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李諫 老師 畢業于重慶大學，工商管理碩士，曾任職于多家制造型企業上市公司部門經理、副總、總經理職位，擅長企業管理、精益生產管理及阿米巴經營模式等管理課程培訓，從事咨詢管理培訓工作多年，曾服務過多家企業客戶。
MBA、國家注冊管理咨詢師
廣東培訓協會優秀培訓師
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企(qi)業(ye)真的(de)適合推行阿(a)米巴經營(ying)嗎？稻(dao)盛和(he)夫創建了阿(a)米巴經營(ying)的(de)方法。在(zai)中國(guo)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)里面落地的(de)時(shi)候，失敗的(de)多(duo)，成功的(de)比較少。原(yuan)因(yin)可能會(hui)有(you)很(hen)多(duo)，但主要(yao)的(de)原(yuan)因(yin)認為有(you)三(san)個。 第一(yi)個原(yuan)因(yin)，是定價(jia)比較難。要(yao)獨立核(he)算，就會(hui)涉及到定價(jia)問題，銷售和(he)生產怎么定
最近遇到幾家(jia)企(qi)業問(wen)(wen)我關(guan)(guan)于阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴經營的問(wen)(wen)題(ti)，我給(gei)大家(jia)來(lai)講(jiang)一(yi)講(jiang)有(you)關(guan)(guan)阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴的問(wen)(wen)題(ti)。有(you)企(qi)業家(jia)問(wen)(wen)我，阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴現在(zai)宣傳的很火(huo)，我們推(tui)進一(yi)下阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴好不好？也(ye)有(you)企(qi)業家(jia)問(wen)(wen)我，阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴真(zhen)能(neng)推(tui)行半(ban)年利潤就能(neng)提(ti)升(sheng)百分之幾十，或者(zhe)說甚至翻(fan)倍嗎(ma)？還有(you)企(qi)業家(jia)問(wen)(wen)我，阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴宣傳
現在(zai)中國(guo)經濟高速(su)增長，許(xu)多(duo)國(guo)內企業的(de)規模有(you)了飛躍性(xing)的(de)擴展，國(guo)內企業今后也會(hui)不斷地(di)向全(quan)球(qiu)化(hua)發展，那么在(zai)世(shi)界各地(di)開展經營活動的(de)時候，企業需(xu)要(yao)上下貫(guan)徹(che)一種正確的(de)、切合自身特點的(de)經營理念。全(quan)球(qiu)化(hua)進程中，許(xu)多(duo)經濟發達(da)國(guo)家(jia)的(de)成功企業家(jia)都有(you)提出一套經營理
稻盛和夫和他創立的(de)阿米(mi)(mi)巴經(jing)營風靡全球，成為(wei)眾多企業(ye)(ye)爭相仿效的(de)標桿；但(dan)是阿米(mi)(mi)巴經(jing)營在離開了(le)日本之(zhi)后，能滿足各(ge)(ge)個(ge)國家國情、各(ge)(ge)種社會意識形(xing)態以及各(ge)(ge)種企業(ye)(ye)文(wen)化的(de)需求嗎？ 反對派觀點： 部分商(shang)界(jie)人士(shi)認(ren)為(wei)：阿米(mi)(mi)巴經(jing)營提倡以哲學為(wei)先，但(dan)現(xian)今的(de)
稻盛(sheng)和(he)夫27歲創(chuang)辦(ban)(ban)京(jing)都陶瓷株式會社（現名京(jing)瓷Kyocera），52歲創(chuang)辦(ban)(ban)第(di)二電電（原名DDI，現名KDDI，目前(qian)在(zai)日本為僅次于NTT的第(di)二大通訊公司），在(zai)他的率領下，兩大事業皆以驚人的力道成長，又都在(zai)他的有生之年(nian)進入世界(jie)500強。
國(guo)內許(xu)多企(qi)業(ye)在進(jin)行管理模式變革(ge)或(huo)實(shi)施新政策之初，員工(gong)的(de)抗拒感比較大，推行有(you)較多阻(zu)力。企(qi)業(ye)在導(dao)入阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)模式時，需要建立阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)的(de)激勵體系。 阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)模式的(de)重要目標是“人人成為經(jing)營(ying)者”，企(qi)業(ye)在追求利
所謂的阿米巴經營(ying)就(jiu)是以各個阿米巴的領(ling)導為(wei)(wei)核心(xin)，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全(quan)體成員(yuan)(yuan)(yuan)的智慧和努(nu)力來完成目標。通過這樣一(yi)(yi)種做法，讓第一(yi)(yi)線的每一(yi)(yi)位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)都能成為(wei)(wei)主角(jiao)，主動參與(yu)(yu)經營(ying)，進而實現“全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)參與(yu)(yu)經營(ying)”。憑(ping)借(jie)
以前，追(zhui)求集體(ti)主義榮(rong)譽感，以企(qi)(qi)業(ye)(ye)為家，以企(qi)(qi)業(ye)(ye)為榮(rong)，我們是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的人(ren)，但現在(zai)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，越(yue)來越(yue)難講(jiang)得清楚誰是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的人(ren)，誰又不是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的人(ren)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的邊界越(yue)來越(yue)模糊(hu)，為什么這么講(jiang)： 萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)新(xin)，大眾(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的環(huan)境(jing)下，政府鼓(gu)勵創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，但大部份的人(ren)不
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