你的企業和團隊，如果遇到戰略制定下來之后，到了執行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題等等的時候。于是老板為了及時得到結果，不得不自己采取行動，這樣的問題你會怎么辦呢？出現這樣的現象，根本原因有兩個，一是企業分不清戰略和執行的區別到底是什么，員工在執行的層面，還在討論該不該執行的問題。二是戰略層跟員工溝通不到位，沒有給出明確的思路和方式，員工不知道如何去進行執行，企業一旦出現這樣的情況，很容易導致的后果就是。
老板總是沒時間，忙得團團轉，下屬總是沒工作，那如果你的企業也出現了這樣的情況，你一定要去做出思考。那怎么樣去做呢？我給出四塊來進行著手的解決，希望對你有所幫助。第一個就是改變員工的思想意識，執行前決心第一，成敗第二，執行中速度第一，完美第二。第二個就是戰略制定之后，一定要去進行宣貫宣導，老板跟員工溝通明白戰略實現什么上下一致，清晰明確。第三個就是戰略制定及宣導完畢之后，一定要根據戰略制定出具體的做事流程和執行的細則方案。第四個，設定時間節點，階段性的進行檢查結果，督促員工采取行動，我們做到這些，才能讓企業的戰略得到落實，同時讓作為老板的你有更多的時間去進行思考和學習。
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