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管(guan)(guan)理(li)者學會這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)業務動作(zuo)，不(bu)管(guan)(guan)你(ni)在任(ren)何的(de)行業、任(ren)何的(de)團(tuan)隊和(he)(he)任(ren)何的(de)工作(zuo)當中，都能夠保證(zheng)你(ni)帶(dai)出高效的(de)團(tuan)隊，特別是(shi)第三個(ge)最(zui)難但是(shi)最(zui)為(wei)關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫平(ping)。作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者，你(ni)需要時刻(ke)去關(guan)注(zhu)員工的(de)狀態和(he)(he)情緒。有(you)的(de)人你(ni)一看他今(jin)天情緒不(bu)太好，這(zhe)個(ge)時...
如何才能帶(dai)出一個(ge)有(you)戰斗力和能打勝仗的(de)團隊(dui)，這是(shi)很(hen)多管理者都會(hui)面臨的(de)一個(ge)問(wen)題。有(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)說只要(yao)(yao)把(ba)那(nei)(nei)些有(you)能力的(de)人(ren)(ren)(ren)選拔出來召集在一起(qi)就(jiu)可(ke)以了，那(nei)(nei)真的(de)有(you)那(nei)(nei)么簡單嗎？他們(men)都忽略了一個(ge)問(wen)題，那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)這些有(you)能力的(de)人(ren)(ren)(ren)我(wo)為(wei)什么要(yao)(yao)跟(gen)著(zhu)你干。打造一個(ge)好(hao)的(de)團隊(dui)，把(ba)人(ren)(ren)(ren)找好(hao)...
我們(men)(men)來(lai)定義(yi)一下爛團隊啊，我覺得可能(neng)爛團隊，我們(men)(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先就是我們(men)(men)要(yao)考慮(lv)到啊做(zuo)(zuo)事(shi)能(neng)夠成功的(de)團隊，他就不(bu)能(neng)稱之為是爛團隊，對不(bu)對？所以我們(men)(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)第(di)一件事(shi)情，這要(yao)把我們(men)(men)這個團隊當中的(de)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)標準(zhun)去把它固定化，要(yao)把它萃取出來(lai)，形成模板，...
給你們分(fen)享一(yi)(yi)個(ge)故(gu)事(shi)，故(gu)事(shi)啊一(yi)(yi)語(yu)道(dao)破管理(li)的(de)(de)真諦。如果(guo)(guo)你是(shi)一(yi)(yi)個(ge)管理(li)者(zhe)，可以(yi)想一(yi)(yi)想如果(guo)(guo)你是(shi)故(gu)事(shi)當(dang)中的(de)(de)這個(ge)老公(gong)爵，你會(hui)怎(zen)么樣去做(zuo)選(xuan)擇。如果(guo)(guo)你是(shi)一(yi)(yi)個(ge)個(ge)人(ren)貢(gong)獻者(zhe)，你可以(yi)對(dui)照一(yi)(yi)下你的(de)(de)領導，想一(yi)(yi)想他(ta)會(hui)怎(zen)么樣做(zuo)選(xuan)擇。這故(gu)事(shi)啊說的(de)(de)是(shi)在(zai)二戰的(de)(de)時(shi)候，英(ying)國要找(zhao)一(yi)(yi)位(wei)新...
管(guan)(guan)理(li)啊(a)是真的(de)可以點亮和改變一(yi)個(ge)(ge)人的(de)。昨天我和一(yi)個(ge)(ge)在(zai)外企工(gong)作的(de)朋友聊天，聊起他(ta)曾(ceng)經(jing)經(jing)歷的(de)三(san)任(ren)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 一(yi)、他(ta)的(de)第(di)一(yi)任(ren)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)像(xiang)電影《穿普拉達的(de)女王》里(li)的(de)那個(ge)(ge)惡(e)魔女上司，只(zhi)要他(ta)的(de)ppt里(li)面出現一(yi)個(ge)(ge)標點符號的(de)錯(cuo)誤，都會被罵得狗血淋頭。在(zai)這種嚴...
作為管理者，你(ni)有(you)沒有(you)覺得你(ni)每天(tian)遇到的(de)事情(qing)(qing)都是(shi)一(yi)些亂糟糟的(de)事情(qing)(qing)，下屬的(de)執(zhi)行力很(hen)差。你(ni)交給(gei)他一(yi)件事情(qing)(qing)，你(ni)催(cui)了(le)半天(tian)，終于啊給(gei)到你(ni)了(le)，但你(ni)發現那根(gen)本不(bu)是(shi)你(ni)想要的(de)結果。今天(tian)這個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)說要離職，那個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)今天(tian)又(you)遲到。另外一(yi)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)跑過來(lai)跟你(ni)說要請假(jia)，你(ni)的(de)每一(yi)...
員工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)雇主(zhu)，核(he)心骨(gu)干員工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)雇主(zhu)，總是在(zai)談條件，總是為自己留后路(lu)，不(bu)全(quan)心全(quan)意，不(bu)死(si)(si)心塌(ta)地(di)。這種博弈和(he)(he)矛盾(dun)在(zai)傳統的雇傭關系(xi)中效率和(he)(he)效果都不(bu)是最好最先進的！到底(di)我(wo)們和(he)(he)員工(gong)(gong)(gong)要成(cheng)為什么樣的關系(xi)，你想員工(gong)(gong)(gong)向你一(yi)樣努力(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，死(si)(si)心塌(ta)地(di)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，像(xiang)老(lao)板(ban)像(xiang)一(yi)個創...
大(da)公(gong)司(si)進不去(qu)小(xiao)公(gong)司(si)不給(gei)力(li)(li)(li)怎么(me)辦？這年(nian)頭生存壓力(li)(li)(li)挺大(da)的，很多(duo)人因為經濟壓力(li)(li)(li)瘋狂的海投簡歷(li)，各種招(zhao)都用上了，這種情況說(shuo)明內心是很焦慮的。如果(guo)還(huan)在糾(jiu)結不想去(qu)小(xiao)公(gong)司(si)差(cha)公(gong)司(si)，說(shuo)明還(huan)是有能力(li)(li)(li)扛下(xia)去(qu)的，道理上說(shuo)差(cha)工(gong)作(zuo)總比沒工(gong)作(zuo)要好得多(duo)。我教大(da)家一個找工(gong)作(zuo)...
這(zhe)種(zhong)新(xin)型(xing)的(de)(de)(de)小而美公司的(de)(de)(de)特點。 一、就(jiu)是說不(bu)斷(duan)試錯的(de)(de)(de)低成(cheng)本創業(ye)，他(ta)(ta)是從(cong)小規模(mo)開始起步(bu)的(de)(de)(de)，然后慢慢的(de)(de)(de)決(jue)定自己的(de)(de)(de)發展模(mo)式。 二、就(jiu)是說他(ta)(ta)的(de)(de)(de)規模(mo)小但是發展的(de)(de)(de)速度(du)很(hen)快。 三、這(zhe)種(zhong)類型(xing)的(de)(de)(de)公司，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)都(dou)是非常聚焦的(de)(de)(de)，都(dou)是在(zai)做(zuo)市場(chang)的(de)(de)(de)深度(du)...
小(xiao)公司招(zhao)人(ren)(ren)，用人(ren)(ren)，管人(ren)(ren)，建立團隊，花大(da)價錢學習管理最終的(de)目的(de)是(shi)(shi)(shi)什么。這個(ge)問題要想明白。實際上最終我們篩選出來的(de)就是(shi)(shi)(shi)兩類(lei)人(ren)(ren)。一類(lei)是(shi)(shi)(shi)和(he)我們有相同價值(zhi)觀(guan)的(de)，有一技(ji)之長的(de)愿意(yi)(yi)為結果負責任(ren)的(de)事業(ye)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)，項目合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)和(he)技(ji)術合(he)(he)伙(huo)(huo)和(he)業(ye)務合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)。另一類(lei)是(shi)(shi)(shi)愿意(yi)(yi)干...
小企業的(de)資源永遠都是(shi)(shi)不足的(de)，員工的(de)能力總是(shi)(shi)有所欠缺的(de)，團(tuan)隊也總是(shi)(shi)不理(li)想的(de)。作(zuo)為(wei)一個組織管理(li)者，如果(guo)通(tong)過統籌和協調，通(tong)過工作(zuo)的(de)方法來進行有效(xiao)的(de)組合調配就顯(xian)得(de)到(dao)至關重(zhong)要了(le)。分享(xiang)的(de)案例是(shi)(shi)一家小的(de)工業產(chan)品(pin)的(de)外貿公司。他們最理(li)想的(de)員工是(shi)(shi)即(ji)有商務溝通(tong)能...
問題就(jiu)是(shi)老(lao)是(shi)留(liu)不住人(ren)，留(liu)不住人(ren)，就(jiu)是(shi)這個(ge)人(ren)來了以后，他(ta)就(jiu)是(shi)就(jiu)覺得對這個(ge)業務他(ta)學(xue)不會，學(xue)不會就(jiu)是(shi)轉(zhuan)換不了，所(suo)以他(ta)慢慢的(de)就(jiu)沒(mei)有信心(xin)了，沒(mei)信心(xin)的(de)話人(ren)就(jiu)走了。是(shi)的(de)，因為你新(xin)人(ren)進來的(de)時(shi)候你給了他(ta)一個(ge)很大的(de)主題，他(ta)無從下手，那個(ge)主題又是(shi)要需要多年的(de)經驗...
面試(shi)都通過(guo)了(le)，結果薪資談(tan)崩了(le)，那這個薪資到底應該(gai)怎么(me)談(tan)，既不(bu)要讓公司覺(jue)得(de)是(shi)我們獅子大張口，連接下來的面試(shi)機(ji)會都不(bu)安排了(le)，也不(bu)要讓我們自己委委屈(qu)(qu)屈(qu)(qu)的入了(le)職，覺(jue)得(de)吃虧(kui)了(le)，干不(bu)了(le)多久(jiu)又想離職，其(qi)實談(tan)薪資，這里面有幾個數據要關注一(yi)下： 第(di)一(yi)個...
面試時 ，HR 認可(ke)的離(li)職原因主要(yao)有(you)以下 6 個，不(bu)要(yao)太老實回答： 一、領導問題(ti)：不(bu)要(yao)講領導壞話，可(ke)講管理流程繁瑣、業務流程混亂導致人(ren)員流動(dong)率(lv)高(gao)、業務推(tui)動(dong)受阻(zu)，自己(ji)想把更多精(jing)力放工作上。 二、薪(xin)資問題(ti)：不(bu)要(yao)只講錢少，要(yao)說目前(qian)薪(xin)資...
找(zhao)工作必(bi)須懂這些(xie) “黑話”，避免入職后被坑： 一、“很閑的文(wen)員” 可能是被拐去做電(dian)(dian)話銷售(shou)打(da)騷(sao)擾電(dian)(dian)話。 二、“工資上不(bu)封頂(ding)” 可能意味著下不(bu)保底或底薪很低。 ...
想換(huan)行(xing)或者換(huan)崗(gang)(gang)的(de)，有一(yi)個特(te)別(bie)的(de)建議，千萬不要把變量因素給自己推得那么(me)多，換(huan)行(xing)本身就是一(yi)個非常大(da)的(de)變量因素了(le)，行(xing)業不同(tong)真(zhen)的(de)差(cha)距非常大(da)，同(tong)時崗(gang)(gang)位不同(tong)的(de)話，也是會讓(rang)(rang)你面(mian)臨到巨大(da)挑戰(zhan)。有一(yi)句話可以記住，換(huan)行(xing)不換(huan)崗(gang)(gang)，換(huan)崗(gang)(gang)不換(huan)行(xing)，為什么(me)，會讓(rang)(rang)你在這次跳...
投(tou)了無數簡(jian)歷(li)(li)，面(mian)(mian)試(shi)機會(hui)卻少得可憐，那(nei) hr 選簡(jian)歷(li)(li)到底在看什么呢？從 hr 視角分(fen)享一(yi)(yi)下，什么樣的(de)簡(jian)歷(li)(li)能(neng)被 hr 一(yi)(yi)眼看中，立馬發(fa)出(chu)面(mian)(mian)試(shi)邀約。 第一(yi)(yi)，能(neng)搜(sou)(sou)索到。除了你主(zhu)動(dong)投(tou)遞，hr 平時(shi)會(hui)大量搜(sou)(sou)索和職位匹配的(de)簡(jian)歷(li)(li)，如果(guo)你的(de)簡(jian)歷(li)(li)關鍵詞匹...
最近很多都(dou)在詢問(wen)(wen)如(ru)何轉崗(gang)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，其實轉崗(gang)的(de)背后本質，是你有(you)沒有(you)一套可遷移的(de)能(neng)力進行復制。 第(di)一，如(ru)果轉崗(gang)之前，先問(wen)(wen)自(zi)己一個問(wen)(wen)題(ti)：你原(yuan)來的(de)崗(gang)位到底沉(chen)淀了什么樣的(de)能(neng)力。前兩年(nian)有(you)好多教培行業的(de)老師(shi)，都(dou)紛紛失業找不到工作，有(you)個英(ying)語老師(shi)之前在初...
面試官在面試結束后突然問 “請(qing)你評(ping)價(jia)一(yi)下(xia)自己的(de)面試表現(xian)”，這時別慌(huang)，要搞(gao)清楚對方的(de)意圖(tu)，面試官這個(ge)問題背后有兩個(ge)意圖(tu)： 一(yi)、看(kan)你個(ge)人的(de)認知，你有沒有自知之明(ming)，自我認知是否客觀(guan)。 二(er)、看(kan)性格，你是比較謙虛，...
找工(gong)作最怕的(de)不(bu)是(shi)沒(mei)有面(mian)(mian)試，而是(shi)一(yi)(yi)面(mian)(mian)過了二(er)面(mian)(mian)掛，聽著就很(hen)遺憾，掛的(de)原因主要是(shi)你(ni)不(bu)知道一(yi)(yi)面(mian)(mian)和二(er)面(mian)(mian)判斷候選(xuan)人的(de)標準完全不(bu)同，你(ni)還(huan)拿著一(yi)(yi)面(mian)(mian)的(de)成功經驗去二(er)面(mian)(mian)，要知道，一(yi)(yi)面(mian)(mian)看(kan)的(de)是(shi)你(ni)做的(de)是(shi)什(shen)么(me)，二(er)面(mian)(mian)看(kan)你(ni)為(wei)什(shen)么(me)這么(me)做。一(yi)(yi)面(mian)(mian)的(de)面(mian)(mian)試官，通常是(shi)你(ni)的(de)直接(jie)上(shang)級，他(ta)要...
在面(mian)試中(zhong)，候選人(ren)若(ruo)能(neng)說(shuo)出這四句(ju)話，真的(de)可以迅速提高面(mian)試官對其(qi)的(de)興趣(qu)，尤(you)其(qi)是(shi)最后(hou)一句(ju)，一說(shuo)好(hao)感(gan)度瞬間(jian)爆棚。 第一句(ju)：如果(guo)您(nin)對某部分感(gan)興趣(qu)的(de)話，你可以隨(sui)時打斷我。很多(duo)候選人(ren)在介(jie)紹(shao)自己項目(mu)的(de)經歷或自我介(jie)紹(shao)時，一口氣能(neng)講(jiang)好(hao)幾分鐘，讓別人(ren)不好(hao)打...
進入六月份(fen)以后，是不(bu)是明顯(xian)覺得崗位(wei)機會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，找工作越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難(nan)了(le)，分享幾個找工作的(de)真(zhen)相，如果(guo)(guo)沒有拿(na)到offer，真(zhen)的(de)不(bu)是因(yin)為你(ni)不(bu)夠(gou)優秀，或者(zhe)是你(ni)的(de)技能不(bu)匹配，而是因(yin)為企業，對一個崗位(wei)的(de)要求越(yue)(yue)來越(yue)(yue)全面(mian)了(le)，如果(guo)(guo)你(ni)不(bu)了(le)解這里邊的(de)信息差，可能這個勁(jing)...
最(zui)近這段時(shi)間，真的是找工作(zuo)都找麻了，有(you)的時(shi)候(hou)躺(tang)平躺(tang)了一(yi)個禮拜，一(yi)份簡(jian)歷都不(bu)想(xiang)投，有(you)的時(shi)候(hou)一(yi)天之內能投出去一(yi)百多(duo)份簡(jian)歷，這個時(shi)候(hou)真的是滿(man)滿(man)的雞血狀態(tai)，就想(xiang)著不(bu)管是什么(me)樣的公司(si)，只要(yao)給我機會我就愿意去，經常(chang)在這種比(bi)較兩極分化的狀態(tai)中極限拉扯，其(qi)...
今年很(hen)多崗(gang)位機會，確實不太穩定，導致一部(bu)分小伙伴(ban)，主動或被動地經歷了頻繁跳(tiao)槽，但是這(zhe)個東西，對(dui)于找新工(gong)作的(de)時候，又(you)確實會有一定的(de)影響，那怎么辦？分享一個思路，去應對(dui)這(zhe)類(lei)面試問(wen)題。 第一步(bu)，一定要總結(jie)一下，過(guo)去職業經歷里邊的(de)離職原因，注...
千萬別接到(dao)個(ge)電話，就去(qu)參加面試(shi)了(le)，不然就是(shi)妥(tuo)妥(tuo)的(de)湊(cou)人頭，浪費(fei)了(le)自己的(de)時間，現(xian)在公司(si)招聘，講究的(de)是(shi)一(yi)個(ge)精準匹(pi)配，對候選(xuan)人的(de)要(yao)求，已經越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)細節(jie)，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)全面了(le)，所以(yi)在去(qu)面試(shi)之前，一(yi)定要(yao)做好充(chong)分的(de)準備，接到(dao)面試(shi)邀約電話的(de)時候，除了(le)要(yao)確認一(yi)下公司(si)名...
會(hui)演講(jiang)啊，前程一(yi)定不(bu)會(hui)差。生活中(zhong)愛(ai)(ai)笑(xiao)(xiao)的姑娘運(yun)氣不(bu)會(hui)太(tai)差，職場中(zhong)表(biao)達能力強(qiang)的人呢職場一(yi)定不(bu)會(hui)太(tai)差。為什么愛(ai)(ai)笑(xiao)(xiao)的姑娘運(yun)氣不(bu)會(hui)太(tai)差。如果運(yun)氣一(yi)直很差，她(ta)還(huan)笑(xiao)(xiao)得出(chu)來嗎？同理表(biao)達能力強(qiang)的人呢職場不(bu)會(hui)太(tai)差，如果真的很差，她(ta)根本(ben)就沒有表(biao)達的機會(hui)啊。有的人...
這個是(shi)我上(shang)課(ke)經常(chang)會去(qu)和我的學員談(tan)到的一個問(wen)題(ti)。就當(dang)他(ta)們上(shang)臺緊(jin)張(zhang)(zhang)的時候，我常(chang)常(chang)會解析(xi)，我講(jiang)一個要(yao)和一個不(bu)(bu)要(yao)啊。 1、不(bu)(bu)要(yao)是(shi)什么呢(ni)？不(bu)(bu)要(yao)就是(shi)不(bu)(bu)要(yao)去(qu)在(zai)上(shang)臺前給(gei)自己不(bu)(bu)斷(duan)的潛臺詞(ci)說啊，我不(bu)(bu)要(yao)緊(jin)張(zhang)(zhang)，我不(bu)(bu)要(yao)緊(jin)張(zhang)(zhang)，當(dang)你(ni)的詞(ci)匯不(bu)(bu)斷(duan)的去(qu)回旋在(zai)你(ni)的腦海當(dang)中...
我們(men)在(zai)職(zhi)場當中，你(ni)要是能(neng)學(xue)會(hui)很(hen)好的(de)匯報(bao)，很(hen)好的(de)演講，對(dui)你(ni)自己(ji)未來的(de)職(zhi)業發展，對(dui)你(ni)自己(ji)能(neng)力的(de)提升，對(dui)你(ni)在(zai)大家面前的(de)形(xing)象人設都是有巨大的(de)幫助。如果讓你(ni)上臺(tai)講幾句，讓你(ni)去做個匯報(bao)，你(ni)顯得很(hen)緊張，說話語無倫(lun)次(ci)，邏輯(ji)性不夠(gou)強會(hui)嚴重影響(xiang)你(ni)的(de)職(zhi)業發展。學(xue)...
97.5%的(de)(de)(de)人啊上臺都會緊張(zhang)的(de)(de)(de)，為什(shen)么會緊張(zhang)呢。因為腦(nao)子里有個東西(xi)(xi)叫(jiao)杏(xing)仁體，只(zhi)要這個東西(xi)(xi)存在，你一碰(peng)到威脅或者一碰(peng)到不確定的(de)(de)(de)情況，就要緊張(zhang)了。那我們怎(zen)么去克服緊張(zhang)呢？首(shou)先緊張(zhang)就是不自信，演講(jiang)的(de)(de)(de)時候，你先要把你要講(jiang)的(de)(de)(de)內容全部寫下來，然(ran)后(hou)熟讀，...
新一年(nian)(nian)的(de)(de)(de)交(jiao)替(ti)，使得跨年(nian)(nian)演(yan)(yan)講(jiang)這個產(chan)品又再度的(de)(de)(de)出現在(zai)(zai)我(wo)們的(de)(de)(de)視(shi)野當中。今年(nian)(nian)大家(jia)普遍有(you)一個細微(wei)的(de)(de)(de)感(gan)受，說(shuo)是(shi)跨年(nian)(nian)演(yan)(yan)講(jiang)不(bu)像過(guo)往那(nei)樣讓(rang)人(ren)那(nei)么(me)萬人(ren)矚目，他(ta)稍微(wei)有(you)一點(dian)點(dian)略顯疲軟了。在(zai)(zai)設計思(si)維的(de)(de)(de)角度來看，這實際上是(shi)演(yan)(yan)講(jiang)這個產(chan)品的(de)(de)(de)原(yuan)型可能在(zai)(zai)發生新的(de)(de)(de)原(yuan)型的(de)(de)(de)迭代和(he)變...