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現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，就是要(yao)建立(li)一套工作授(shou)權與溝(gou)通匯報的機(ji)制。領導(dao)層(ceng)(ceng)要(yao)確(que)定企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的愿景和使命，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)根據愿景和使命制定長短(duan)期發展(zhan)的戰略目標(biao)，依(yi)據戰略目標(biao)統籌規劃運(yun)營與項目組(zu)合管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，執行層(ceng)(ceng)貫徹(che)落實管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)制定的計劃，在經營期間企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部利益相關者不...
項(xiang)(xiang)(xiang)目經理職(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)路徑，通(tong)過調查(cha)問(wen)卷和訪談方法，描述(shu)了項(xiang)(xiang)(xiang)目經理職(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)的(de)現(xian)狀和瓶(ping)頸，分(fen)析了影響(xiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目經理職(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)的(de)若干因素，總結了突破項(xiang)(xiang)(xiang)目經理職(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)瓶(ping)頸的(de)三個關鍵(jian)：知識行(xing)為、思想價值觀、執行(xing)能量(liang)，以幫助(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)目經理突破職(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)的(de)瓶(ping)頸，實現(xian)事業(ye)發展(zhan)...
項(xiang)(xiang)目管(guan)理作為先進的(de)管(guan)理模式(shi)，得到企(qi)業普遍關(guan)注和(he)應(ying)用，已(yi)經成為企(qi)業實(shi)現戰略目標和(he)提升執行力的(de)重要手段之一(yi)。面對項(xiang)(xiang)目的(de)運營及可持續(xu)發展(zhan)，企(qi)業如何(he)通過建(jian)立高效規范(fan)的(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)理體系，如何(he)建(jian)立一(yi)支項(xiang)(xiang)目管(guan)理人才階(jie)梯隊伍，實(shi)現項(xiang)(xiang)目價值最大化，既(ji)是企(qi)業領導者...
編輯部(bu)，您(nin)好 我在(zai)企業主要從事新產品研發工作，曾接受過項目管(guan)(guan)理(li)(li)方面的(de)專(zhuan)門(men)培訓(xun)并獲得相關(guan)證書。由于我們企業領導對項目管(guan)(guan)理(li)(li)尚不(bu)了解，因此，項目管(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)我們企業和(he)部(bu)門(men)并未得到應(ying)(ying)有的(de)重視和(he)應(ying)(ying)用。為此，我也(ye)專(zhuan)門(men)找部(bu)門(men)領導交流過此事，同時也(ye)向上...
1企(qi)業(ye)管理(li)實踐中(zhong)的(de)主要問題 1.1組(zu)織結構體(ti)系存在的(de)問題 在我國(guo)的(de)國(guo)有企(qi)業(ye)中(zhong)，普遍存在機構設置不(bu)合理(li)、冗雜人員(yuan)較多的(de)情況(kuang)，給企(qi)業(ye)的(de)日常生產(chan)經(jing)營造成(cheng)了比較繁重(zhong)的(de)累贅，產(chan)生了一系列的(de)負面(mian)影響，比如企(qi)業(ye)的(de)生產(chan)經(jing)營成(cheng)本加(jia)大(da)，容易...