已加入本站4188天 , 點擊量：29392 次
吳春明，實戰派財務管理講師與資本運營專家，環球菲特管理咨詢公司首席財務咨詢師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年)，曾在瑞典S*集團在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中華區財務總監，國內上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO【點擊詳細】
創(chuang)業(ye)者(zhe)必須懂一(yi)些基(ji)本(ben)的(de)財務知識，因為離(li)開資金企業(ye)就無(wu)法(fa)運(yun)營，而產品(pin)、銷售、人力等(deng)企業(ye)運(yun)營的(de)方方面(mian)面(mian)都與財務緊密相關，可以說是“處處離(li)不開錢”。創(chuang)造利潤(run)是企業(ye)存(cun)在(zai)最重要(yao)的(de)目標，而利潤(run)的(de)實現，離(li)不開財務工作的(de)指導(dao)和保駕護
8年(nian)，營業收(shou)入由(you)6．2億(yi)元提升(sheng)到141億(yi)元，形(xing)成3大核心產業，擁有(you)2家上市公司(si)……對于傳化集團這家民(min)營企業來說，取(qu)得如此驕人的成績，其財務管理工作(zuo)功不
《紅(hong)樓夢》中(zhong)(zhong)處處閃(shan)現(xian)著(zhu)樸素的(de)現(xian)代理(li)財觀念，盡(jin)管有些(xie)財務(wu)管理(li)方法早已作為封建社會(hui)的(de)遺孤(gu)被歷史所遺棄，但是其中(zhong)(zhong)的(de)一些(xie)財務(wu)管理(li)方法確實能(neng)為后來的(de)財務(wu)管理(li)者提供借鑒。 產生于18世(shi)紀中(zhong)(zhong)葉的(de)小說《紅(hong)樓
企業在(zai)業務轉型過程中,財務管理方(fang)面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公(gong)司雖然不算大企業，作為(wei)一家硬件(jian)產品分銷商(shang)，企業運(yun)營狀況還(huan)一直不錯(cuo)，尤其在(zai)電力(li)、輕工紡織領(ling)域，有著很好的聲譽。隨著我國網電分家、輕
企業(ye)適(shi)度負(fu)債，除了稅賦的(de)好(hao)處外，通(tong)常還能減低公司(si)的(de)代(dai)理人成本。因為在企業(ye)負(fu)債經營(ying)的(de)環境下，管理層(ceng)會隨(sui)時(shi)面臨還款(kuan)的(de)壓力，這在無形中或許會減低管理層(ceng)對剩(sheng)余現金的(de)濫用(yong)，從而抑制(zhi)盲目的(de)投資(zi)行為。
財(cai)務管(guan)理, 目的是要實現企業利(li)潤最(zui)大化, 股東利(li)益最(zui)大化。首先(xian)要保證(zheng)公司有正常(chang)運營(ying)和(he)發展所(suo)需的資(zi)金(jin)，其(qi)次才是如何處(chu)理好其(qi)閑置資(zi)金(jin)，以(yi)提升資(zi)金(jin)回報率，尋求穩定且理想的投資(zi)產品。
財務和(he)人力往(wang)往(wang)是(shi)公(gong)司(si)里(li)最讓員工覺得流程繁瑣的兩個(ge)行政部(bu)門，比如一(yi)(yi)次出差后，用一(yi)(yi)小(xiao)時貼齊所有票據，遞交、找各級主管簽字，最后等(deng)待(dai)報(bao)銷的時間甚至可能是(shi)一(yi)(yi)個(ge)月。如果是(shi)一(yi)(yi)家在全球有15個(ge)研(yan)發機(ji)構、107個(ge)分(fen)支機(ji)構的跨國公(gong)司(si)，這往(wang)復(fu)的報(bao)銷
企(qi)業經(jing)理人(ren)(ren)具(ju)有不(bu)同(tong)性(xing)格,結合案例分(fen)析,怎樣的(de)經(jing)理人(ren)(ren)最適(shi)合企(qi)業發展. ; 一(yi)提起美麗的(de)新疆，人(ren)(ren)們(men)都自(zi)然(ran)而(er)然(ran)地想到了漂亮(liang)的(de)達坂城的(de)姑娘
付小平
高欣
劉月松
李明俊
常建軍
樊劍英
付華
馬軍生
邵勵
霍振先
蘭雯月
金澗
鄭軍
左賓
范曉楠