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何振新老師：高級項目經理，高級咨詢師，霍尼韋爾內部認證黑帶大師，霍尼韋爾及普思精益生產理論+現場實踐精益生產培訓大師，首席專家，16年世界500強企業跨國公司工作經歷，熟悉工廠運作，有很強的實踐經驗和實施精益制造。中國企業聯合會咨詢業管理委員會高級管理顧問。有較強的領導能力，良好的溝通能力和協調能力【點擊詳細】
很多(duo)工廠反(fan)復做 5S 但結果(guo)未固化，原因是沒找到 5S 原點，找不到原點的 5S 沒有(you)意義，5S 原點可用(yong)五個詞語清楚： 一、整理的原點是空間，要(yao)把不要(yao)的物品徹底清理出(chu)現場，哪怕(pa)頭發絲大小的東西都不留(liu)，按此(ci)標準做會(hui)釋(shi)放大量空間。
做好生(sheng)產(chan)管(guan)理一(yi)定要知道的(de)三個(ge)原則(ze)，一(yi)旦(dan)悟(wu)透了，生(sheng)產(chan)管(guan)理就不會(hui)有大(da)問題(ti)。 一(yi)、量化管(guan)理原則(ze)。大(da)部分管(guan)理者都(dou)有憑(ping)感覺(jue)說話(hua)(hua)的(de)習慣，比(bi)如(ru)用(yong)(yong)很差(cha)、很好、一(yi)般般、加強、提升、夯實(shi)、完善等詞(ci)。請記住管(guan)理必(bi)須用(yong)(yong)數據說話(hua)(hua)，比(bi)如(ru)不要老是說生(sheng)產(chan)效率低、品質
隨著我國經濟的快(kuai)速發展，企(qi)業(ye)對精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理的需求日益(yi)(yi)增長。為了幫助企(qi)業(ye)提升管(guan)理水平，提高競爭力，本(ben)文將針對2025年(nian)的精(jing)益(yi)(yi)企(qi)業(ye)管(guan)理培(pei)(pei)訓，提供(gong)一份詳細的攻(gong)略(lve)。 一、培(pei)(pei)訓目標 提高企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)對精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理的認(ren)識和(he)理解； 培(pei)(pei)養企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理思維
在很多生(sheng)產(chan)企業中，會提(ti)(ti)到(dao)提(ti)(ti)高產(chan)品(pin)直(zhi)(zhi)通(tong)率以及優化產(chan)品(pin)投(tou)(tou)入產(chan)出的問題，這涉及品(pin)質管理(li)核心，與審核流程(cheng)和一次(ci)交易(yi)合格率直(zhi)(zhi)接相關，是品(pin)質控制問題。例如投(tou)(tou)入 100 個(ge)(ge)產(chan)品(pin)，最終產(chan)出 95 個(ge)(ge)合格品(pin)，投(tou)(tou)入產(chan)出率體現差(cha)異，直(zhi)(zhi)通(tong)率是從品(pin)質管控數據中提(ti)(ti)煉的
沒有(you)利(li)(li)潤(run)的(de)訂(ding)單(dan)在某些情況下(xia)需(xu)要(yao)接，具(ju)體如(ru)下(xia)： 一(yi)(yi)、沒有(you)訂(ding)單(dan)時：公司(si)固定費用(yong)(yong)明確，干不干都(dou)要(yao)支出，無(wu)利(li)(li)潤(run)訂(ding)單(dan)可分攤費用(yong)(yong)。 二、后(hou)續可能(neng)盈利(li)(li)：該(gai)訂(ding)單(dan)雖無(wu)利(li)(li)潤(run)，但下(xia)一(yi)(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)或許(xu)有(you)利(li)(li)潤(run)，或者服務好該(gai)客(ke)戶后(hou)，其同行看到企(qi)業實(shi)力可能(neng)帶來新訂(ding)
在2025年，隨著我(wo)國(guo)制造業(ye)(ye)(ye)的(de)快(kuai)速發展，精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)作為(wei)一種高(gao)效、低(di)耗的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)模式，越來越受到企業(ye)(ye)(ye)的(de)重(zhong)視。為(wei)了幫(bang)助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)提升(sheng)精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)水平，本文將為(wei)您提供一份詳細的(de)精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)培訓(xun)攻略(lve)。以下(xia)表格將詳細展示(shi)培訓(xun)內容、時間安排、培訓(xun)對象等信(xin)息。
工廠的計(ji)劃(hua)管理有五層(ceng)境界(jie)，企(qi)業可據此判斷自(zi)身所處層(ceng)級： 第一層(ceng)級：訂(ding)單來了直接(jie)打印(yin)下(xia)發給(gei)車(che)間，讓車(che)間自(zi)由發揮，將訂(ding)單當(dang)作計(ji)劃(hua)。 第二層(ceng)級：配(pei)備計(ji)劃(hua)員(yuan)，但(dan)計(ji)劃(hua)員(yuan)無產能等(deng)基礎數據，憑經驗或(huo)拍腦袋(dai)編排計(ji)劃(hua)，計(ji)劃(hua)僅作車(che)間參考。 第
外部(bu)競(jing)爭加劇，成本走(zou)高(gao)，我國傳統制(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)紛紛將眼睛(jing)轉(zhuan)向內(nei)部(bu)，向精(jing)(jing)細化管理要效(xiao)益(yi)。某制(zhi)鞋企(qi)業(ye)通(tong)過管理公司輔導，植入精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)管理模式，不(bu)僅針車課月產(chan)(chan)量提升近3萬(wan)雙，每(mei)天上(shang)班(ban)時間還縮短(duan)1.5個小時。
崔軍
劉超
鄭祖國
徐結華
李鴻凌
溫振
周小明
范斌
李見明
吳正偉
李涵
楊勇(SZ）
韓文召
張鵬（NJSC）
張勝