項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)(zhi)的形式，決定著(zhu)資源的有(you)效分(fen)配(pei)的方式，無(wu)論是(shi)職能型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，還是(shi)矩陣(zhen)型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，或者(zhe)是(shi)項(xiang)(xiang)目型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)各有(you)優(you)劣(lie)。
一、對于職(zhi)能型組(zu)織(zhi)，這樣縱向的這種(zhong)管理的這個方式(shi)，垂直的管理方式(shi)，比較好的優點，是(shi)上通下達，有(you)清晰的晉升的路(lu)線，它所(suo)給我(wo)們帶(dai)來(lai)的弊(bi)端，就是(shi)橫向的溝通，它有(you)所(suo)缺乏，組(zu)織(zhi)會更(geng)多的關(guan)注職(zhi)能部門的利(li)益(yi)而忽視了，作(zuo)為項目的利(li)益(yi)的一個保障問題(ti)。
二、對(dui)于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)型(xing)組(zu)(zu)織，它是(shi)以項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)為導(dao)向，溝通(tong)單一便于(yu)決(jue)策，有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)推進(jin)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標這種實現，但是(shi)對(dui)于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)型(xing)組(zu)(zu)織，也有(you)(you)缺(que)點，就(jiu)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)這個(ge)人員，有(you)(you)可能心理的(de)(de)(de)(de)依附感(gan)不(bu)強，當(dang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標完(wan)成(cheng)，也意味(wei)著(zhu)他的(de)(de)(de)(de)使命(ming)的(de)(de)(de)(de)結束，這個(ge)時候(hou)他的(de)(de)(de)(de)心理上會有(you)(you)所失落(luo)。
無論是(shi)職能(neng)型(xing)組織(zhi)，還是(shi)項目(mu)型(xing)組織(zhi)，應該是(shi)各有優劣，就看在什么階(jie)段，是(shi)用我們什么樣的業務，來有效的組織(zhi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128509.html
