4象限戰略與指導原則
第4單元 采購物控實操學
4.1.市場訂單模式與預測準確的探討
接單模式解析
預測10大特性
不準度分析與安全庫存設定
4.2. MRP設計與案例解說
預測計劃
實際提貨計劃
ETA 與 ETD
總庫存與控制效應
出貨, 生產計劃
物料到位計劃
采購與供應管理專業培訓班
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/998.html
已開課時間Have start time
- 顧聞知
[僅限會員]
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- 《AI賦能供應商管理與采購 陳飚
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- CIPS 5級供應鏈管理
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