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●中服智邦管理顧問有限公司 首席管理顧問
●中國設計師協會 特約培訓講師
●中國女裝網專欄顧問
●多家媒體雜志撰稿人
●多年外貿服裝生產出口及品牌服裝內銷管理工作
●先后供職于: 河北省紡織品進出口（集團）公司
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提高庫(ku)存空間利用(yong)率(lv)，降低物流(liu)作業成(cheng)(cheng)本(ben)，降低勞動力成(cheng)(cheng)本(ben)，這些都(dou)是廣大企(qi)業追求的(de)，WMS系統(tong)(tong)全(quan)稱為倉(cang)儲(chu)管理系統(tong)(tong)，利用(yong)物聯網、大數(shu)據等技(ji)術，為多(duo)貨多(duo)倉(cang)的(de)企(qi)業實現智(zhi)能(neng)化庫(ku)存管理，系統(tong)(tong)化倉(cang)儲(chu)管理，透明(ming)化備料(liao)管理，細(xi)化庫(ku)內作業流(liu)程。主要分享一下(xia)WMS系
從倉(cang)庫(ku)環節(jie)來看(kan)，庫(ku)存最重要的就(jiu)是(shi)準確(que)(que)性，庫(ku)存的準確(que)(que)性對倉(cang)庫(ku)管理來說是(shi)至關重要的，其準確(que)(que)率(lv)更是(shi)綜合反映倉(cang)庫(ku)管理水(shui)平，庫(ku)存準確(que)(que)率(lv)一旦不(bu)準確(que)(que)，就(jiu)會(hui)給企(qi)業(ye)及相(xiang)(xiang)關部門錯誤(wu)的信(xin)息(xi)依據，使企(qi)業(ye)及相(xiang)(xiang)關部門做出錯誤(wu)的決策，給企(qi)業(ye)造成(cheng)的影響損失是(shi)不(bu)敢想象的，分
提(ti)升WMS倉(cang)庫管理的庫位(wei)使用率(lv)，是(shi)優(you)(you)化(hua)(hua)倉(cang)儲操作和降低庫存成(cheng)本的關鍵步驟之一(yi)，有效的提(ti)升庫位(wei)使用率(lv)的一(yi)些方法。 一(yi)、數據(ju)分(fen)(fen)析和優(you)(you)化(hua)(hua)。使用WMS數據(ju)分(fen)(fen)析功(gong)能，了解庫位(wei)使用情況，分(fen)(fen)析庫位(wei)的滯(zhi)留時間(jian)，貨物周轉率(lv)和庫存周轉率(lv)，根(gen)據(ju)這些數據(ju)優(you)(you)化(hua)(hua)庫
倉(cang)庫管理是工廠管理中的難中之難，那(nei)在做倉(cang)庫管理的時候，必須(xu)要注意(yi)哪(na)些(xie)細(xi)節(jie)？ 第一，原(yuan)料的接收。先是由采購(gou)部門進行(xing)原(yuan)料的采購(gou)，供應商把原(yuan)料送到(dao)后(hou)，由品(pin)(pin)控部門人員進行(xing)物品(pin)(pin)的抽(chou)檢和復檢，對檢驗合(he)格的物品(pin)(pin)進行(xing)接收，對物品(pin)(pin)的重(zhong)量(liang)、數量(liang)、品(pin)(pin)種等相
倉(cang)(cang)儲績效評價體(ti)系是(shi)指反映倉(cang)(cang)庫生產成(cheng)果，及倉(cang)(cang)庫經營(ying)狀況的各(ge)項(xiang)指標(biao)，它是(shi)倉(cang)(cang)儲管(guan)理(li)(li)成(cheng)果的集中(zhong)體(ti)現，是(shi)衡量(liang)倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)(li)水平高(gao)低(di)(di)的尺度，利用(yong)指標(biao)考核(he)，倉(cang)(cang)庫經營(ying)的意(yi)義(yi)在于(yu)對內(nei)加(jia)強(qiang)管(guan)理(li)(li)，降低(di)(di)倉(cang)(cang)儲成(cheng)本，對外接受貨主定期服務評標(biao)，意(yi)義(yi)對內(nei)加(jia)強(qiang)管(guan)理(li)(li)，降低(di)(di)倉(cang)(cang)儲成(cheng)本，
許多工廠在(zai)建(jian)設智能(neng)立(li)(li)庫時踩(cai)坑，總(zong)結出以下七大(da)坑： 一、盲目(mu)跟風：公司未達(da)上(shang)立(li)(li)庫規模，但因客(ke)戶(hu)或競爭對手上(shang)了，老(lao)板為顯高大(da)上(shang)而(er)跟風買單。 二、庫位(wei)規劃不合理：庫位(wei)數量非根據(ju)產能(neng)計算，因缺乏專業人才，由老(lao)板和高管拍腦袋決定，導致(zhi)庫位(wei)
如何評(ping)估倉庫的(de)管(guan)理水平(ping)，關(guan)鍵看這(zhe)三點。 第(di)(di)一個，準確(que)率(lv)，這(zhe)是倉庫管(guan)理員，最主(zhu)要(yao)也(ye)是最直接的(de)業(ye)績衡(heng)量指(zhi)標，在這(zhe)里的(de)準確(que)率(lv)是指(zhi)數據操作和庫存的(de)準確(que)性，包括賬務卡(ka)相符率(lv)，單(dan)據或報(bao)表的(de)準確(que)率(lv)，上架的(de)準確(que)率(lv)、盤點的(de)準確(que)率(lv)等等。 第(di)(di)二個，效
倉庫(ku)(ku)(ku)管理(li)要(yao)遵(zun)循(xun)的(de)五個基本(ben)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。 第一，憑(ping)(ping)單(dan)(dan)出(chu)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。這是(shi)倉庫(ku)(ku)(ku)管理(li)的(de)第一原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)，保證倉庫(ku)(ku)(ku)任(ren)何賬目(mu)都有(you)(you)據可(ke)查，什么是(shi)憑(ping)(ping)單(dan)(dan)出(chu)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)，就(jiu)是(shi)要(yao)有(you)(you)單(dan)(dan)據有(you)(you)憑(ping)(ping)證，才辦理(li)出(chu)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)手續和(he)進出(chu)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)作業，出(chu)庫(ku)(ku)(ku)要(yao)憑(ping)(ping)單(dan)(dan)，入(ru)庫(ku)(ku)(ku)同樣(yang)要(yao)憑(ping)(ping)單(dan)(dan)，倉庫(ku)(ku)(ku)管理(li)人員一定要(yao)學會拒絕，沒
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