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敏捷/CMMI軟件研發質量
研發項目管理/研發質量管理
軟件安全開發
質量運營
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如何判斷一(yi)個項目是否(fou)值得參與是否(fou)能夠成功,對(dui)很多人來說(shuo)基本都是憑(ping)感覺和(he)聽別人的勸說(shuo)。不(bu)小心就把自(zi)己沉...
在評估項目可行(xing)性時,必(bi)須梳理(li)下面這(zhe)些(xie)內容(rong),再確(que)定是否參與。至少對自己的行(xing)為與結(jie)果(guo)有一個明(ming)確(que)的預判,這(zhe)...
企業做新項目(mu),如何確認(ren)它的可能性,判斷(duan)項目(mu)可能性的基(ji)本要(yao)素有哪些。 一(yi)、人工(gong)費管理。人工(gong)費用低(di)...
企業在做項目時,很(hen)多是憑(ping)老(lao)板的個人感覺或經驗判斷。若(ruo)有基(ji)本邏輯可尋,可規避(bi)不必(bi)要的風(feng)險。了解以(yi)下基(ji)本...
企(qi)業(ye)在做項目時,很(hen)多(duo)是憑(ping)老板(ban)的個人感覺或(huo)經驗(yan)判斷。若有基本(ben)邏輯可尋(xun),或(huo)許可以(yi)規避不(bu)必要的風險(xian),了解以(yi)...
項目管(guan)理(li)組織的(de)形式(shi)(shi),決定(ding)著資源的(de)有效(xiao)分配的(de)方式(shi)(shi),無論是(shi)職(zhi)能型組織,還是(shi)矩陣型組織,或者是(shi)項目型組織,...
在我們估(gu)算(suan)(suan)成本、資源,和估(gu)算(suan)(suan)進(jin)度的(de)時候,是有參(can)數(shu)估(gu)算(suan)(suan)、自上而下(xia)估(gu)算(suan)(suan)、自下(xia)而上估(gu)算(suan)(suan)等多種(zhong)的(de)方法,這些方...
盲目的(de)降低(di)成本(ben),可(ke)能會適得其反,但是這三(san)個(ge)隱形(xing)成本(ben),要(yao)及時(shi)砍掉。 第一個(ge),溝(gou)通成本(ben)。溝(gou)通前要(yao)有...
在項目(mu)管理過(guo)程(cheng)中,我們(men)拒絕范圍(wei)的蔓延,防止我們(men)鍍金的行為,強調一點(dian)做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo),既不多做(zuo),也不少做(zuo),這一...
作為項目經理(li),做出讓客戶滿意的(de)產(chan)品,是(shi)我們(men)的(de)終極的(de)目標,但是(shi)卻(que)會遇(yu)到這樣或者那樣的(de)難題,那么做好需(xu)求...
為了實現組織的(de)(de)(de)目(mu)標(biao),優秀的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理,除了需要具(ju)備(bei)項(xiang)(xiang)目(mu)管理能力之(zhi)外,還應(ying)當具(ju)備(bei)技術(shu)與業務相關(guan)的(de)(de)(de)能力,從...
項(xiang)目經理作為項(xiang)目的負責人,需(xu)要做到表率作用,在開始管別人之前,首先要學會自(zi)我(wo)管理,加(jia)強自(zi)律,有四(si)條基...
項目進度的延(yan)誤,涉及到有可能是人(ren)事物(wu)諸多的因素。 一、人(ren)的問題。可能是不(bu)支持(chi),反對(dui)阻礙。 ...
項目符合三個典型的特點和(he)特征: 一、臨時(shi)性。 二(er)、獨特性。 三、漸進(jin)明細。 ...