企業(ye)經理人(ren)具有不同性格,結合案(an)例(li)分析,怎(zen)樣的經理人(ren)最(zui)適合企業(ye)發展.
一提起美麗的(de)新疆，人們(men)都(dou)自然而(er)然地(di)想到(dao)了漂亮的(de)達(da)坂(ban)城(cheng)的(de)姑(gu)娘。但現(xian)在的(de)達(da)坂(ban)城(cheng)，看不到(dao)美麗的(de)姑(gu)娘，只能(neng)看到(dao)很多(duo)的(de)風(feng)車。2009年，烏魯木齊市經濟技術(shu)開發區與達(da)坂(ban)城(cheng)區簽署戰(zhan)略合作框(kuang)架協議，攜(xie)手共建“中國(guo)風(feng)谷”，并(bing)駐有中國(guo)最大的(de)風(feng)力發電機組整(zheng)機制(zhi)造商——金風(feng)科技。
金風科技是中國風電行業的(de)(de)(de)先驅(qu)者和推動者。最初，這家企業只(zhi)做(zuo)風力發電設(she)備(bei)(bei)。作為一(yi)個設(she)備(bei)(bei)生產企業來講，利(li)潤(run)率能達到10%~15%就很好了。顧客購買(mai)設(she)備(bei)(bei)后(hou)，因為風口、風向的(de)(de)(de)原因，設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)安裝(zhuang)是有技巧的(de)(de)(de)，導致很多顧客不會使用。因此，買(mai)的(de)(de)(de)人(ren)買(mai)了設(she)備(bei)(bei)以后(hou)，還讓他幫忙施工(gong)，于是該(gai)企業把設(she)備(bei)(bei)賣給別人(ren)后(hou)，還一(yi)并(bing)賺到了安裝(zhuang)工(gong)程的(de)(de)(de)錢。
后來(lai)(lai)，金風(feng)(feng)科(ke)技發(fa)現，很多地(di)方(fang)的(de)(de)風(feng)(feng)口、風(feng)(feng)場沒(mei)有被充分利用起(qi)來(lai)(lai)。于是他們(men)就去跟這些地(di)方(fang)政府洽談(tan)，以比較便宜的(de)(de)價格租來(lai)(lai)場地(di)，用來(lai)(lai)建(jian)風(feng)(feng)力(li)發(fa)電廠，建(jian)完以后把電力(li)賣給當地(di)使用。這樣一(yi)來(lai)(lai)，金風(feng)(feng)就在設備、工程(cheng)、電力(li)等方(fang)面都賺足(zu)了(le)錢。這種(zhong)直接向客戶提供(gong)完全開發(fa)好的(de)(de)完整的(de)(de)風(feng)(feng)電項目，并提供(gong)后期(qi)運營的(de)(de)方(fang)式極大(da)的(de)(de)方(fang)便了(le)客戶。也正是因為這一(yi)轉變，金風(feng)(feng)科(ke)技正在不斷鞏(gong)固和增強公司在全球(qiu)風(feng)(feng)電產業鏈(lian)的(de)(de)領(ling)先地(di)位。
從上述案例我(wo)們可看(kan)出，企(qi)(qi)業的領導(dao)人(ren)，尤其是企(qi)(qi)業的帶(dai)頭人(ren)，他(ta)的思維(wei)風格會決定這(zhe)個企(qi)(qi)業未來的走勢。
我們看到，金風科技的(de)(de)盈利(li)從長(chang)期來(lai)看是可以(yi)(yi)得以(yi)(yi)保證(zheng)的(de)(de)，但能不能把長(chang)期保證(zheng)的(de)(de)利(li)潤提前變現呢？
大家都知道，世界上有(you)很多基金公司，它們(men)有(you)錢卻沒有(you)項目，有(you)資金但(dan)找不到持續穩(wen)定盈(ying)利的(de)(de)項目。后來金風看到了這個契機，就(jiu)把電力賣(mai)給了基金公司，將一部(bu)分未來的(de)(de)利潤用現(xian)金的(de)(de)方式提前變現(xian)了。
企(qi)(qi)業(ye)要判斷未來持續、穩定的價值(zhi)利(li)潤在(zai)哪，非常重要的一個因素就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)經理人的財務風格和(he)理念的變化。僅僅做(zuo)資(zi)源(yuan)、做(zuo)資(zi)產的企(qi)(qi)業(ye)經營類型，僅僅做(zuo)營業(ye)額的企(qi)(qi)業(ye)，它(ta)們還(huan)處在(zai)市場發(fa)展(zhan)的初(chu)級階段，已經無法適應新經濟時代(dai)的發(fa)展(zhan)要求了。
企業(ye)有銷售就有利(li)(li)潤(run)，但僅(jin)僅(jin)做營(ying)業(ye)額(e)還(huan)不行，要(yao)有利(li)(li)潤(run)。但是有利(li)(li)潤(run)還(huan)不代(dai)表有現(xian)金(jin)。因此，還(huan)要(yao)有為(wei)企業(ye)的(de)持(chi)續經(jing)營(ying)努(nu)力，而現(xian)金(jin)就是持(chi)續經(jing)營(ying)努(nu)力的(de)結(jie)果。
此外，企業還要有未來的價值，這個價值就是企業真正財富的累積。因此，一個經理人一定要從做資產、做營業額，上升到做現金、做價值。
第(di)一: 經理(li)人屬于(yu)資源消耗型或資產壯(zhuang)大型，他們認(ren)為只要(yao)決策正確，就能做(zuo)好企業。一旦做(zuo)起事來，一定要(yao)耗用很多資產，企業也(ye)(ye)會(hui)因此而背上沉重的包袱(fu)，其未(wei)來也(ye)(ye)會(hui)走(zou)不遠(yuan)。
第二:規模(mo)導向型(xing)，這(zhe)個類(lei)型的(de)經(jing)理(li)人喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)利潤，喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)營業(ye)額。在經(jing)濟(ji)高速成長期，這(zhe)種企業(ye)跑(pao)得(de)最(zui)快(kuai)，因為(wei)它(ta)們(men)的(de)市場(chang)行(xing)為(wei)做(zuo)(zuo)(zuo)得(de)特別好，很會做(zuo)(zuo)(zuo)銷售、做(zuo)(zuo)(zuo)市場(chang)。但是如果市場(chang)進入低(di)迷期，或競爭度趨于同質(zhi)化，這(zhe)類(lei)企業(ye)產品的(de)同質(zhi)化現(xian)象就會十分嚴重，這(zhe)個時(shi)候(hou)企業(ye)也會出現(xian)相應的(de)問題。
第三種(zhong)是做(zuo)現金價值型，自金(jin)(jin)融(rong)危機后，很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)意識到資(zi)金(jin)(jin)的流(liu)動性短缺是(shi)威脅經濟(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生存和發展(zhan)的關鍵(jian)因素。現金(jin)(jin)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的重要資(zi)產，跟(gen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的經營業(ye)(ye)績息息相(xiang)關。因為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營風險的存在(zai)，現金(jin)(jin)價值型的領導風格(ge)可(ke)以讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)活得更長久，并能 走向未(wei)來。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/649.html
