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中國精益生6S現場管理創新專家
中商國際管理研究院TTT、TTM認證講師
匯美學院精益生產6S管理項目特邀講師
8年生產現場管理經驗
10年5S、6S現場管理實戰經驗
劉老師近年來走訪了深圳、廣州、惠州、東莞、佛山上百家推行5S、6【點擊詳細】
新公司應該怎么推(tui)行六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)培訓？ 一、要想成功地推(tui)行六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)培訓 首(shou)先(xian)要從最基本(ben)的5S開始，完成了以后(hou)再(zai)逐步地推(tui)進(jin)六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)。因為，在現場，將(jiang)某類物品或(huo)工
現場老反彈維(wei)持不住，5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)如何能(neng)夠(gou)提(ti)升，5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)最終結果(guo)到底是(shi)什(shen)么？如何能(neng)夠(gou)不斷的(de)(de)提(ti)高5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)目(mu)標？如何去培(pei)訓提(ti)高員工的(de)(de)素養？越來越多(duo)的(de)(de)企業與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者開始反思(si)與(yu)詢問這樣的(de)(de)問題(ti)。為(wei)何會(hui)產生(sheng)這樣的(de)(de)問題(ti)呢(ni)？根本(ben)原因(yin)在于我們的(de)(de)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者大多(duo)把5S
企業(ye)如何保(bao)持精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)培訓的有效性(xing)？ 一、精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)培訓從員工理解和支持開始做(zuo)起(qi) 首先(xian)，看兩個問題： （1）&ldquo
6s管(guan)(guan)理(li)體系 隨著(zhu)6S管(guan)(guan)理(li)的不(bu)斷發展(zhan)，6S管(guan)(guan)理(li)在很多管(guan)(guan)理(li)界取(qu)得很大的成就。企業實(shi)施(shi)(shi)(shi)6S管(guan)(guan)理(li)并不(bu)只是一個行(xing)業，在很多的行(xing)業都(dou)開(kai)始實(shi)施(shi)(shi)(shi)6S管(guan)(guan)理(li)模(mo)式企業實(shi)施(shi)(shi)(shi)6S管(guan)(guan)理(li)可以從三個主(zhu)要(yao)的工作(zuo)思路(lu)下手，對企業實(shi)施(shi)(shi)(shi)6S管(guan)(guan)理(li)有(you)著(zhu)很大的幫助。下面是6S咨詢專
單件(jian)流(liu)培訓生產(chan)線與普通流(liu)水(shui)線的比較 一、流(liu)水(shui)線的特點： 1、固定(ding)生產(chan)一種或少(shao)數幾種產(chan)品（零件(jian)），工作專業化程度高。 &n
一、什(shen)么是(shi)(shi)(shi)六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)(ma)黑(hei)帶培(pei)訓(xun) 六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)(ma)黑(hei)帶培(pei)訓(xun)是(shi)(shi)(shi)六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)(ma)改善項目實施的核心主(zhu)導者(zhe)，是(shi)(shi)(shi)六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)(ma)方法論(lun)在企(qi)業推進的中堅力量，也是(shi)(shi)(shi)六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)(ma)改善文化(hua)的傳播者(zhe)。 二、六
9個步(bu)驟(zou)，做(zuo)好6S管(guan)理，6S管(guan)理的(de)實施(shi)要獲(huo)得成(cheng)功，必須(xu)按照計(ji)劃、實施(shi)、檢(jian)查(cha)、處理的(de)步(bu)驟(zou)循環進行，并結(jie)合(he)“從(cong)上(shang)到(dao)下(xia)”和“從(cong)下(xia)到(dao)上(shang)”的(de)方法。 6S管(guan)理具體步(bu)驟(zou)如下(xia)： 1.工廠(chang)管(guan)理者的(de)承諾 6
前任首席執行官(guan)韋(wei)爾奇在剛(gang)剛(gang)開始(shi)推行六西格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培訓時(shi)，遭(zao)到了經理(li)們的(de)抵觸。韋(wei)爾奇于(yu)是告知員(yuan)工：能(neng)否晉升高級管理(li)職位，將(jiang)取決于(yu)該員(yuan)工是否事先(xian)通(tong)過(guo)了綠帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的(de)培訓。經理(li)們迅速(su)意識到韋(wei)爾奇沒有開玩笑(xiao)，而六西格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培訓也并非一時(shi)興起而制定的(de)
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