問題分析與解決專家暨案例開發專家。
? 擅長提取組織管理中的普遍、典型問題情境,萃取相關經驗,并以情境案例教學的方式,輔導員工學會分析和解決問題的四大思維技巧。
? 職業生涯經歷萬科地產培訓經理、華夏基石管理顧問等,有十多年管理咨詢、輔導培訓經驗。
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1. 南京(jing)摩西(xi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)詢有限公(gong)司(si)創始人 陳(chen)瑩(ying)曾擔任南京(jing)摩西(xi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)詢有限公(gong)司(si)的法(fa)定代表人,該(gai)公(gong)司(si)成(cheng)立于(yu)2014年,經(jing)營范圍涵蓋企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)詢、企(qi)業(ye)(ye)培訓、職業(ye)(ye)技(ji)能培訓等。盡(jin)管(guan)該(gai)公(gong)司(si)已于(yu)2024年注銷,但(dan)其在存續期間提(ti)供過(guo)企(qi)業(ye)(ye)培訓相關服務,
以下是綜合內容(rong)質量(liang)、講師(shi)背景、實用性(xing)與學習平臺(tai)特(te)點(dian)篩選出的(de)最佳企(qi)業(ye)管理培訓視頻資源(yuan),按(an)核(he)心管理領域分(fen)類(lei)推(tui)薦: 一、戰(zhan)略與領導力類(lei) 1. 劉海峰(feng)《高維企(qi)業(ye)經(jing)營(ying):黃(huang)金十(shi)二法(fa)則》 核(he)心內容(rong):從(cong)戰(zhan)略定位、三維對標(biao)到(dao)成(cheng)長飛輪,涵蓋企(qi)業(ye)不(bu)同發展
以(yi)下是關于企業(ye)管理培訓(xun)領(ling)域知名講師“陳(chen)(chen)文”的(de)(de)綜合信息整(zheng)理,主要(yao)依據(ju)其在企業(ye)培訓(xun)、管理咨詢領(ling)域的(de)(de)公開(kai)活動及專(zhuan)(zhuan)業(ye)背景: 一、陳(chen)(chen)文(經(jing)銷(xiao)商(shang)管理專(zhuan)(zhuan)家(jia)) 1. 資歷背景 職(zhi)業(ye)角色:實(shi)戰營銷(xiao)專(zhuan)(zhuan)家(jia)、經(jing)銷(xiao)商(shang)管理專(zhuan)(zhuan)家(jia),專(zhuan)(zhuan)注汽摩/工業(ye)品(pin)營銷(xiao)領(ling)域15年。
午后三(san)點的會(hui)議(yi)室里(li),某制造業企業的中層管(guan)理(li)(li)者們正(zheng)圍繞(rao)數(shu)字化轉(zhuan)型路徑(jing)激烈辯論。一位生(sheng)產總監突然拍案道:“這個(ge)成(cheng)本測算模型終于解開了我三(san)年的困惑(huo)!”此刻,距(ju)離他們參加“非(fei)財務經理(li)(li)的財稅管(guan)理(li)(li)”培訓僅(jin)過去48小(xiao)時。這樣的場景印證了一個(ge)核心判斷:當培
以(yi)下是為(wei)涉(she)(she)農(nong)(nong)企(qi)業(ye)(ye)量(liang)身定制的管(guan)(guan)理培訓(xun)文案框架及核心內容,結(jie)合(he)(he)政策(ce)導向、產(chan)業(ye)(ye)痛(tong)點和實(shi)戰(zhan)需(xu)求設計(ji),助(zhu)力企(qi)業(ye)(ye)提(ti)升綜合(he)(he)競爭(zheng)力: 涉(she)(she)農(nong)(nong)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理培訓(xun)方案 主題: 創新驅(qu)動·鏈動未來——現代農(nong)(nong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)高質量(liang)發展賦能計(ji)劃(hua) 一、培訓(xun)背(bei)景與目標(biao) 1. 政策(ce)
全球商業(ye)競(jing)爭(zheng)日益激烈的(de)今天,企業(ye)管理(li)培訓機構(gou)已成為企業(ye)轉型升級的(de)隱形(xing)推(tui)手。從上(shang)海陸家嘴的(de)金(jin)融(rong)巨(ju)頭(tou)到深圳制(zhi)造業(ye)工廠車間,從近百(bai)年歷史的(de)國際培訓巨(ju)頭(tou)到本土實效型培訓新銳,這些機構(gou)構(gou)建了企業(ye)人(ren)才發展的(de)“第二大腦”。它們不(bu)僅是知識傳遞者(zhe),更是戰略(lve)解
在數(shu)字(zi)化學(xue)習浪(lang)潮中(zhong),企業(ye)培訓(xun)載體正經歷革(ge)命性(xing)(xing)變(bian)革(ge)。亮劍(jian)企業(ye)管(guan)理(li)培訓(xun)U盤(pan)以實體存儲介質融(rong)合(he)系統化知(zhi)識資(zi)產,將經典管(guan)理(li)理(li)論與前沿行(xing)業(ye)案例濃縮于方寸之間,成(cheng)為(wei)企業(ye)智(zhi)慧傳承的(de)移動智(zhi)庫。其“即(ji)插(cha)即(ji)學(xue)”的(de)便捷(jie)性(xing)(xing)與軍工級安全防護(hu),正重新定義組織知(zhi)識傳遞的(de)
以下(xia)結合最新政(zheng)策與企業(ye)實踐(jian),系(xi)統梳理(li)企業(ye)管理(li)單位(wei)干部培訓(xun)的核(he)心(xin)框架與實施(shi)要點,涵蓋培訓(xun)內容(rong)、形式、管理(li)機制及發(fa)展趨勢: 一、核(he)心(xin)培訓(xun)內容(rong)體系(xi) 1. 政(zheng)治理(li)論與黨(dang)性(xing)教育 重點內容(rong):習近(jin)平新時(shi)代中國特色社會主義思想、黨(dang)的二十大精神、黨(dang)章