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原中國管理科學研究院特約研究員
中國管理科學研究院商學院交叉學科CD-MBA工商管理碩士
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執行(xing)力差是表(biao)象，管(guan)(guan)理(li)不善才(cai)是本質。我們(men)在企業管(guan)(guan)理(li)過(guo)程中經常會(hui)抱怨(yuan)，下屬總(zong)是不執行(xing)，總(zong)是不按我的要求做...
我們(men)常常把流程(cheng)制度(du)(du)當成約束和控制行(xing)為(wei)的工(gong)具，認為(wei)流程(cheng)制度(du)(du)越(yue)健全，控制力度(du)(du)就越(yue)大(da)，效果就越(yue)好，于是我們(men)...
1、要明(ming)確(que)各類異常處理的(de)(de)責任歸屬，就是你(ni)是設備部門(men)的(de)(de)問(wen)題。你(ni)品質部門(men)的(de)(de)問(wen)題，技術部門(men)的(de)(de)問(wen)題，生產(chan)部門(men)...
分享給你快速突破生產瓶頸工(gong)序(xu)的(de)五部(bu)曲。 1、數(shu)據統計。數(shu)據統計的(de)背后，意味著問題的(de)呈現，關鍵在...
為(wei)什么要(yao)加強(qiang)生(sheng)產現場(chang)(chang)管理？因為(wei)80%的(de)工作在(zai)現場(chang)(chang)，80%的(de)人員(yuan)在(zai)現場(chang)(chang)，80%的(de)問題在(zai)現場(chang)(chang)，80%的(de)事...
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