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重慶大學物理化學碩士學位
中華培訓講師網高級講師
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
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沒有利潤的訂(ding)單在某些情(qing)況(kuang)下(xia)需要接，具體(ti)如下(xia)： 一、沒有訂(ding)單時：公(gong)司固定費(fei)用明確(que)，干不干都(dou)要支(zhi)出，無利潤訂(ding)單可(ke)(ke)分攤費(fei)用。 二、后(hou)續可(ke)(ke)能盈利：該(gai)訂(ding)單雖無利潤，但下(xia)一個訂(ding)單或(huo)許有利潤，或(huo)者服務好該(gai)客(ke)戶后(hou)，其同行看到企業實力可(ke)(ke)能帶來新訂(ding)
在新時代的征程中，2025年(nian)成(cheng)為(wei)了(le)我國企(qi)(qi)業(ye)高質量發展(zhan)的關鍵節點。為(wei)了(le)實現這一(yi)目標，精準(zhun)培訓賦(fu)能成(cheng)為(wei)了(le)企(qi)(qi)業(ye)提升競爭(zheng)力的核心策略。本文將(jiang)通過豐富(fu)的表格數據，深入分析2025年(nian)企(qi)(qi)業(ye)精準(zhun)培訓賦(fu)能的發展(zhan)趨(qu)勢，以期為(wei)企(qi)(qi)業(ye)提供(gong)有益的參考(kao)。 一(yi)、企(qi)(qi)業(ye)培訓
工廠(chang)的(de)業(ye)務(wu)和生(sheng)產(chan)(chan)不建議由同(tong)一(yi)個(ge)直(zhi)屬(shu)領導來管(guan)，原因如下： 一(yi)、業(ye)務(wu)部(bu)和生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)的(de)立場不同(tong)。生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門追求規模效(xiao)應，希望(wang)都是(shi)(shi)大(da)單，討厭急(ji)單、差單和訂單變來變去；業(ye)務(wu)部(bu)門則認為有奶便是(shi)(shi)娘，大(da)單小單都要接，認為客戶就是(shi)(shi)上帝(di)，希望(wang)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門能盡快交付
工(gong)廠的(de)計(ji)(ji)劃(hua)管理有五層(ceng)境界，企業(ye)可據(ju)此判斷自(zi)身所處層(ceng)級(ji)： 第一層(ceng)級(ji)：訂單(dan)(dan)來了直接(jie)打(da)印下(xia)發給(gei)車間，讓車間自(zi)由發揮，將訂單(dan)(dan)當作計(ji)(ji)劃(hua)。 第二層(ceng)級(ji)：配(pei)備計(ji)(ji)劃(hua)員(yuan)，但計(ji)(ji)劃(hua)員(yuan)無產能等基礎數據(ju)，憑經(jing)驗或拍腦袋編排計(ji)(ji)劃(hua)，計(ji)(ji)劃(hua)僅作車間參考。 第
在當今企業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)日益(yi)(yi)激烈的(de)(de)環境下，精益(yi)(yi)管理已成為提升企業(ye)(ye)效率(lv)、降低成本、增強(qiang)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)關鍵。為了滿(man)足企業(ye)(ye)對(dui)精益(yi)(yi)管理知識(shi)的(de)(de)迫切需求，2025年的(de)(de)精益(yi)(yi)企業(ye)(ye)培訓(xun)課程將(jiang)進行全(quan)面升級。以(yi)(yi)下是對(dui)全(quan)新升級課程的(de)(de)詳細介紹(shao)，通過豐富的(de)(de)表格形式呈(cheng)現，以(yi)(yi)便讀者更直觀(guan)
如何避免在管理(li)過(guo)程當(dang)中產生情(qing)緒(xu)，有三(san)點分享(xiang)： 一、改掉用(yong)情(qing)緒(xu)溝通(tong)的方式。工作中會(hui)出現各種問題，需(xu)要溝通(tong)，但(dan)類似(si)“生產部總是(shi)不能按(an)時交(jiao)貨”“來料(liao)老(lao)是(shi)不準時”“生產部經(jing)常不按(an)計劃(hua)
在(zai)(zai)當今企業(ye)(ye)競(jing)爭日益(yi)激烈的背景(jing)下(xia)，精(jing)(jing)益(yi)思(si)(si)想(xiang)作為(wei)一種高效的管(guan)理理念，正(zheng)逐(zhu)漸被(bei)廣泛(fan)應(ying)用。隨(sui)著2025年(nian)(nian)的臨近，如何將精(jing)(jing)益(yi)思(si)(si)想(xiang)融入企業(ye)(ye)培(pei)訓，提(ti)升員(yuan)工素質和團隊效率，成為(wei)企業(ye)(ye)關注的焦點。以下(xia)將通過表格形(xing)式(shi)，詳細探討2025年(nian)(nian)精(jing)(jing)益(yi)思(si)(si)想(xiang)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)培(pei)訓中的應(ying)用
制造業工廠是流水線打法，前端問題未解決會在車間爆發(fa)，車間主(zhu)任累(lei)死累(lei)活還(huan)背鍋，車間現場問題主(zhu)要(yao)歸(gui)納為五個(ge)方面： 一、業務部(bu)問題：業務接單不考(kao)慮工廠消化能力和計(ji)劃(hua)部(bu)排產(chan)，造成插(cha)單急單，還(huan)逼計(ji)劃(hua)部(bu)甚至到車間指揮生產(chan)，導致車間生產(chan)混亂。
周小明
吳少穎
戴作輝
陳鵬飛
吳正偉
侯俊
王志高
張海良（HS）
魯志剛
吳傳輝
李鴻凌
歐陽光遠
楊勇(SZ）
張志虎
范斌