收購(gou)(gou)兼并如(ru)何去(qu)整合(he)資源達到(dao)你(ni)想要的效果？這段時期啊，我跟好幾個公(gong)司交流，發現(xian)很多上市公(gong)司為了增加它的業(ye)績利潤，總是會(hui)去(qu)收購(gou)(gou)一些(xie)啊下游(you)公(gong)司。那么現(xian)在來了，不管是這些(xie)頭部(bu)企業(ye)去(qu)收購(gou)(gou)兼并公(gong)司，還是很多人(ren)創(chuang)業(ye)聯合(he)去(qu)成立公(gong)司。
現(xian)在都出現(xian)一(yi)個問(wen)題，就是怎(zen)么樣去(qu)整(zheng)(zheng)(zheng)合，真正的(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合。目前收(shou)購兼并(bing)，更多的(de)(de)是資(zi)(zi)本的(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合，不是一(yi)種嚴格意(yi)義(yi)上的(de)(de)資(zi)(zi)源整(zheng)(zheng)(zheng)合。我(wo)認為(wei)除了(le)錢整(zheng)(zheng)(zheng)合以(yi)外，還(huan)要(yao)整(zheng)(zheng)(zheng)合比方(fang)，他的(de)(de)運營流(liu)程，他的(de)(de)人才他的(de)(de)文化等等，你只有(you)進入深度的(de)(de)資(zi)(zi)源整(zheng)(zheng)(zheng)合，才能達(da)到你收(shou)購真正的(de)(de)實現(xian)那(nei)個價值目標。
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