已加入本站532天 , 點擊量：29045 次
如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功” 預...
在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結果有一個明確的預判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關的信息和專業技能。 二、...
企業做新項目，如何確認它的可能性，判斷項目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費管理。人工費用低，省內同行企業少；重視研發，技術實力較強，接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。 ...
企業在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可尋，可規避不必要的風險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余設計、...
企業在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規避不必要的風險，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余...
項目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項目型組織，是各有優劣。 一、對于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個方式，垂直的管理方式，比較好的優點，是上通下達，有清晰的晉升的路線，它所給我...
在我們估算成本、資源，和估算進度的時候，是有參數估算、自上而下估算、自下而上估算等多種的方法，這些方法呢是各有優劣。 一、對于自下而上的估算，耗時耗力耗神，但是它計算的結果相對比較的精準。 二、對于類比估算而言，省時省力省心，同...
盲目的降低成本，可能會適得其反，但是這三個隱形成本，要及時砍掉。 第一個，溝通成本。溝通前要有一定的目的性，就事論事，把問題解決，溝通當中保持理性，不講空話，不講正確的廢話。 第二個，決策成本。有時候一念天堂，一念地獄，這就要考...
在項目管理過程中，我們拒絕范圍的蔓延，防止我們鍍金的行為，強調一點做且且做，既不多做，也不少做，這一點的出發點，在于我們需求的獲取，來自于客戶對項目的具體的要求，這些具體的要求，我們會轉化為具體，必須要交付的工作的要求，這是前提，這也是基礎...
作為項目經理，做出讓客戶滿意的產品，是我們的終極的目標，但是卻會遇到這樣或者那樣的難題，那么做好需求分析，四招。 第一招，項目一定要清清晰目標，準確的方向，明確的范圍。 第二招，多問為什么，把握需求，了解和洞察客戶背后的真正的意...
為了實現組織的目標，優秀的項目經理，除了需要具備項目管理能力之外，還應當具備技術與業務相關的能力，從知識的維度，就是項目經理需要構建覆蓋管理技術，與業務多維度的知識，橫向來進行打通，知識體系的構建，具體包含如下四個步驟。 一、知識體系...
項目經理作為項目的負責人，需要做到表率作用，在開始管別人之前，首先要學會自我管理，加強自律，有四條基本的原則推薦。 一、目標原則，強調效率優先，結果導向。 二、強調充分發揮優勢，通過SWOT的有效分析，把握優勢，避免弱點，迎接機...
項目進度的延誤，涉及到有可能是人事物諸多的因素。 一、人的問題。可能是不支持，反對阻礙。 二、對于事情的問題，可能是目標不明確，目標難以具體量化，不具備客觀性。 三、對于物的話，其實是最容易解決的，就是資源的保障和支撐人事...
項目符合三個典型的特點和特征： 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西天取經這個例子里面，有典型的反映了這么一個特點，為了完成西天取經的任務，組成了項目團隊，面向結果的導向，就是西天取經成功。成員由項目經理...