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你(ni)的(de)企業(ye)和團隊(dui)，如果(guo)遇到(dao)戰(zhan)略制定下來之后，到(dao)了(le)(le)執行層面，員(yuan)工都在想思考(kao)為什(shen)么要這樣做(zuo)，這樣做(zuo)有什(shen)么樣的(de)問題等(deng)等(deng)的(de)時(shi)候(hou)。于是老板為了(le)(le)及時(shi)得(de)到(dao)結(jie)果(guo)，不得(de)不自己采取行動，這樣的(de)問題你(ni)會怎么辦呢(ni)？出現這樣的(de)現象(xiang)，根本(ben)原因有兩(liang)個，一(yi)是企業(ye)分不清戰(zhan)略和...
經常有(you)(you)老板跟我說，員工(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力，注意不是(shi)(shi)員工(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力，而是(shi)(shi)員工(gong)在你(ni)手下沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力。員工(gong)為什么沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力？是(shi)(shi)因為老板和中高層管理者懶(lan)，有(you)(you)的(de)領(ling)導會說，我每(mei)天加(jia)班到十(shi)一二點，一天只睡五(wu)個(ge)小(xiao)時，都快累(lei)成狗了，你(ni)說我懶(lan)，真是(shi)(shi)胡(hu)說八(ba)道。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)天...
很(hen)多企業啊(a)這(zhe)個(ge)銷售(shou)(shou)團隊里面銷售(shou)(shou)都會覺得自己的產品不好賣(mai)，公司流程(cheng)也非常亂，很(hen)多人都在抱怨。那這(zhe)個(ge)時候對于一個(ge)團隊的主管，他怎么去應對和平衡這(zhe)個(ge)。其(qi)實不只是(shi)主管的事(shi)情啊(a)，就是(shi)員(yuan)工(gong)抱怨是(shi)怎么來的？你(ni)仔細分析員(yuan)工(gong)的抱怨，不是(shi)從第一次(ci)反(fan)饋，就是(shi)員(yuan)工(gong)...
最近(jin)我們合作的一家企業辭退了(le)一名(ming)四(si)十多歲(sui)的總(zong)監，這(zhe)名(ming)總(zong)監曾經(jing)是公(gong)司(si)里邊資歷最老的員工。老總(zong)白手起家的時候，他就(jiu)跟著(zhu)干了(le)這(zhe)么多年，他為公(gong)司(si)的發展(zhan)和(he)壯大立下了(le)無數(shu)的汗馬功勞。這(zhe)是王總(zong)第一次拿老員工開(kai)刀，原因是這(zhe)位曾經(jing)的左(zuo)膀右臂，拿著(zhu)公(gong)司(si)的資源(yuan)不...
碰(peng)到平(ping)時愛抱(bao)怨的(de)下屬就要開(kai)除，記得看(kan)流金歲月里，有這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)片段，一(yi)(yi)個(ge)在公司(si)任職十(shi)年的(de)老員工(gong)，只是在飯桌上(shang)抱(bao)怨了幾句(ju)公司(si)的(de)問題，老板立馬就讓他卷(juan)鋪蓋走人了，你認為這樣(yang)的(de)做法對嗎？有的(de)管理者(zhe)會說，聽到下屬抱(bao)怨，我應該順(shun)著(zhu)他們(men)說，讓他們(men)感覺我們(men)是...
剛做管理發現和自己的(de)下(xia)屬(shu)(shu)很(hen)(hen)陌生(sheng)，有的(de)時候也很(hen)(hen)客套，甚(shen)至有的(de)時候會有很(hen)(hen)強的(de)距離(li)感。有的(de)時候下(xia)屬(shu)(shu)把(ba)你這(zhe)個領導當成外人(ren)，或者(zhe)是階級(ji)敵人(ren)怎么辦？可能是你和自己的(de)員工(gong)交流的(de)較(jiao)少。試(shi)想一下(xia)，每天你和你的(de)下(xia)屬(shu)(shu)除了工(gong)作，還有其他的(de)交流內容嗎？正因為你對(dui)下(xia)屬(shu)(shu)...
假期后如何(he)幫(bang)助團隊(dui)快速進入工作狀(zhuang)態(tai)(tai)？然果你(ni)是一個管理者的(de)(de)話，然后讓你(ni)的(de)(de)團隊(dui)快速進入狀(zhuang)態(tai)(tai)怎么(me)辦呢？就咱(zan)們聽一首歌，他都有前奏(zou)高潮(chao)結束的(de)(de)尾(wei)聲，它是一個平滑的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)(tai)的(de)(de)，不會來，突(tu)然一下，就是高潮(chao)了一下，戛(jia)然而止就結束了。那換句話來說，休假和工作它是...
一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的業績不行，到底(di)是(shi)不是(shi)這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)負(fu)責人出了問題，我(wo)認為(wei)一(yi)定是(shi)為(wei)什么呢？因為(wei)你(ni)是(shi)這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的負(fu)責人，你(ni)要(yao)對這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)進行管理，而管理有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)概念，就是(shi)整合職(zhi)員實現(xian)目標。那(nei)么你(ni)作為(wei)這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)負(fu)責人，你(ni)要(yao)整合這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，這些(xie)人力資源來實現(xian)這個(ge)(ge)(ge)目標。那(nei)...
如何(he)快(kuai)速推動(dong)公司項目，并實現(xian)持(chi)續自動(dong)化(hua)運作(zuo)，關鍵在于巧妙的(de)設計(ji)分錢機制(zhi)，激發團隊(dui)成(cheng)員的(de)積(ji)極性。今(jin)天我(wo)們(men)將分享一個成(cheng)功的(de)經驗，源(yuan)自一位(wei)美(mei)容產品公司的(de)老板(ban)，他通過(guo)創新的(de)模式，將團隊(dui)分成(cheng)四個層級，實現(xian)了公司的(de)迅速發展(zhan)和持(chi)續自動(dong)化(hua)運作(zuo)，讓我(wo)們(men)深入了...
有(you)(you)人的(de)(de)地方就(jiu)有(you)(you)江湖，有(you)(you)江湖就(jiu)有(you)(you)恩怨糾(jiu)紛(fen)。公(gong)司也是一樣，再好的(de)(de)公(gong)司也難免存在一些(xie)利(li)益糾(jiu)紛(fen)，如果不能及時的(de)(de)處理，團(tuan)隊(dui)(dui)成員就(jiu)會(hui)相(xiang)互之間互生(sheng)嫌(xian)隙，甚至(zhi)互相(xiang)的(de)(de)使絆子，最后(hou)反目成仇。那么作為團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)領導者，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)管(guan)理者，我(wo)們如何去解決(jue)團(tuan)隊(dui)(dui)當中(zhong)的(de)(de)利(li)益糾(jiu)紛(fen)呢...
團(tuan)隊中要想引進人才，先搞定(ding)老員(yuan)工(gong)的心，經常聽(ting)到管(guan)理者說(shuo)，員(yuan)工(gong)不行就(jiu)換(huan)，到外(wai)(wai)面再找，別跟他(ta)們費勁。你別傻了，如(ru)果連團(tuan)隊原有的人你都(dou)搞不定(ding)，在外(wai)(wai)面挖多(duo)少(shao)人來又有什(shen)(shen)么用呢？有很多(duo)老板在外(wai)(wai)面聽(ting)這個課(ke)，聽(ting)那(nei)個課(ke)，聽(ting)了一(yi)堆回來，連員(yuan)工(gong)基本需要什(shen)(shen)么他(ta)都(dou)不...
大家離職(zhi)的(de)時候(hou)會講真實的(de)原(yuan)因(yin)嗎？以前我以為會，但經(jing)歷的(de)多了就不(bu)再(zai)幻想(xiang)了。舉個(ge)例子(zi)，以前有(you)個(ge)同(tong)事，他說(shuo)考上(shang)了老(lao)家的(de)事業編要離開北(bei)京了，我們還約飯(fan)歡送。結果一周以后，看到(dao)他的(de)朋友圈(quan)跑(pao)去參加馬路(lu)對面(mian)一家公司(si)的(de)團建去了。多數人(ren)都不(bu)說(shuo)真實的(de)離職(zhi)原(yuan)因(yin)。...
職場對你來說(shuo)是個什么地方？網上有(you)些觀點(dian)啊，就把(ba)(ba)公(gong)司呢分為幾類場所(suo)啊，有(you)說(shuo)是戰(zhan)場，比如說(shuo)是學習場，有(you)說(shuo)是游(you)樂場或(huo)者秀(xiu)場，那這些觀點(dian)呢我(wo)是不(bu)(bu)太同意的(de)。 1、你把(ba)(ba)它(ta)當(dang)做(zuo)戰(zhan)場是不(bu)(bu)太好，為什么呢？戰(zhan)場是強(qiang)調犧牲的(de)，它(ta)不(bu)(bu)僅是強(qiang)調目(mu)標，他是大家(jia)奮不(bu)(bu)...
領導朝(chao)令夕改怎(zen)么辦？咱們先分析一下(xia)朝(chao)令夕改的(de)原因是什么？通(tong)常(chang)有兩個原因。 1、叫做不(bu)了(le)解具體業務，他就很(hen)難下(xia)正確(que)的(de)判斷(duan)。所(suo)以他就特(te)別容(rong)易改。如果你(ni)對(dui)一線的(de)情況特(te)別篤定的(de)時候，你(ni)下(xia)了(le)決(jue)策，你(ni)知道他一定是對(dui)的(de)。你(ni)為什么要去改呢(ni)？當你(ni)不(bu)確(que)定...
無事(shi)不登三寶殿，這(zhe)(zhe)樣的(de)人怎么(me)(me)應對？這(zhe)(zhe)種人其(qi)實挺讓(rang)人覺得討厭的(de)就是平時根(gen)本不跟你(ni)(ni)(ni)聯(lian)系。因(yin)為(wei)遇到有(you)事(shi)情就給你(ni)(ni)(ni)打電話，而且甚至還是一種居高臨下的(de)語氣。包括呢(ni)其(qi)實他日常跟你(ni)(ni)(ni)溝通，還有(you)可能(neng)像明(ming)確起你(ni)(ni)(ni)的(de)感(gan)覺，那你(ni)(ni)(ni)得努力(li)啊什么(me)(me)的(de)，其(qi)實背后(hou)都是一種自己好像...
裁員(yuan)與降(jiang)薪到(dao)底哪一(yi)種方式傷(shang)害(hai)最大？裁員(yuan)呢一(yi)般是(shi)跟我(wo)不一(yi)定有(you)關(guan)系，因為裁到(dao)我(wo)才有(you)關(guan)系，而降(jiang)薪呢是(shi)跟每個人(ren)都會(hui)有(you)關(guan)系。我(wo)當然(ran)是(shi)其(qi)中人(ren)員(yuan)，當然(ran)有(you)關(guan)系。所以說從(cong)這(zhe)個角度來(lai)看，你會(hui)發現裁員(yuan)的(de)傷(shang)害(hai)這(zhe)個面(mian)比降(jiang)薪的(de)這(zhe)個傷(shang)害(hai)面(mian)要低。 但是(shi)裁員(yuan)的(de)技(ji)術難度...
員工離(li)職背(bei)(bei)后的(de)真(zhen)正(zheng)原因到底(di)是(shi)什么(me)？從我從業幾十年做離(li)職面談樣(yang)本分析來看，離(li)職背(bei)(bei)后的(de)真(zhen)正(zheng)原因主(zhu)要有三(san)點。 1、是(shi)跟(gen)待遇薪酬(chou)福利有關。 2、是(shi)跟(gen)這個員工的(de)晉升空間發(fa)展有關。 3、是(shi)跟(gen)他在這個工作(zuo)當中，管理者與(yu)被管理者這種管理氛...
十(shi)年可以培養一(yi)個(ge)秀才，十(shi)年很難(nan)培養出一(yi)個(ge)總經理(li)。企業在(zai)人才培育(yu)上總希望見效(xiao)快，但是(shi)真正高質(zhi)量的(de)人才，它是(shi)需要(yao)(yao)花時(shi)間進(jin)行打磨的(de)，需要(yao)(yao)做長期的(de)系統(tong)，長遠的(de)規劃的(de)。就拿(na)總經理(li)這樣的(de)一(yi)個(ge)關鍵崗位來(lai)說(shuo)，很多中(zhong)小型(xing)企業都面臨著同(tong)樣的(de)一(yi)個(ge)困境，就是(shi)業務的(de)...
遇到困(kun)難，你能(neng)堅持下去(qu)嗎？近期經常聽到很多(duo)企業的(de)管理者以及部(bu)分(fen)的(de)老(lao)板反饋(kui)說，現在太難了(le)，自己快承受不(bu)了(le)了(le)，自己堅持不(bu)下去(qu)了(le)等等之類的(de)話(hua)。各位在成年人的(de)人生(sheng)當中沒有容(rong)易(yi)二字，困(kun)難就(jiu)像大(da)海里的(de)浪(lang)，有時不(bu)是一(yi)次性打完，而(er)是一(yi)浪(lang)接著一(yi)浪(lang)。所以能(neng)不(bu)能(neng)...
你的(de)企業和團(tuan)隊(dui)(dui)如果遇(yu)(yu)到公(gong)司給的(de)待遇(yu)(yu)也挺好(hao)，機(ji)制也很完善。可(ke)(ke)是團(tuan)隊(dui)(dui)總是不(bu)穩定，招(zhao)進來(lai)的(de)好(hao)苗子，沒多久他們(men)就(jiu)走了。這個問(wen)題(ti)，你會怎么辦？問(wen)題(ti)很可(ke)(ke)能出現在(zai)管(guan)理者自(zi)己(ji)(ji)身上。有句(ju)話這樣說，欲戴皇(huang)冠必承其重(zhong)，其實好(hao)的(de)領導(dao)首先在(zai)于管(guan)理自(zi)己(ji)(ji)，一個只會動動嘴(zui)...
追過(guo)程(cheng)是企(qi)業目標執行過(guo)程(cheng)當中(zhong)(zhong)的(de)(de)關鍵環節，它既(ji)不(bu)是對下(xia)屬(shu)工作(zuo)的(de)(de)簡單監(jian)視與部(bu)署，也不(bu)是對其行動進行嚴厲(li)控(kong)制的(de)(de)手段，而是協助(zhu)下(xia)屬(shu)解決在(zai)目標執行過(guo)程(cheng)當中(zhong)(zhong)所遇到(dao)的(de)(de)困難(nan)。使其一直處于工作(zuo)的(de)(de)正常軌道，按時保質的(de)(de)去完成(cheng)我(wo)們的(de)(de)目標。那(nei)么怎么樣去對我(wo)們的(de)(de)業務團...
記得我(wo)在(zai)中美合資企業看到這么一(yi)個(ge)測試(shi)，就是(shi)有(you)一(yi)天你作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)部門的(de)負責人，突然(ran)接到通(tong)知說(shuo)JK你交接手頭工(gong)作(zuo)，明(ming)天飛(fei)馬爾代夫的(de)機票也定(ding)好了，帶薪(xin)休假(jia)三個(ge)月(yue)，有(you)沒有(you)懵(meng)掉？這是(shi)干嘛？其實這是(shi)他們內(nei)部的(de)管理測試(shi)什么的(de)，測試(shi)這個(ge)部門離開你一(yi)段時間(jian)以后，...
但是(shi)(shi)如果你(ni)遇到了就是(shi)(shi)在(zai)(zai)公司遇到你(ni)的(de)(de)(de)能力(li)(li)、背景、經驗，什(shen)(shen)么地(di)方都比你(ni)的(de)(de)(de)上(shang)(shang)級強。但是(shi)(shi)老板每一次都力(li)(li)保(bao)你(ni)的(de)(de)(de)上(shang)(shang)級，對吧？我覺得這里面有一種情(qing)況，這種情(qing)況是(shi)(shi)什(shen)(shen)么呢(ni)？這個(ge)(ge)人(ren)就是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)這個(ge)(ge)在(zai)(zai)你(ni)看來(lai)沒有用的(de)(de)(de)，上(shang)(shang)級不能指導你(ni)工作的(de)(de)(de)上(shang)(shang)級，他一般有兩個(ge)(ge)特(te)點。 ...
德魯(lu)克說了我們要讓專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)職能人(ren)(ren)員，他(ta)們的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)有效。所以什么是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)士呢？比較典型的(de)(de)其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)(shi)像財務人(ren)(ren)員。其(qi)實他(ta)們是(shi)(shi)(shi)制(zhi)定(ding)標(biao)準，根據標(biao)準管卡壓。所以德魯(lu)克很(hen)擔心，我猜的(de)(de)，說衙門(men)作(zuo)(zuo)風，官僚(liao)主義，其(qi)實跟這些部(bu)門(men)有密切相(xiang)關的(de)(de)。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)士...
自古至今，一直(zhi)從管理(li)學問世以來，一直(zhi)沒(mei)有解讀清楚(chu)的(de)(de)(de)是(shi)這個概念，我們(men)經(jing)常講的(de)(de)(de)是(shi)經(jing)理(li)人，而(er)不是(shi)管理(li)者。所以，巴納德在(zai)1938年寫(xie)了一本書(shu)，叫經(jing)理(li)人員的(de)(de)(de)職(zhi)能。他(ta)并(bing)不告(gao)訴(su)你經(jing)理(li)人員，你要專(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)，他(ta)告(gao)訴(su)你，你的(de)(de)(de)工作(zuo)是(shi)什么？是(shi)在(zai)你做具體(ti)的(de)(de)(de)經(jing)理(li)...
法約爾他(ta)就講了(le)一句被人忽略的話，這句話很不起眼(yan)，他(ta)認為(wei)，管理(li)是(shi)(shi)一種素養，首先是(shi)(shi)一種素養。也(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)，管理(li)這種只能(neng)是(shi)(shi)體現在經理(li)人員的素養之中的。德魯克他(ta)認為(wei)管理(li)的有(you)效性是(shi)(shi)一種習(xi)慣，管理(li)的有(you)效性作為(wei)一種習(xi)慣，它(ta)是(shi)(shi)一種技能(neng)，而(er)這種技能(neng)是(shi)(shi)可以通過學習(xi)...
為(wei)什(shen)么你(ni)安排的(de)工作的(de)時(shi)候(hou)，員(yuan)工就是(shi)執行不(bu)下去(qu)呢，各種的(de)推辭，各種原(yuan)因(yin)，不(bu)是(shi)他(ta)(ta)們沒有能力(li)，而(er)是(shi)在他(ta)(ta)們的(de)心里還沒有完全接受你(ni)，沒有認可你(ni)，也就是(shi)對(dui)你(ni)不(bu)服(fu)氣，所以(yi)才這樣。三招幫你(ni)在團隊當中(zhong)，讓員(yuan)工對(dui)你(ni)心服(fu)口服(fu)，親測后非常有效。 1、對(dui)思(si)路(lu)清(qing)...
為(wei)(wei)什么(me)很多老板放權都成(cheng)了假放權？為(wei)(wei)什么(me)呢(ni)？我(wo)認為(wei)(wei)是(shi)因為(wei)(wei)老板不放心，那怎么(me)樣(yang)去解決(jue)這個(ge)問題呢(ni)？我(wo)們覺得要處理好放權與放心這兩(liang)者之間(jian)的(de)關系，那么(me)怎么(me)解決(jue)？放心，我(wo)的(de)建議(yi)是(shi)老板，你(ni)只(zhi)關注數量(liang)，就是(shi)你(ni)的(de)市(shi)場(chang)份額，你(ni)的(de)業務(wu)量(liang)，你(ni)的(de)工作(zuo)量(liang)，你(ni)的(de)利(li)潤你(ni)只(zhi)...
怎(zen)么樣培(pei)養(yang)(yang)人(ren)才(cai)梯隊呢？他有(you)五部曲，一(yi)家公司要建(jian)立人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)(yang)。 第一(yi)件(jian)(jian)事，你要去洞察你未來的(de)三年的(de)戰略，看看這個戰略對我們未來的(de)組織崗(gang)(gang)位有(you)什(shen)么變化，這是(shi)一(yi)件(jian)(jian)事兒。 第二件(jian)(jian)事,是(shi)定崗(gang)(gang)定級(ji)。當(dang)我們宣布這些核心崗(gang)(gang)位之后(hou)，我們每個崗(gang)(gang)位要把它...
你的企業和團(tuan)(tuan)隊如(ru)(ru)果遇(yu)到團(tuan)(tuan)隊人(ren)員(yuan)總是(shi)工作效率低(di)，工作總是(shi)出現延期滯后，時間(jian)安排不(bu)合理(li)這個(ge)問(wen)題，你會怎么辦(ban)呢？導致這個(ge)現象出現的根本原因(yin)有(you)兩個(ge)，一(yi)是(shi)人(ren)沒(mei)有(you)選(xuan)對，二是(shi)時間(jian)管(guan)理(li)沒(mei)有(you)做好。那關(guan)于如(ru)(ru)何選(xuan)人(ren)，如(ru)(ru)何招才選(xuan)將(jiang)，我們只說時間(jian)管(guan)理(li)，時間(jian)管(guan)理(li)做不(bu)好...