執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)(cha)是(shi)(shi)表(biao)象，管理不善(shan)才是(shi)(shi)本質。我們在企業管理過(guo)程中經常(chang)會(hui)抱(bao)怨，下(xia)屬(shu)總(zong)是(shi)(shi)不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，總(zong)是(shi)(shi)不按我的(de)要求做，在給你的(de)下(xia)屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)(cha)的(de)標簽前，我們先(xian)不妨問(wen)自己幾個問(wen)題，誰沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)？哪些動(dong)作沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)什(shen)么原因導(dao)致下(xia)屬(shu)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)呢(ni)？最后你又是(shi)(shi)怎么處理的(de)呢(ni)？所(suo)以下(xia)屬(shu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)(cha)是(shi)(shi)表(biao)象，管理不善(shan)才是(shi)(shi)本質。那么究竟執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)應該怎么抓，讓我們又從如下(xia)幾個問(wen)題開始引出抓執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)解決(jue)方(fang)法(fa)。
1、要做什么呢？需要我們將任務進行細化。
2、要怎么做(zuo)呢？我們要將執(zhi)行的動作進行分解。
3、誰去做呢(ni)？需(xu)要(yao)我們明確責任(ren)。
4、做的如何(he)呢？需要(yao)我(wo)們對結果較真(zhen)過程關注(zhu)。
5、能(neng)(neng)持續(xu)嗎？需(xu)要我(wo)們(men)反復的(de)去檢查，做好這五點就能(neng)(neng)夠全(quan)面提升你團隊(dui)的(de)執(zhi)行力。在(zai)管理紅利時代，我(wo)們(men)一起向(xiang)精(jing)細化管理要效益，從不確定的(de)環境當中找到確定性(xing)。在(zai)我(wo)的(de)新(xin)書(shu)組織才能(neng)(neng)管好人當中，詳細系(xi)統(tong)的(de)解(jie)讀了我(wo)們(men)如何(he)抓執(zhi)行，如何(he)提升執(zhi)行力的(de)問題(ti)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113618.html
