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改善(shan)倉(cang)(cang)庫的(de)四大(da)舉措。 第一點，創(chuang)新組(zu)織架構。成立由(you)生產(chan)副總、物料部長(chang)和(he)倉(cang)(cang)庫主管組(zu)成的(de)三人小(xiao)組(zu)，作為(wei)物料管理的(de)最高權力機構，通過(guo)參加倉(cang)(cang)庫每(mei)周例會、每(mei)天(tian)固定時間到倉(cang)(cang)庫現場解決問題，做到每(mei)天(tian)計步百(bai)分之一，各種規章制(zhi)度、崗位職(zhi)責(ze)制(zhi)的(de)審定，以及(ji)
供應鏈倉庫運營指標。倉庫里面(mian)的庫存物資(zi)是(shi)(shi)屬于流動資(zi)產的一種，也是(shi)(shi)企(qi)業老板們的資(zi)金最容易發生沉淀的地方，通(tong)常國(guo)內企(qi)業的存貨(huo)往往很多(duo)，就帶來了倉庫管理運營的難度，另外(wai)就是(shi)(shi)國(guo)內倉庫作(zuo)業方式落后。例如貨(huo)物的裝(zhuang)卸沒有應用(yong)人(ren)機工(gong)程學(xue)，還是(shi)(shi)靠勞動力裝(zhuang)卸。
倉(cang)庫(ku)管理(li)混(hun)亂怎么辦？四個方(fang)法。 一(yi)、加強員工(gong)的培訓與激勵。對于(yu)(yu)新員工(gong)，制定(ding)出詳細的培訓計劃(hua)，確保(bao)他們能(neng)夠快速的熟(shu)悉，倉(cang)庫(ku)管理(li)流程和(he)規章(zhang)制度。對于(yu)(yu)老員工(gong)定(ding)期開展技能(neng)提升，和(he)心態調整的培訓，激發他們對工(gong)作的熱(re)情和(he)責任心。對于(yu)(yu)全體員工(gong)，建立
如何優化庫存(cun)(cun)？這三個(ge)方法很管用。 第一，利用ABC分(fen)類法。簡單就是根據(ju)二八(ba)法則(ze)，即百分(fen)之八(ba)十的(de)庫存(cun)(cun)價值來源于(yu)百分(fen)之二十的(de)存(cun)(cun)貨(huo)，將庫存(cun)(cun)物(wu)品分(fen)為ABC三個(ge)管級，其中A類是特別重要的(de)庫存(cun)(cun)，B類是一般重要的(de)庫存(cun)(cun)，C類是不(bu)太(tai)重要的(de)庫存(cun)(cun)，然后針對(dui)
倉(cang)(cang)(cang)儲績效評(ping)價體系是指反映倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)生產成果，及倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)經(jing)(jing)營狀況的(de)(de)各(ge)項指標(biao)，它是倉(cang)(cang)(cang)儲管(guan)理(li)成果的(de)(de)集中體現(xian)，是衡量倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)水(shui)平高(gao)低的(de)(de)尺(chi)度，利用指標(biao)考核，倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)經(jing)(jing)營的(de)(de)意義(yi)(yi)在于對內(nei)加強(qiang)管(guan)理(li)，降低倉(cang)(cang)(cang)儲成本(ben)，對外接受(shou)貨主定期服務(wu)評(ping)標(biao)，意義(yi)(yi)對內(nei)加強(qiang)管(guan)理(li)，降低倉(cang)(cang)(cang)儲成本(ben)，
從(cong)倉(cang)庫(ku)環節來看，庫(ku)存(cun)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)就是(shi)準(zhun)確(que)(que)性，庫(ku)存(cun)的(de)(de)準(zhun)確(que)(que)性對倉(cang)庫(ku)管理(li)來說是(shi)至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)(de)，其(qi)準(zhun)確(que)(que)率更是(shi)綜合反映倉(cang)庫(ku)管理(li)水平，庫(ku)存(cun)準(zhun)確(que)(que)率一旦不準(zhun)確(que)(que)，就會給企(qi)(qi)業(ye)及相關(guan)部(bu)門(men)錯誤的(de)(de)信息依據，使企(qi)(qi)業(ye)及相關(guan)部(bu)門(men)做出錯誤的(de)(de)決(jue)策，給企(qi)(qi)業(ye)造成的(de)(de)影響損失是(shi)不敢想象的(de)(de)，分(fen)
何為高(gao)(gao)(gao)效的(de)倉庫？高(gao)(gao)(gao)效的(de)倉庫管(guan)理都有哪些(xie)特點？ 第一方面，信息(xi)化(hua)(hua)管(guan)理。高(gao)(gao)(gao)效的(de)倉庫管(guan)理要具備(bei)(bei)(bei)現代化(hua)(hua)的(de)設(she)施(shi)和設(she)備(bei)(bei)(bei)，包括高(gao)(gao)(gao)度自動化(hua)(hua)的(de)貨架、先進的(de)搬運設(she)備(bei)(bei)(bei)、電(dian)子標簽技(ji)術等，這些(xie)設(she)備(bei)(bei)(bei)可以大(da)大(da)提高(gao)(gao)(gao)倉庫貨物存(cun)儲和分揀能力，同(tong)時(shi)減(jian)少(shao)了人工操作，降低了錯
中(zhong)小(xiao)型企業(ye)應該如何管好倉(cang)庫的(de)存儲(chu)問題。存儲(chu)問題主要體現在倉(cang)庫的(de)排(pai)位設計(ji)不合理，導致倉(cang)庫的(de)存儲(chu)能(neng)(neng)力很(hen)低(di)，有的(de)表(biao)現在排(pai)位的(de)滿載率低(di)，有的(de)倉(cang)庫爆倉(cang)，原因就出(chu)現在了排(pai)位設計(ji)存在缺(que)陷，尤其是貨(huo)架倉(cang)量少、品種大(da)批(pi)量的(de)產品，最(zui)好考慮一些存儲(chu)能(neng)(neng)力強的(de)貨(huo)架，
wms倉庫(ku)管理系統中的各種庫(ku)存(cun)策略(lve)(lve)(lve)。 第一種，安(an)全(quan)庫(ku)存(cun)策略(lve)(lve)(lve)。庫(ku)存(cun)安(an)全(quan)策略(lve)(lve)(lve)是庫(ku)存(cun)管理的重要環節(jie)之一，旨(zhi)在防止(zhi)由于(yu)供應不穩定或需(xu)(xu)求波動，導(dao)致的缺貨或過(guo)剩問(wen)題，通(tong)過(guo)使用wms系統，可以實時跟蹤庫(ku)存(cun)水平(ping)，并根(gen)據預測的需(xu)(xu)求和供應狀(zhuang)況(kuang)，自動調整(zheng)安(an)
成品(pin)倉庫(ku)(ku)管理的(de)(de)四(si)個關鍵目標。 一、優化庫(ku)(ku)存(cun)以(yi)(yi)此降低庫(ku)(ku)存(cun)占用資金，保障(zhang)生產和(he)銷售活動。如何優化？可以(yi)(yi)采用先進的(de)(de)物料管理軟(ruan)件，如ERP、WMS等等，能夠實時跟(gen)蹤貨(huo)物的(de)(de)收發、入庫(ku)(ku)、儲存(cun)、揀選、包裝、出庫(ku)(ku)等庫(ku)(ku)存(cun)流轉，保證實時的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)信息，提高(gao)庫(ku)(ku)
在(zai)傳統(tong)觀(guan)念中(zhong)，庫存(cun)(cun)一(yi)直是(shi)被視為企(qi)業(ye)的(de)財富和積(ji)累財富的(de)手(shou)段，然而隨著生(sheng)產力的(de)提升和市場環境的(de)變化，庫存(cun)(cun)逐漸從一(yi)個積(ji)極的(de)角色轉變為企(qi)業(ye)的(de)負擔，零(ling)庫存(cun)(cun)成為許多(duo)現代企(qi)業(ye)的(de)追求目標，那(nei)么智能WMS倉儲管理系統(tong)能幫助企(qi)業(ye)實現零(ling)庫存(cun)(cun)嗎？零(ling)庫存(cun)(cun)這一(yi)概念并(bing)不
到底怎么樣才(cai)能(neng)做好倉庫(ku)管(guan)理，分(fen)(fen)(fen)享倉庫(ku)管(guan)理的四大技巧。 第一(yi)點，合(he)理規劃(hua)倉庫(ku)布(bu)局。首先，倉庫(ku)貨(huo)(huo)架(jia)(jia)需要整(zheng)齊擺放(fang)，產品依據(ju)(ju)品牌或者種類劃(hua)分(fen)(fen)(fen)貨(huo)(huo)架(jia)(jia)位，如a貨(huo)(huo)架(jia)(jia)存放(fang)耐克，b貨(huo)(huo)架(jia)(jia)存放(fang)阿(a)迪，如此類推(tui)，細分(fen)(fen)(fen)區域可(ke)根據(ju)(ju)需求進一(yi)步規劃(hua)。 第二點，定期
很多企(qi)業(ye)的(de)庫(ku)存管理(li)(li)往往會出(chu)現(xian)物(wu)料(liao)一物(wu)多碼(ma)(ma)或(huo)者是一碼(ma)(ma)多物(wu)的(de)情況(kuang)，這可(ke)能會導致庫(ku)存積壓(ya)或(huo)者是缺貨的(de)問題，影響供應鏈的(de)正常運作，那一物(wu)多碼(ma)(ma)還會導致資(zi)源浪(lang)費(fei)，如果同(tong)一物(wu)料(liao)被多次編碼(ma)(ma)和(he)管理(li)(li)，會浪(lang)費(fei)時間，人力(li)和(he)資(zi)金資(zi)源，重復的(de)物(wu)料(liao)編碼(ma)(ma)，增加了管理(li)(li)和(he)維護
倉(cang)(cang)(cang)庫是企業正常(chang)運營的(de)(de)強有力保障(zhang)，但是許多倉(cang)(cang)(cang)庫存(cun)(cun)在著(zhu)這(zhe)樣(yang)(yang)那樣(yang)(yang)的(de)(de)問題。如何更(geng)大程度的(de)(de)提高倉(cang)(cang)(cang)庫管理(li)效(xiao)率？倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)管理(li)一個(ge)重要的(de)(de)特(te)點(dian)，就是以(yi)追求(qiu)零(ling)庫存(cun)(cun)為最高目標，所謂零(ling)庫存(cun)(cun)，就是把倉(cang)(cang)(cang)庫儲(chu)存(cun)(cun)形式(shi)的(de)(de)某(mou)種，或某(mou)些種物品(pin)的(de)(de)儲(chu)存(cun)(cun)數量降(jiang)到最低，甚至可以(yi)為零(ling)，即不保
如何評估倉庫的(de)管理水平，關(guan)鍵看(kan)這(zhe)三(san)點(dian)。 第(di)一個，準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)，這(zhe)是倉庫管理員，最主要也是最直接(jie)的(de)業績衡量指標，在(zai)這(zhe)里的(de)準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)是指數據操作和(he)庫存的(de)準(zhun)(zhun)確(que)性(xing)，包括賬務卡相符率(lv)，單(dan)據或報表的(de)準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)，上架的(de)準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)、盤點(dian)的(de)準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)等等。 第(di)二個，效
倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管理對一(yi)個(ge)(ge)生產(chan)型的(de)企(qi)業(ye)非常重要，采用有效(xiao)(xiao)的(de)技(ji)巧進行(xing)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)整理，可以幫(bang)助企(qi)業(ye)提高工作效(xiao)(xiao)率，分享幾(ji)個(ge)(ge)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管理的(de)技(ji)巧。 第一(yi)個(ge)(ge)，永續(xu)盤(pan)點(dian)(dian)。永續(xu)盤(pan)點(dian)(dian)法或者動態盤(pan)點(dian)(dian)法，就是在(zai)入庫(ku)(ku)(ku)的(de)時候(hou)就盤(pan)點(dian)(dian)，入庫(ku)(ku)(ku)的(de)時候(hou)，把(ba)數(shu)量點(dian)(dian)一(yi)點(dian)(dian)，順便看(kan)一(yi)看(kan)質(zhi)量，看(kan)完以后
倉儲合(he)理化的實(shi)施要點： 一、適度集(ji)中(zhong)庫(ku)(ku)存。適度集(ji)中(zhong)庫(ku)(ku)存是實(shi)現零(ling)庫(ku)(ku)存，這種(zhong)合(he)理化形式的前提(ti)，通過加速(su)物(wu)資(zi)總周(zhou)轉(zhuan)，和提(ti)高(gao)單位產出，企業能夠確(que)保庫(ku)(ku)存的高(gao)效利用(yong)。例(li)如采用(yong)單元集(ji)中(zhong)存儲和建(jian)立快速(su)分(fen)揀系統，可以實(shi)現物(wu)資(zi)的快速(su)進出，提(ti)高(gao)庫(ku)(ku)存周(zhou)轉(zhuan)率(lv)。
倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)應(ying)該(gai)歸哪(na)個部門管(guan)？生產部說倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)該(gai)我(wo)(wo)(wo)管(guan)，因為車(che)間每天都要領(ling)料(liao)(liao)(liao)、退(tui)料(liao)(liao)(liao)、補料(liao)(liao)(liao)，我(wo)(wo)(wo)跟倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)對接最為頻繁(fan)。而計劃物(wu)控部說倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)應(ying)該(gai)歸我(wo)(wo)(wo)管(guan)，方便我(wo)(wo)(wo)排計劃，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)有(you)什(shen)么物(wu)料(liao)(liao)(liao)我(wo)(wo)(wo)排什(shen)么計劃。采購(gou)部說我(wo)(wo)(wo)管(guan)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)也是(shi)合(he)理(li)的(de)，因為物(wu)料(liao)(liao)(liao)的(de)管(guan)控源頭在于(yu)采購(gou)，如果歸我(wo)(wo)(wo)管(guan)我(wo)(wo)(wo)可
最近有位做制造(zao)業的(de)學員問，公司因(yin)大量備貨(huo)導致庫存嚴重該怎么辦。以下是相關建議，遇到(dao)這(zhe)種(zhong)情況的(de)老板們可(ke)以認真看哦。 一、走出(chu)工廠，了解市場(chang)動態(tai)及(ji)需(xu)求。擁有好品牌的(de)工廠一般會有終端(duan)店(dian)。其目(mu)的(de)不是靠終端(duan)店(dian)賺錢，而是了解整個市場(chang)動態(tai)和客戶需(xu)求
合理的倉庫(ku)決(jue)(jue)策是提(ti)升倉庫(ku)物(wu)資流動運(yun)行質(zhi)量(liang)的基本前提(ti)，倉庫(ku)決(jue)(jue)策包括倉庫(ku)設計(ji)、選址(zhi)、布局等(deng)方面相關(guan)的決(jue)(jue)策，這些決(jue)(jue)策都(dou)在很大(da)程度上(shang)決(jue)(jue)定了倉庫(ku)自身的特(te)點，通(tong)過這些才能夠得出可能具備的搬(ban)運(yun)效(xiao)率，分別就以(yi)上(shang)幾(ji)個(ge)方面加以(yi)說明。 第一，倉庫(ku)選址(zhi)方面。
合理的(de)倉(cang)庫(ku)(ku)決策，是(shi)提升倉(cang)庫(ku)(ku)物資流動運行質量的(de)基本前提，倉(cang)庫(ku)(ku)決策包括倉(cang)庫(ku)(ku)設(she)計、選(xuan)址、布局等方面相關的(de)決策，如何定制合理的(de)倉(cang)庫(ku)(ku)決策。 一、倉(cang)庫(ku)(ku)選(xuan)址方面。利用地(di)點分(fen)析(xi)技術(shu)來選(xuan)址倉(cang)庫(ku)(ku)地(di)址，完成選(xuan)址后，就(jiu)應當確定確切的(de)建(jian)設(she)地(di)點，選(xuan)擇(ze)分(fen)析(xi)時，考(kao)慮
倉庫(ku)浪費現象嚴重(zhong)怎么辦(ban)？試試這(zhe)幾招。 第(di)一，制定和完(wan)善(shan)(shan)的(de)(de)(de)相關管理(li)制度(du)。比(bi)如完(wan)善(shan)(shan)庫(ku)存計(ji)劃(hua)，以此提高準確性(xing)和預見性(xing)，合理(li)預測物資的(de)(de)(de)需求量，避免過量的(de)(de)(de)庫(ku)存，建立(li)(li)健全倉庫(ku)管理(li)制度(du)，提高執行(xing)力(li)，確保定期(qi)盤點(dian)、合理(li)規劃(hua)倉儲空間，建立(li)(li)考評機制，對倉
降(jiang)低(di)成(cheng)本是每個(ge)(ge)企業(ye)(ye)的追求，任何企業(ye)(ye)都(dou)不會例外，在考慮(lv)如(ru)何降(jiang)低(di)倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理(li)成(cheng)本時(shi)，企業(ye)(ye)一(yi)般(ban)會從三個(ge)(ge)方面入(ru)手。 一(yi)、勞動力(li)(li)是倉(cang)庫(ku)(ku)成(cheng)本的主要組成(cheng)部分(fen)。通常占據總運營(ying)成(cheng)本的百分(fen)之(zhi)四十(shi)左右，除(chu)了常規的員工(gong)優(you)化手段，如(ru)優(you)勝劣汰和(he)提高(gao)員工(gong)能力(li)(li)，還可以通
做好庫存(cun)管理，對于企業的(de)運營效率和(he)財務(wu)的(de)狀況至關重要，以下(xia)是一(yi)些關鍵的(de)步驟(zou)和(he)策略，可以幫助(zhu)企業有效的(de)管理庫存(cun)。 第一(yi)，建立(li)準(zhun)確的(de)需(xu)求預測(ce)。通過分析市場的(de)趨勢(shi)，歷(li)史的(de)銷(xiao)售數據，以及產(chan)品的(de)生命周期等(deng)因素，盡量準(zhun)確的(de)預測(ce)產(chan)品的(de)需(xu)求，這有助(zhu)于
冷鏈(lian)倉儲系(xi)統(tong)(tong)不同計(ji)(ji)費(fei)方法(fa)的(de)(de)應(ying)用(yong)與差異。，首先需要理解冷鏈(lian)倉儲系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)計(ji)(ji)費(fei)方法(fa)，常見的(de)(de)計(ji)(ji)費(fei)方法(fa)，包(bao)括(kuo)按(an)(an)小(xiao)時(shi)計(ji)(ji)費(fei)、按(an)(an)倉儲容量計(ji)(ji)費(fei)和(he)按(an)(an)照貨物重量計(ji)(ji)費(fei)，每種方法(fa)都有其優點和(he)缺點，選擇哪(na)種方法(fa)取決于企業的(de)(de)特(te)定(ding)需求和(he)預算。 一、按(an)(an)小(xiao)時(shi)計(ji)(ji)費(fei)，是最(zui)靈活
倉(cang)庫主管(guan)抓(zhua)住六個工(gong)(gong)作重點，全面提升倉(cang)儲管(guan)理水平。 一、明確崗位職(zhi)責與流程(cheng)。職(zhi)責清(qing)晰，員(yuan)工(gong)(gong)才知(zhi)道做什么，避免無效的(de)扯皮推(tui)諉現象。流程(cheng)明確，員(yuan)工(gong)(gong)才知(zhi)道怎么做，提高工(gong)(gong)作效率，可以建立一套(tao)高效的(de)工(gong)(gong)作流程(cheng)，使整個倉(cang)庫運作更加順暢。 二、合(he)
企(qi)業倉儲(chu)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)中容易出現(xian)的(de)誤區(qu)。在(zai)這(zhe)個信息爆(bao)炸的(de)時代，企(qi)業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)成為了必然(ran)趨勢，而倉儲(chu)管理也不例外，那么容易出現(xian)哪些(xie)誤區(qu)。 誤區(qu)一，盲(mang)目跟風，缺乏戰(zhan)略規劃。在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)浪潮下(xia)，一些(xie)企(qi)業可能會盲(mang)目跟風，沒有充分的(de)戰(zhan)略規劃，只看
經銷商尤其是快(kuai)消品(pin)經銷商，都知道倉儲數據精準性對企業(ye)的重要性，通(tong)過倉儲數據分析(xi)，企業(ye)可(ke)以(yi)更好的了解市(shi)場需求和庫存情況，快(kuai)速響應市(shi)場變化(hua)，提高(gao)庫存周轉率和客(ke)戶滿意(yi)度，通(tong)過提升倉儲數據管理，還可(ke)以(yi)幫助(zhu)企業(ye)降低(di)庫存成本，從而提高(gao)企業(ye)的盈(ying)利能力。幾(ji)
提升WMS倉庫(ku)管理的庫(ku)位使用率，是優化倉儲(chu)操作和(he)(he)降低庫(ku)存成(cheng)本(ben)的關鍵步(bu)驟之一，分(fen)(fen)享有效的提升庫(ku)位使用率的一些方(fang)法(fa)。 一、數(shu)據分(fen)(fen)析(xi)和(he)(he)優化。使用WMS數(shu)據分(fen)(fen)析(xi)功能來了解庫(ku)位使用情況，分(fen)(fen)析(xi)庫(ku)位的滯(zhi)留時間，貨物周(zhou)轉(zhuan)率和(he)(he)客(ke)村周(zhou)轉(zhuan)率，根據這些數(shu)據，
對倉(cang)庫(ku)(ku)管理至關重要的(de)庫(ku)(ku)存(cun)準(zhun)確率(lv)，一旦不準(zhun)確，就會給(gei)(gei)企業(ye)還有相關的(de)部門(men)錯誤(wu)的(de)信息依據，使(shi)這個企業(ye)相關部門(men)做出(chu)錯誤(wu)的(de)決策(ce)，給(gei)(gei)企業(ye)造成的(de)影響損失(shi)是(shi)不敢想象的(de)，那么如何降(jiang)低(di)庫(ku)(ku)存(cun)并提高(gao)庫(ku)(ku)存(cun)周(zhou)轉率(lv)？降(jiang)低(di)庫(ku)(ku)存(cun)提高(gao)周(zhou)轉率(lv)，說白了就是(shi)倉(cang)儲和物流的(de)問題(ti)，首先(xian)要