已加入本站4086天 , 點擊量：29030 次
高級精益咨詢師/培訓師
華東理工大學商學院特聘精益生產培訓師
蘇州吳江區“雙百雙千”人才工程顧問、培訓師
18年從事跨國企業生產經理、技術、培訓經理、精益經理，生產總監職務
在法企富家易電子7年、在三星電子8年任職
實戰派綜合管理專家、教練式培訓顧問【點擊詳細】
精益的(de)原點是擁有(you)客(ke)戶思維，客(ke)戶思維核(he)心有(you)三(san)點： 一、交(jiao)期要(yao)快：這(zhe)是重要(yao)競爭優勢(shi)，要(yao)將(jiang)訂單(dan)快速交(jiao)貨，需把(ba)精益里的(de)價值流(liu)流(liu)動(dong)起來，將(jiang)點狀(zhuang)作(zuo)業方式構(gou)建成(cheng)生產線，單(dan)件流(liu)是目前流(liu)動(dong)最快的(de)作(zuo)業方式。 二、品質(zhi)要(yao)好(hao)：建線雖(sui)不能直(zhi)接提(ti)高品質(zhi)，但
很多工廠做 5S 未固化成(cheng)果，原因是(shi)沒(mei)掌握(wo)搭(da)建(jian)方法。5S 管理體系(xi)搭(da)建(jian)分(fen)兩(liang)個(ge)階段： 一、設(she)計 5S 階段： 1、通過(guo)一系(xi)列活(huo)(huo)動(dong)，如尋寶(bao)活(huo)(huo)動(dong)、三定三要(yao)素活(huo)(huo)動(dong)、管理者清掃(sao)活(huo)(huo)動(dong)、工具箱 PK 活(huo)(huo)動(dong)、兩(liang)源改善活(huo)(huo)動(dong)等（約十幾個(ge)活(huo)(huo)動(dong)），大約
新建工廠時老板主要(yao)關注(zhu)三(san)點(dian)，第三(san)點(dian)最重要(yao)： 一、智(zhi)(zhi)能化(hua)水平(ping)：老板內心都有智(zhi)(zhi)能制(zhi)造(zao)夢，希望新工廠在智(zhi)(zhi)能化(hua)方面超越同行，成(cheng)為(wei)當地(di)標(biao)桿(gan)。 二、美觀性：希望工廠外立(li)面設(she)計體現公司品牌(pai)調性，成(cheng)為(wei)地(di)標(biao)建筑，內部參觀通道給客戶和政(zheng)府帶來視覺(jue)震
很多工廠反復做 5S 但結果未固化，原(yuan)(yuan)因是沒找(zhao)到 5S 原(yuan)(yuan)點(dian)，找(zhao)不到原(yuan)(yuan)點(dian)的(de)(de) 5S 沒有意義，5S 原(yuan)(yuan)點(dian)可用五個詞語(yu)清(qing)楚： 一(yi)、整理的(de)(de)原(yuan)(yuan)點(dian)是空間，要把不要的(de)(de)物品徹底清(qing)理出現場，哪怕(pa)頭(tou)發絲大小(xiao)的(de)(de)東西都(dou)不留，按此標(biao)準做會釋放大量空間。
沒有(you)(you)利潤的訂(ding)單(dan)，工(gong)廠(chang)該不該接(jie)(jie)？如果工(gong)廠(chang)沒有(you)(you)訂(ding)單(dan)的情況下(xia)(xia)，只要不虧本甚至是少虧一點(dian)，都要接(jie)(jie)，但是有(you)(you)一個前提，就是一定要構建好工(gong)廠(chang)的產品(pin)(pin)結構金字塔(ta)(ta)。金字塔(ta)(ta)從上(shang)到下(xia)(xia)分(fen)別(bie)是塔(ta)(ta)尖(jian)、塔(ta)(ta)腰和(he)塔(ta)(ta)基(ji)部分(fen)。 一、塔(ta)(ta)尖(jian)是量(liang)小價優的產品(pin)(pin)，要展(zhan)現(xian)技術(shu)、體現(xian)品(pin)(pin)牌
許多(duo)領(ling)導(dao)想在公(gong)司(si)推行改(gai)善卻因不知(zhi)從何抓(zhua)起而走(zou)彎路、花冤枉(wang)錢，工廠做改(gai)善需按以(yi)下四個階段(duan)(duan)順序實施： 一、作(zuo)(zuo)業改(gai)善階段(duan)(duan)：包(bao)括員(yuan)工動作(zuo)(zuo)、生(sheng)產線平衡(heng)、物料擺(bai)放等方面，如同擰濕毛巾，初(chu)期做好作(zuo)(zuo)業改(gai)善就能獲得較(jiao)大(da)收(shou)益，此階段(duan)(duan)涉及精(jing)益生(sheng)產中的七大(da)浪
生產總是打亂仗？可能(neng)是你的(de)(de)(de)日計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理(li)沒有做好。很多企業(ye)只(zhi)有一(yi)個(ge)月的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)，或者是周計(ji)(ji)劃(hua)，業(ye)務部門扔給(gei)車間(jian)就可以(yi)了(le)(le)，時(shi)間(jian)長(chang)了(le)(le)，車間(jian)的(de)(de)(de)生產完(wan)全變成了(le)(le)自(zi)營式生產，日計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，就是給(gei)每一(yi)個(ge)班組、每一(yi)道工序(xu)、每一(yi)個(ge)員工定下(xia)每天的(de)(de)(de)工
隨(sui)著我國經(jing)濟的(de)快速發展，企(qi)業對精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)的(de)需求日益(yi)(yi)增長(chang)。為了幫助(zhu)企(qi)業提(ti)升管(guan)(guan)理(li)水(shui)平，提(ti)高競爭(zheng)力，本文將針對2025年的(de)精益(yi)(yi)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)培訓(xun)，提(ti)供一份(fen)詳細的(de)攻略(lve)。 一、培訓(xun)目標 提(ti)高企(qi)業員工對精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)的(de)認識(shi)和理(li)解； 培養企(qi)業員工精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)思維
薛宇
吳少穎
張鵬（NJSC）
姬學莊
李鴻凌
楊勇(SZ）
鄭祖國
李見明
王志高
周小明
謝鳴
郭林盛
華開平
韓文召
張文剛